借道技术支撑系统

IT系统耗资不菲，却又混乱不堪。在穿越的途中，我们如果一定要借用IT系统来增强“体力”，那么就更不能允许IT变成乱花钱的孩子!我们邀请AMT咨询华南区总经理侯波先生给出了在“穿越”时期，IT投资策略上的一些建议。我们介绍了特步(中国)有限公司如何搭建成“为战略服务、业务导向”的IT规划平台。同时，我们相信IT选型和IT评估也是企业有效投资时所要考虑的重要问题，我们在——借道技术支撑系统中一并呈现。

每个人都在热论金融危机的时候，发现金融危机真的已经在身边了，开始切切实实地影响着人们的生活习惯、行为习惯，影响着企业的经营和决策。乐观的人看到的是机会，悲观的人看到的是危机。

企业的信息化建设是服务于企业的战略，服务于企业的经营的。在外部环境发生较大变化的时候应该如何开展工作，在IT的投资上应该遵循什么样的策略?

悲观的人：

在当前的经济环境下，流动性资产的管理、成本的控制、业务模式的创新是所有企业都在关注的重点。从业务和管理的重点出发，信息化建设也应该向这些领域倾斜。

例如：流动性资产的管理：借助信息系统强化存货的管理，强化信用的控制、现金的周转和管理控制等。

成本的控制：借助信息系统节约行政人事费用，视频会议，互联网等降低沟通成本；加强预算控制和管理；借助E-learning，降低培训学习成本等，加强成本的计划、核算、控制等。

例如：业务模式的创新：借助互联网能够开展更多的基于互联网的B2B和B2C的业务。

在IT的投资方面，投资的重点应向短期见效项目倾斜，控制长期才能见效的项目。投资方面应加大应用软件的投资，缩减基础设施的投资。

乐观的人：

乐观的人认为机会很多，是企业发展的大好时机。他们应该加大IT对业务模式创新方面的投资，通过业务模式的创新实现积极进取的企业战略。

对于希望能够实现低价并购进行外延式扩张的企业来讲，更应该加大对一体化的能够实现良好的多组织控制+运营型的IT架构的方面进行投资，以满足企业规模扩张的管控能力。

乐观的人同时也认为在业务强度下降的时候，也是企业有时间停下来练内功的时候，这个时节从管理优化的角度，更应该加大IT方面的投入。

rr的投资以及具体的策略，完全取决于企业家对于外部环境做出什么样的判断，对于企业持有是悲观还是乐观的发展策略。不同的判断、不同的应对策略对于信息化的投资策略和应用策略是截然不同的。