透过寓言看领导智慧

愚人买智VS冷静决策

从前有个又穷又愚的人，在一夜之间突然富了起来。但是有了钱，他却不知道如何来处理这些钱。

他向一位和尚诉苦，这位和尚便开导他说：“你一向贫穷，没有智慧，现在有了钱，不贫穷了，可是依然没有智慧。劝你进城里去，那里有大智慧的人不少，你出百把两银子，别人就会教你智慧之法。”

那人去了城里，逢人就问哪里有智慧可买。

有位哲人告诉他:“倘若你遇到疑难的事,不要急着处理,可先朝前走七步,然后再后退七步,这样进退三次,智慧便来了。”

“‘智慧就这么简单吗?”那人听了将信将疑。

当天夜里回家，他推门进屋，昏暗中发现妻子居然与人同眠，顿时怒起，拔出刀来便要砍下。

这时，他忽然想起白天买来的智慧，心想：何不试试？

于是，他前进七步，后退七步，往复三次，然后，点亮了灯再看时，竟然发现那与妻子同眠者原来是自己的母亲。

[解读] 任由头脑发热，怒火中燃，便会失去理智，意气用事，这是领导者做决策时的大忌。不妨做一下慢处理，比如先让自己从心里数到一百，再做决定。这样冷静决策，其结果可能截然不同。

[领导智慧] 冷静决策是最简单的领导智慧。

当然，冷静的决策能力是可以后天塑造的。成功的管理者大都是能够掌握自己心态并且善于“退让”的人。我们成长和成熟的过程，就是不断塑造自己的过程。选择冷静的还是冲动的态度，这一点非常重要。

不幸的猎人VS沉默法则

一群人到山上去打猎,其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里,他的右手和双脚都摔断了,只剩下一只健全的左手。

坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。

幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。

地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。

等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来：

“哎呀！像他这样一定爬不上来了！”

“情况真糟，他的手脚都断了呢！”

“对呀！那些小草根本不可能撑得住他的身体。”

“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家产就无缘享用了。”

“他的母亲和妻子可怎么办才好！”

落入坑洞的猎人实在忍无可忍了，他张开嘴大叫：“你们都给我闭嘴！”

在这一刹那,他再度落入坑洞,当他摔到洞底即将死去之前,他听到洞口异口同声地说:“我就说嘛!用嘴爬坑洞,是绝对不可能成功的!”

[解读] 猎人摔下去了,他能怪谁?只能怪他自己。为脱离困境而往上爬的是他自己,他不能堵住别人的嘴，但是可以决定自己对别人议论的态度。在一个团队之中，每一个决策即将出台或者出台之后，总会有这样或那样的议论，作为领导对这些议论当然要去听,从中获取真实的信息,了解、分析大家的意见,但做决策必须坚决,而且一旦确定,别人的任何言论都可以当做耳边风,让事实说话就是了。

[领导智慧] 沉默法则要求，无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴。

不回头的农夫VS勇敢放弃

一个老农夫肩上挑着一根扁担信步而走，扁担上悬挂着一个盛满绿豆汤的壶。他不慎失足跌了一跤，壶掉落到地上摔得粉碎，这位农夫仍若无其事地继续往前走。

这时，有一个人急忙跑过来激动地对他说：“你不知道壶破了吗？”

“我知道，”农夫不慌不忙地回答道，“我听到它掉落了。”

“那么你怎么不转身，看看怎么办？”

“它已经破碎了，汤也流光了，你说我还能怎么样?”

[解读] 领导者决策与实施的过程就如同一次旅行，如果把每一个阶段的成败得失全都扛在肩上，那今后的路你就没有办法去走了。所以，你必须丢弃过去的一些旧的东西，跟过去说再见，跟往事干杯！

忘记过去的事情是为了更好地做好当前的工作，为了真正地做好管理工作，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好是小事？召开一次战略规划会议、销售推介或者财务分析会就是大事？

从打扫卫生到开财务分析会，每一件事都可能成为重大的事件。我们连最微小的行动都无法预见其最终的结果。因此，每一个行动都值得给予足够的关注。

若你认为宏图大略才是当务之急,那么此想法将会诱使你相信所有的细节都不值得关注。与此同时,也将有一大堆“小事”带来一连串的麻烦,导致你的重大机会被破坏,直至化成泡影。

重要的是，所有已发生的都是小事，领导者需要关注的是未来。

[领导智慧] 领导者既要有正确的决策智慧，又要具备勇于承担责任和勇往直前的胸怀和风度。

（摘自《寓言领导》 东篱子编著 中国华侨出版社 定价：26.00元）