宋子安：龙矿因你而精彩

田伟兵　白晓光

历史的时光在不经意间轮回，并在轮回中显现出英雄本色。

2008年11月7日，由《中国现代文化学会》、《中国煤炭城市发展联合会》、《中国改革报》等七个单位和部门联合组织的第十四届中华大地之歌新闻人物评选表彰在北京人民大会堂举行。山东龙口矿业集团董事长、党委书记宋子安被授予“中华优秀企业家”称号，受到大会的表彰奖励，并得到了党和国家领导人的接见。而这一天，也正是2002年11月7日，宋子安先生出任山东龙矿集团董事长的同一天。

六年时间，宋子安用“博采众长、创新发展”的理念，使龙矿集团有了美好的今天和灿烂的明天。今天，每一个龙矿人都在用一种感恩的情怀，抒发着对宋子安的爱戴。这不仅是源于他为人真诚、公正正派、心胸宽广、坦荡无私，更主要是他用创新的精神引导龙矿人走上了富裕之路，因而，他被评为山东省“鲁商领袖”。

鲁商领袖评选是山东省政府对实力派企业家的认可，反映了山东大型工业商业企业“德为本、义为先、义致利”为主的管理思想。十大鲁商领袖称号的获得，是山东省工商业对宋子安管理思想的认可。省政府在11月14日举办命名表彰大会。历经了6年的风风雨雨，战胜了无数的困难与挑战，宋子安对龙矿的今天充满了信心。

领先一步天地宽

眼光决定了境界，境界决定了发展的速度，速度证明了决策的正确。

宋子安对“创新”这一概念有着非常清晰而深刻的认识。他指出，创新有两种形式，一种是模仿领跑者，先争取和别人做得一样好，然后设法降低成本占领市场；另一种则是研究领跑者的缺点，只要攻克这一缺点，你就比别人更强了。一般来说，企业总是采取第一种方法，但永远只能跟着人家跑。

“积极地进行自主创新，才是企业生存发展的根本之道。”宋子安天性追求完美，把别人认为不可能的事变成可能，只有这样才能超越别人，占据产业的最高端。

龙矿集团改制六年，在宋子安的领导下，使原煤产量、销售总收入、非煤收入、利润总额、上缴税金、资产总额、国有资产保值增值率、总资产回报率、员工收入等9项主要经济指标均创出历史最好水平”。发展水平和速度在全省居前列。

今年初，龙口市一位领导到天津市招商引资，在介绍投资环境时说：“我们龙口市地处渤海之滨，在海边就有新建成的四星级“海湾大酒店”。而这个大酒店，就是龙矿集团在宋子安的提议下建设的。而今，这个26层高的大酒店，不仅成了龙口市招商引资的重要“硬件”。前不久，南方有两个客商，看重了龙口海湾大酒店的地理位置，要出资高于建设成本的三亿元买下这个酒店，此举证明了，仅二年时间，这个大酒店就升值了。可以说，升值空间随着时间的推移，还会更大的。令龙矿员工津津乐道的是，酒店还安排了300名员工子女就业。这个双赢的决定，就是宋子安董事长和他领导的班子成员以超前的眼光做出！

在宋子安的引导下，龙矿集团形成了与众不同的核心价值观：承重责任、创建和谐、追求卓越，确立了与时俱进谋发展，只争朝夕创一流的博采众长、创新发展之企业精神。宋子安常说，金无足赤，人无完人，有缺点的战士毕竟是战士，完美的苍蝇终究是苍蝇。所以在企业用人上，宋子安注重每一个人长处的发挥，让最合适的人去从事最合适的工作，对于人才，不能求全责备，要看大局、看优点，基于这样的观点的，龙矿集团建立了“人才一流，设备一流，环境一流，管理一流，服务一流，效益一流”的核心价值观，通过人事制度和工资制度的改革促进员工学会自主管理、自我控制、自我激励。做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才。这些，是宋子安成就龙矿事业发展的核心保障。

在宋子安的引领下，龙矿集团建成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的企业综合信息化体系，创建了煤炭企业信息化建设的新模式，在全国煤炭行业推广并成为“中国企业信息化标杆企业”。

2005年，龙矿集团首次跨入“中国企业信息化500强”行列；完成的《基于防爆工业以太网的煤矿综合自动化系统》科技项目入选“中国煤炭工业十大科技成果”。

2006年，第二次跨入“中国企业信息化500强”行列并荣获“最佳技术战略奖”称号，董事长、党委书记宋子安被评为“杰出信息化领导者”。同年，集团公司荣获中国企业联合会授予的“全国企业信息化建设典型示范单位”称号；完成的《煤矿安全综合监测技术研究与应用》科技项目再次入选“中国煤炭工业十大科技成果”；完成的《基于防爆工业以太网的煤矿综合自动化系统》科技项目荣获中国煤炭工业协会科学技术二等奖、国家安全生产监督管理总局安全生产科技成果二等奖及安全生产科技优秀推广项目奖；完成的《煤炭企业综合信息化自动化建设创新工程》项目入选山东省信息化优秀案例TOP100。

管理要提升境界，那么如何才能提升境界？怎样的管理才有境界？宋子安说，老子的话又给了我们提示“以正治邦，以奇用兵，以无事取天下。”老子这席话谈的是治国平天下，但对于我们管理很有借鉴意义，治国、治家、治企业道理都是相通的。管理境界取决于认识的境界，也就是管理者的境界。管理者任何时候都要胸中有数，心里稳健，做事踏实。也就是说，求精就是要求位居前列，求精就是要求超越。认识宋子安的人都说，宋董事长心胸开阔、为人正派、做有真诚，从不计较个人得失，在龙矿的发展决策上，个别同志可能因为境界和眼光的原因，对宋子安董事长的决策存有疑义，但宋子安却不计较他们，用效益和事实证明他决策的正确，他特别注重团结同志，发挥每一个人的长处，使龙矿形成强大的合力，这是一般人做不到的。

宋子安敏锐地把握住市场的脉搏，充分发挥龙矿集团丰富的油页岩的资源优势、成本优势、含油率高的优势，全面开发油页岩这种宝贵资源，新上的油页岩炼油项目，总投资额为1.2亿元，项目投产后，年可干馏处理油页岩30万吨，年产页岩油3.28万吨、半焦21.98万吨（综合利用发电），实现销售收入2.2亿元，利税5000万元。在各项技术条件成熟的基础上，明年年底年干馏处理油页岩可达到60万吨，实现销售收入4亿元以上。

宋子安经常用老子的话告诫大家：知人的人具有睿智，自知的人聪明。能胜人的称得上是有力量，能自胜的人是强大。一个管理者如果缺乏自知之明，自胜之功力，就很难知人善任而进行有效的、卓越的管理。老子这句话说的是做人、做事的准则，要达到“依天照海花无数，高山流水心自知”的人生境界，必须有强大的人格力量。对此，宋子安理解的比较透彻。

“管理就是“管住自己，理清关系”。有句话讲‘己所不欲，勿施于人，这样领导干部才能有感召力，有影响力，才能有效地管理员工。大家都能管住自己了，我们的管理就真正到位了。同时，还要明白什么叫领导？领导就是“领着执行，引导思考”。基于上述观点，宋子安要求管理者要用心工作。一是对企业要忠心。对员工要爱心。只要做到了对员工的爱心，就会把全体员工凝聚起来，我们就会无坚不摧，无往不胜，我们的目标最终就会实现。

发挥文化管理的柔性作用，刚柔并济，恩威并重，提升管理境界。宋子安认为：我们有很多基层领导干部常常迷惑，该说都说了，该做的都做了，但是效果却不佳。原因在哪，原因在管理方法和管理方式。老子有句话：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 解释过来就是 “细节决定成败。”如何才能少出问题？如何才能无事故？关键就是抓好细节管理管理上缺乏预见性。这种管理上“短视”，直接导致了问题层出不穷。我想再次引用老子的名言“为之于未有，治之于未乱。”这句话点出了管理的根本就是超前主动的做工作，防患于未燃。

宋子安常说，管理者要学会借势造势，老子“无为而治”的思想中很重要的一点就是掌握规律，也就是顺时，顺势。具体工作上，要学会借势引导，借势推进。才适其用，心情舒畅，分力变成了合力，惰性变成了共振，和谐局面的出现就是一种必然。在宋子安的领导下，龙矿集团公司对外开发合作建设了三个电厂，不仅消化了龙矿的“次煤”，增长了新的利润源，而且又安排了数百名职工女子和社会青年就业，因而在龙矿、在电厂所在地，都受到了欢迎。

在海阳市兴建的龙凤热电率先实现了盈利，并在市场开发、设备运行周期、设备性能、系统运行自动化程度、和计量分析等方面连创历史最好水平；2007年，龙凤热电公司销售收入翻了一番，继续保持盈利，并实现回报1700万元；2005~2007年，开发建设4条主供热管网，供热主管道由原来的4公里延伸到30公里，开发新用户28家，创出当年开发、当年施工、当年供汽、当年见效的“龙凤速度”，创出了“龙凤”品牌，取得了可观的经济效益和良好的社会效益；2008年，随着水泥生产线的成功运行，以热电为主体、以水泥销售为龙头、以加气砖生产为利润增长点的热电循环产业链已经形成，做大龙凤热电、拓宽产业领域成为现实；2007~2008年，75天建成年产15万立方加气砖生产线，建设工期比计划整整缩短了一半、投资节省了500万元；5个月时间建成年产100万吨水泥粉磨站，创出了一个又一个龙矿速度，也创造了海阳一个又一个新的“奇迹”。

关爱民生不了情

走进宋子安，便走进了他波澜壮阔的成功故事；采访宋子安，便悟出了当代企业家特有的品格，他像一只展翅欲飞的雄鹰，渴望在市场经济的急风骤雨中得到考验。作为中华优秀企业家的宋子安体会到，企业要长盛不衷，关键要靠科学和严格行之有效的管理。在六年的创新发展中，他给龙矿人带来了更多的实惠。

宋子安担任龙矿集团首任党委书记、董事长的六年发展历程中，14000多名龙矿员工感受到了“幸福指数”在大幅度提升。六年当中，集团公司先后有35人次为宋子安写来了感谢信，诚心表达了他们对宋子安的爱戴和拥护，因为这35封信，就是宋子安为群众办好事、办实事的一个缩影。六年前，宋子安刚到龙矿，就为员工办了八件实事，员工体会最深的是，几百名职工子女的工作得到了安排，为两个企业员工补发了工资等。

信息与知识时代，企业管理的关键词，将集中在“贡献、未来、空间、时间、个体、无为”等词语上。宋子安将这些理念灌输给了龙矿的各级管理者，他认为，把这句话放在具体工作中，就是你要想让员工尊重你，你必须先尊重员工；你要想让员工爱你，你必须先爱护员工；你要想提高驾驭能力，你必须先修炼自己，提高自己；你要想节省节约，你先克勤克俭。

做企业就是做人。宋子安说，我的人生格言有两条：一是“不要管别人说什么，自己走自己的路”。二是“从来就没有救世主，全靠我们自己”。这既是我治理企业所坚持的准则，也是带领和激励龙矿人创业的精神支柱。

一个没有个性的人也许他是个好人，但决不是一个不同凡响、出类拔萃的人；一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪；一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人，宋子安的个性，使龙矿人的生活越来越好，给国家的贡献也越来越大，每年上缴税金都在全市全列。

六年来，龙矿集团先后投资8600多万元建设了全国一流的信息化管理体系，投资近亿元改造安全生产系统，投资数千万元建设了全国一流的文明社区，投资2600多万元改造了小恒河、兴建了文化公园。目前，全矿区共有各类公园七个。

关心职工生活是宋子安心中不变的责任。宋子安上任后，将提升职工住房质量放在了第一位，六年来，集团公司投入一亿多元资金建成员工住宅2384套，总建筑面积达25.2万平方米，先后有8000人次参与住房调整。实现了"居者有其屋。住房面积全省同行之前列，消灭了无房户。

龙矿集团在宋子安的倡导下，领导班子成员大力关心老年人的生活，几年来，领导班子成员决定，先后对矿区三个老年人活动中心进行改造，为老同志订报刊1300多份，每年为离退休和内退人员报销医疗费达到1000万元以上，这在全省省管企业中是不多见的；每年为离退休人员发放100元生活补贴；为内退老同志发放800元节日补贴；去年，落实了离退休人员“阳光工程”政策，每人每年补贴5000元，这些在全省省管企业中也是不多见的；每年平均走访困难职工和离退休人员达到4000人次以上。使老同志充分享受到了龙矿集团改革的成果。

今天的龙矿，一千多名职工开了属于自己的小汽车，汽车人均保有量在全省煤矿系统属于第一位。一名退休的老矿工说，生活在龙矿，真是太舒服了！

四年前，宋子安先生把龙口市政府两次给予他个人的奖励40万元，全部捐给了集团公司，建立了“助学基金”，这笔钱专门用来资助和激励品学兼优的贫困职工子女就学，完成学业，报效企业和社会。四年多来，助学基金共发放八次，救助矿区156名品学兼优且家庭困难的学生。

企业发展的最终结果是为党争光、为国企争光、为员工造福。这些，在宋子安执政的六年中全部实现了。可以说，这是境界、眼光、追求的共同结果，也是宋子安内心的责任的必然结果。宋子安在众人的关注下,用行动和成绩博得了掌声与喝彩. 他已经从一个事无巨细的管理者变为一位引领企业发展方向的决策人。

大道之约，和而不同；大道之约，胜算之旅。这是宋子安的的追求.他不因成功而沾沾自喜，总是一种平和的心态对待工作、对待生活，他总是能给人以自信和力量，这就是一种人生的态度。宋子安说：“企业被认可只有在市场上获得。面对充满挑战和诱惑的市场，不管前面遇到什么坎坷，我们都会坚定地走下去。”我们知道，他的眼光已经盯上了更高的目标！（本文图片由本刊记者田伟兵提供）