郭振强
摘 要:通过分析建筑施工现场管理的基本原则,分别从技术、质量、制度三方面对提升建筑施工现场管理质量应采取的有效方法与措施进行探讨。
关键词:建筑施工;现场管理;质量;制度
1 提升建筑施工现场管理的技术措施
作为一个工程项目,从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等,施工工艺复杂,材料品种规格繁多,施工班组多、杂,而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备,首先熟悉施工图纸,对每一施工工艺,施工工序,及每一分项、分部工程,都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源,同时还要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等),综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因,合理的做好施工组织计划安排,以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表,做好质量、进度的技术交底,深入浅出,以面及点,确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。
另外,根据工程特点,除了按施工组织设计外,还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺,作好技术准备,特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备。特别是技术管理人员、技术工长、技术工人,首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训,使他们掌握施工的难点、重点、工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员,熟悉掌握具体施工工艺,才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中,了然于心,作好处理各项突发事件的准备方案,得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训,技术交底,使技术工长、技术工人熟悉掌握新的施工工艺、新材料的特性及新检验评标准,共同提高技术操作水平,施工技术水平,保证施工质量。当然,从技术角度出发,建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求,仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的,而且还得有必须的质量检验检测制度及标准,应用科学的技术、科学的质量检测制度和方法反复论证。所以,技术力量的储备是对每一施工工序,每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。
2 提升建筑施工现场管理的质量验收与控制措施
在施工质量控制的同时,不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等,要提供合格证及现场取样检验报告,坚持合格和符合设计的原则,切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量,还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等,符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时,不仅要进行外观检查,而且还要检查它的质量保证书和复检数据,符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等,不经检测、验收合格,不准进入下一道工序施工;混凝土工程实行全天候监理I搅拌混凝土或砂浆,要有专人负责,严格按配合比准确计量;规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间,经验收合格后,才准予全面铺开。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节,是全面考察投资效益,检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时,监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收,然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收,对照设计图纸,按验收规范对工程进行全面的严格验收,检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷,提出整改措施及期限,直到合格为止,然后报质检部门备案。同时,根据工程保修的有关规定,要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外,所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保每项工作都画上一个圆满的句号。
3 提升建筑施工现场管理的制度保障
(1)要对现场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工,他们从农村到工地,有许多不适应的地方,其中最突出的是法律法规意识不强,遵守规章制度意识差。如果不对他们进行全面系统的培训,施工中就难免出现这样或那样的问题,甚至出现重大事故,危及职工的生命安全,会给企业造成损失,家庭造成不幸,更重要的是造成国家资源浪费,带来社会问题。
(2)要结合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中,单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况,以行业法规为依据,完善符合实际的实施细则,规范现场职工行为,强化职工自觉性。反之,如果忽视细则的制定,就会使职工遇到问题无所遵循,只能是事事请示样样汇报,什么都等领导拍板,结果造成工作效率低下,而且难以避免对现场的粗放管理。
建筑工程现场施工管理质量控制是一个综合的系统工程,必须从施工技术、施工质量、制度管理三个环节加以控制,任何偏颇都会带来质量的隐患,但只要措施得当、方法可行,质量控制是完全可以达到的。