改革之中话职责

田江华

随着农村信用社县（市）级联社法人制度的改革，基层信用社主任的职能、身份发生了根本变化，由一级法人降为分支机构，由独立承担民事责任变成受委托经营管理负责人。如何在授权范围内履行新时期的主任职责，做一个合格的“当家人”，笔者结合自身的经历，谈一些感受，与大家共勉。

要做到“三有”。一要有大局意识。“不谋全局者，不足谋一域。”由于历史原因，信用社人员素质参差不齐,复合型人才匮乏，往往省级联社规范管理是“千条线”，到下面就变为“一根针”，这就需要信用社主任有驾驭复杂问题的能力和经营决策能力，学会用“十指弹钢琴”。考虑问题要站在国家金融方针政策和联社大局的高度，不搞短期行为、条块主义，不透支关系资源，把握授权的幅度。促使成员之间团结协作，形成凝聚力，牢记全心全意为人民服务的宗旨。

二要有创新精神。“行成于思毁于随。”作为信用社最基层的管理人员，上联系国家金融政策和各级领导，下联系广大职工和千百客户。首先要勤于学习，善于思考，对各项工作做到有计划、有信心、有部署、有检查、有结果，形成完整的创新工作体系。其次是吃透政策，善于用辩证的观点思考问题、分析问题、解决问题，把握发展规律，勇于探索，敢于创新。第三是研究竞争对手，对竞争对手的优劣做到心中有数，这样才能发挥自己的长处，避免不足。要把创新业务经营和传统业务品种有机结合起来，用活激励政策，降低经营风险，提高效益。

三要有务实作风。“以令率人，不若身先。”对于管理者来说，历来都是喊破嗓子不如作出样子。敬业精神和务实作风是取得实实在在业绩的保证。戒空谈，求实效，紧紧围绕信用社中心工作，履行好自己的职责，树立起管理就是服务的理念；坚持以人为本，培养团队精神，带头完成自身任务；抓工作雷厉风行，重点突出，不搞花架子，倡导实事求是，设身处地为农民着想、为员工着想；把国家的支农政策和组织上的关怀温暖落到实处，协调处理好上下级、地方党政、企事业单位、各村两委之间的关系，为信用社创造宽松的外部经营环境。

同时要做到“三不”。一不结交不良朋友。“近朱者赤，近墨者黑。”交朋友一定要慎重，警惕手中的权力可能成为某些别有用心的人的攀附对象。要守得住清贫，挡得住诱惑，对那些拍肩膀、称兄道弟的人可得留点神，时刻与贷款户之间保持理性的借贷关系。

二不利用职权谋私。“临官莫如平，临财莫如廉。”要正确看待手中的权力，自觉地做到监督别人和接受别人监督，这样才能赢得职工的信任。自觉地为信用社用好权、管好钱，任何情况下不放关系贷款，不审批人情贷款，不拿职权作交易，作职工廉洁的表率，在农民群众中树立起一个信用社领导干部的良好形象，千万莫怀侥幸心理。

三不超越法规准则。“法网恢恢，疏而不漏。”信用社主任要明确自己该做什么、不该做什么，自觉规范、约束自身的从业行为，自觉地将自己的行为置于法律、制度的约束和监督之下。要建立健全信用社各项管理制度，切实抓好各项制度的贯彻落实，严格考核，兑现奖惩，提高制度的执行力。严格要求自己，任何情况下不搞特殊化，不搞为自己提供方便的变通措施。做到歪风邪气敢较真，关系人情口封紧，面对金钱不动心,做一名合格称职的“农村金融卫士”。（作者单位：湖北省武穴市农村信用合作联社）