商品交易市场需创新盈利模式

　　
　　【“传统的模式本质上是一种物业管理盈利模式而不是经营盈利模式。”
　　“在“租金”式下，市场投资方只提供简单的物业管理，盈利能力差，缺乏持续发展的资金，其弊端十分明显。”
　　“三种模式成功的迅速扩张原因之一是得益于有利的营销环境造成的行业独特优势，是‘时势造英雄’。”
　　“发展的方式会千差万别，没有‘放之四海而皆准的真理’，也没有包治百病的万应灵丹。只有因市场制宜、不断创新，才能有所突破。”】
　　
　　2008年，我国改革开放30周年。在这30年里，我国商品交易市场从 “地摊式”开始发展，逐渐兴旺活跃，不断发展壮大，成为中国市场经济体系一个不可替代的组成部分。
　　在21世纪的今天，我国商品交易市场已步入一个整合和提升的新发展时期，尤其是随着数字化、网络化为主的高新技术的迅猛发展，世界日益变得平坦这一全球化趋势愈演愈烈，电子商务、网络交易的日益普及，商品交易市场发展的环境发生了重大的变化，商品交易市场仅靠收摊位费获利的生存之道似乎已日渐窘迫。我国不少商品交易市场的管理者们都殷切希望能寻找到一种新的市场盈利方式，然而，困惑和麻烦丛丛……为此，我们特地邀请了中国市场学会理事、深圳大学经济学院的涂永式教授。让她为我们指点迷津。
　　
　　记者：涂教授，现今我国的商品交易市场主要存在哪些盈利方式呢？
　　涂永式：目前我国的商品交易市场从投资兴建交易市场的投资方的角度而言，最主要的盈利方式还是摊位制市场的“租金”式，即投资方先建起一个市场，然后将市场划分成面积较小的、独立的经营区域招商进市、引厂进市，由经营者各自独立经营，自负盈亏，投资方收取租金获得利润。
　　传统的模式本质上是一种物业管理盈利模式而不是经营盈利模式。
　　值得关注和庆贺的是，现在上海香山钢材交易市场、蓝景丽家、香河家具城和居然之家等大型商品市场的盈利模式都已经或正在发生转化。
　　
　　记者：“租金”式这样的盈利模式不好吗？为什么需要创新？
　　涂永式：我国的商品交易市场作为一种传统的市场形式，起步于“地摊式”的交易场所，伴随着改革开放的春潮涌现，逐渐兴旺活跃，不断发展壮大，遍布全国城乡，成为中国市场体系一个不可替代的组成部分，社会经济生活中一个不可或缺的商品流通渠道，在国民经济的快速稳定发展中发挥着重要的作用。特别是加入WTO以来，随着对外开放的不断加快和国内市场经济环境的改善，我国商品交易市场不仅在扩大总体规模、加大资源整合、创建品牌、提升品牌形象等方面有了较大的发展，而且在经营理念、交易主体、组织结构、营销模式、市场管理、综合功能等方面有诸多创新。我国商品交易市场已经从单纯的交易主体的聚集场所逐步转向为大批发商、大代理商、大经销商的培育基地，由外延式的数量扩张转向内涵式的整合和质的提升，整体素质和运行效率大大提高，进一步向集中化与规模化经营方向发展，商品交易市场服务经济发展、方便群众生活、加快商品流通的能力也进一步增强。人们心目中商品交易市场商业流通设施落后，进货渠