“经营之王”王永庆：每十年创造一次成功法则

　　王永庆的传奇人生
　　
　　台湾以后再也没有王永庆了!美国时间10月15日凌晨，“经营之神”在睡眠中安详辞世。虽然王永庆走了，但他勤劳朴实的精神却永留人心。从16岁带着200元闯荡商场，一直到3年前他领导的台塑集团成为营业收入破万亿元的“两万亿帝国”。成功非并偶然，王永庆从学会走路起，每隔10年就领悟出一套成功法则，这也将是台湾最重要的资产。
　　
　　10岁：吃苦耐劳乐观务实
　　
　　王永庆1917年出生在新店。由于王家几代人都以种茶为生，生活困苦，他才学会走路，就要跟着母亲四处捡煤块和木柴补贴家用。即使吃不饱、穿不暖，从小就得跟着做事，但王永庆从不喊苦。
　　直到他7岁，家里硬凑出几个铜板送王永庆去念书。小学念了两年后，父亲王长庚卧病在床，全家生活重担全落在母亲王詹样身上。王永庆不忍心母亲辛劳，他边念书边做事，挑水、养鸡、喂鹅、放牛样样来。直到小学毕业，他不得不放弃求学，开始他闯荡天涯的日子。
　　生活如此困苦，王永庆都没有怨言吗？“做事不要有怨言，讲那么多，最后还是要做。做就对了。”王永庆经常这样告诫员工。
　　
　　20岁：“瘦鹅理论”自我勉励
　　
　　一如王永庆小时候就懂得做事不要抱怨，小学毕业后，王永庆的祖父王添泉就告诉他，“种茶这途，吃不饱也饿不死，你是读过书的人，不能困在这里，要立志出门闯天下。”于是王永庆走出山区，一个人孤零零到当时台湾经济重镇嘉义找工作。
　　到嘉义米行工作的他，十分珍惜这份工作，更处处留意老板的每个动作、每句话。每天关门后老板怎么记账、如何核算成本，他都用心学习，睡前就回想当天所做的事。1年后，王永庆借了200元，自己当起米店老板。他每天比人家多营业4个小时；即使三更半夜，他也亲自把米送到顾客家中。
　　王永庆之所以如此用心看待米行工作，他自己认为，是受到小时候悟出的“瘦鹅理论”的影响。当时农村饲养的鹅只吃野菜野草，普遍营养不良。于是王永庆向这些农家收购瘦鹅，然后四处捡菜根与碎米喂食。平时饿坏的鹅看到他准备的食物，就拼命吞食。原本只有2斤重的瘦鹅，最后重量都达7斤，这样就能卖个好价钱。
　　“我喜欢以‘瘦鹅理论’来形容今天种种成就的由来”，王永庆生前曾说：“饥饿的瘦鹅，生命力强韧，胃口好，一有食物吃很快就肥起来。”王永庆拿瘦鹅比喻自己，“我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，没有机会接受正式教育；像我这样身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能弥补不足，这是上帝对我赐福。”
　　王永庆勉励自己，要学习瘦鹅忍饥耐饿的精神，等到食物来临时就要把握机会进食。他也从中体会到，企业经营不善，问题不全在员工，而在老板管理方法不当。就像鹅长得不肥，是主人没有将鹅照顾好。
　　
　　30岁：永不放弃愈挫愈勇
　　
　　虽然王永庆从“瘦鹅理论”中悟到事业经营与管理的方法，但20岁后的他，事业却不顺利。
　　米店生意蒸蒸日上，王永庆接着开了碾米厂，自己买稻子碾米，利润高还能确保品质。但在王永庆25岁时，台湾稻谷因为缺乏肥料而歉收，再加上战时日本实施配给制度，集中由一家碾米厂碾米，王永庆的碾米厂只有关门大吉。这是“经营之神”一生中首尝败绩。
　　隔年，王永庆在嘉义开砖厂，日本警察以“砖厂冒出的浓烟有损稻谷成长”，命令砖厂在稻子开花时必须停工。后来，虽然他把砖厂搬到板桥，但最后仍因故关门。短短两年间，他的事业两度受创，却挡不住他创业的热情。隔年，王永庆开始做木材买卖生意，却因为C64mCPr4PgUhPaU5kxP7L590wadqQdGCaJCARqXm3nk=缺乏经验而血本无归。这几年的时间可说是“经营之神”一生最黯淡的时期。
　　1945年台湾脱离日本统治，百废待举，需要大量木材从事建设，王永庆的木材厂才有了转机。
　　三花棉业董事长施纯镒表示，王永庆创业过程历经千辛万苦，靠的就是他永不放弃的精神。“这不只是现代人少有的精神，就连我们那个年代，也没人能做得像王董事长一样，那种愈挫愈勇的态度，是他成功最重要的元素。”
　　
　　40岁：洞烛先机勇于挑战
　　
　　王永庆，一位赤手空拳的农民子弟，终于靠木材生意展现经营实力。但后来竞争者越来越多，王永庆决定退出木材业，选择了他自己完全外行的塑胶产业。
　　当时政府推出工业发展计划，包括利用美援兴建石化工业的基本原料“聚氯乙烯”。但政府找不到人执行计划，就开始调查在银行存款最多的企业家。“王永庆”这个陌生的名字出现在名单上。官员硬着头询问王永庆参与投资的意愿。
　　王永庆对塑胶产业其实是一知半解，勇于接受挑战的他却洞烛先机，一口答应参与计划。王永庆决定投资塑胶产业的消息一传出，他的朋友都劝他放弃，甚至还有人公然嘲笑他肯定要倾家荡产，但他要投资的决定绝非心血来潮。王永庆做了周密分析，并向许多专家讨教，甚至还借钱到日本考察。最后他认为，“烧硷”生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可回收来制造成PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的大好条件。
　　1954年，他和赵廷箴合作筹措了50万美元创办台塑。3年后投产，首批产品100吨只卖出20吨，但王永庆仍下令扩大生产。合伙人纷纷退出，他却决定背水一战，变卖家产让台塑成为独资企业，并成立南亚塑胶公司，跨足塑胶产品加工业。
　　回想起曾经变卖家产也要做下去的决定，王永庆曾表示，挑战来了不能闪避，“只要确认走在商机前面，就要勇于面对”。这样的理念造就了现在的台塑王国。
　　
　　50岁：以省为基勤劳朴实
　　
　　王永庆因为做出产业垂直整合的决策，让他的事业步步高升。中年的王永庆，已成为台湾重要企业领袖。但财富对他而言，却有不同的意义。“赚1元不是赚，省1元才是。”一如童年时期克勤克俭，王永庆坚持用“省”来奠定台塑集团的价值。“勤劳朴实”也成为王氏家族的家训。
　　用了30年的地毯舍不得换；喝咖啡时奶油球还要用咖啡涮一涮以免浪费；一条毛巾用到破烂还舍不得丢；纸张不但要双面利用，正面四边留白也要利用；财务报表小数点后面的“.00”，也被他认为浪费空间又浪费印表机墨水。太多王永庆节省的小故事在企业内外流传着，也因此一点一滴累积出台塑的经营实力。
　　
　　60岁：跨区经营放眼全球
　　
　　上世纪70年代，台塑已是国内首屈一指的企业，但王永庆决定带着台塑往全球市场迈进。1976年，南亚塑胶公司在印尼成立分公司，展开集团首度海外投资；两年后，又在美国成立台塑美国公司，当时他已经62岁。
　　不过他却在1992年碰到钉子。当时，王永庆打算到大陆打造石化王国，也就是“海沧计划”，却被李登辉的“戒急用忍”政策阻挡。当时的行政院长郝柏村暗示，只要台塑违反政策就严办，严重阻碍了王永庆的计划。他甚至负气赴美不归，直到政府同意六轻案才愿意回台。
　　王永庆赴大陆发展的举动带动了台商赴大陆投资热潮。王永庆也开始将大陆投资化整为零。
　　
　　70岁：勇于尝试求新求变
　　
　　虽然“海沧计划”成为王永庆最大的遗憾，但王永庆求新求变的精神，在70岁左右完全发挥。他带领集团进入高科技领域，兴建起一个全新的电子半导体王国。
　　王永庆70岁时，长子王文洋担任南亚第四部经理，投资生产印刷电路板事业逐渐打出知名度。于是，王永庆决定让这项事业从南亚分离出来，成立南亚印刷电路板公司，生产印刷电路板、铜箔基板液晶显示器等产品。之后，台塑集团又成立福懋科技、台湾小松电子、台塑光电等。
　　
　　80岁：知恩图报回馈社会
　　
　　近年来，王永庆盖学校、建医院、关心员工生活，过去许多人都误认王永庆严苛、无情。但在他过世后，“王永庆知恩图报”“王永庆对员工关怀”等小故事，却一一被报道；他对社会的贡献也逐一受到检视。外界回过头来才了解，他为社会做了多少事。这也说明了王永庆真正成功之处，绝非仅在企业经营。就像萧万长说的，“王永庆是位很有爱心的企业家”。王永庆的历史定位将重新定义。他认真经营人生的态度，使他成为一位真正的成功者。■
　　（刘跃荐自《参考消息》）