企业文化建设的思路与对策

曾进康

作为企业组织如何结合本企业的实际，参与企业文化建设，不断丰富企业精神的内涵，提高企业职工的队伍素质，是摆在企业面前的重要课题。

以营造和谐氛围为重点，积极推进企业文化建设。

当前，企业既面临着日趋激烈而残酷的市场竞争，又处于知识的不断更新和文化的互相交融的氛围中，技术进步越来越快，产品的生命周期越来越短。这给企业文化建设提出了更新更高要求，如何把企业文化建设放在突出的位置，只有强化企业的产品质量意识，市场竞争意识和服务意识，用企业文化提升产品的品位，以品牌赢得市场的竞争，才能改变过去那种对企业文化狭隘的认识。

科学认识，明确角色，积极参与企业文化建设，发挥企业组织的工作优势。从科学管理来看，企业组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。

一是企业组织是企业民主实施过程中的重要角色。企业民主、企业制度以及企业目标都是企业文化的具体内容，如企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台，职工下岗安置等等。二是企业组织是企业价值观体系形成和传播的重要角色。企业文化的重要特征，是特别重视企业价值观念体系，这个体系居于企业文化的核心地位。同时，还应该强化企业价值观的传播，积极开展各种形式的文化活动，满足职工开眼界、得信息、学技术、求新知的需求。借此将企业价值观和企业文化的核心内容，通过潜移默化的方式深入到职工心中。三是企业组织是企业精神人格化过程的重要角色。企业精神是企业文化的浓缩表达，它是对企业职工的一种激励和鼓舞。

把握重点、全力推进、积极参与企业文化建设、实现企业组织的工作突破。

一要推动企业建立一个公平竞争的工作氛围。发挥企业组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带作用，了解每个职工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。二要弘扬先进，采用比较有效的方式留住人才。三要积极在企业中倡导一种不断创新的工作理念。创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力，一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的工作创新，同时也应该通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，最大限度地挖掘职工的聪明才智，真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新，在全面建设小康社会的宏伟事业中建功立业。（作者单位 攀钢集团冶金材料有限责任公司 ）