力抢智能手机盟主之位 诺基亚明里抗敌暗中织“网”

林天爱

未来，没有互联网应用的手机将无法在竞争中存活，而智能手机是目前可见的移动互联网最佳终端，抢占这块市场就等于握住了移动互联网的主导权。诺基亚在此时表现出来的聪明在于它率先控制了智能手机的灵魂

盛夏，脸上淌着汗的诺基亚，把一锅烧了好几年的“饭”彻底煮熟了。

2008年6月24日，全球手机老大诺基亚宣布将以2．64亿欧元(约合4．1亿美元)收购Symbian公司52％的股份。此前，诺基亚已拥有Symbian48％的股份。通过这次收购，前者彻底实现控制后者的愿望。

Symbian公司成立于1998年6月，除诺基亚外，其余股东由爱立信、索尼爱立信、松下、三星及西门子组成，所占股份分别为15．6％、13．1％、1O．5％、4．5％和8．3％，诺基亚将从它们手中购买这些股份。目前，除三星之外，各股东均已接受诺基亚的收购要约。不过，据诺基亚预计，很快三星也将会接受。整个收购计划将在今年年底完成。

完成收购后，诺基亚还将联合运营商AT＆T、沃达丰、NTT DoCoMo，芯片商德州仪器、意法半导体，以及手机厂商LG电子、三星、摩托罗拉、索尼爱立信等一起于2009年正式成立Symbian基金会。据悉，芬兰公司打算为此贡献出Symbian操作系统和S60软件，NTT DoCoMo则会拿出MOAP资源，摩托罗拉和索爱将提供UIQ手写技术。到2010年左右，该基金会还将推出一种开放的移动软件系统平台，免费授权给基金会成员使用。

4．1亿美元对财大气粗的诺基亚来说或许不算什么，但免费方案却让业界大吃一惊。毕竟，微软还在从每部基于Windows Mobile操作系统的手机上收取8－15美元的收益。诺基亚为什么如此慷慨大方，几大股东为什么心甘情愿出售股份，这次收购将对整个行业产生怎样的影响?

舍小利换主动

所谓商者，就是从来不会无缘无故把东西白送给人家的人，诺基亚当然也不例外。不过业内也认为，诺基亚的收购行动具有“及时雨”的意义，而且免费也是必要的。

虽然依旧坐在老大的位子上，但诺基亚也无法逃避手机产业的疲软。以北美市场为例，市场研究公司Strategy Analytics的数据显示，两年前诺基亚拥有的市场份额高达20％，而这一数字在今年却变成了7％。本刊记者从它2008年的第一季度财报上发现，其在北美的销量猛降46％，仅为260万部。

分析人士认为，造成这种状况的原因是诺基亚在新兴的智能手机市场遇到了阵痛。在传统手机市场，诺基亚一直是呼风唤雨的王者，令多数厂商皆望尘莫及。但在智能手机市场，它的处境却可以用险恶来形容。

诺基亚的烦恼首先来自位高权重的运营商。或许是因为诺基亚太强大，以至于就连运营商都时刻防备它的继续膨胀。事实上，运营商早就盯上了智能手机市场，一直试图通过定制手机的方式成为主宰者。因此，当它听说诺基亚在全球实行“不专为运营商定制手机”的做法，感到很不爽。于是，虽然以诺基亚的规模化效应，其生产成本要远远低于中国同行中兴和华为，但后两者还是比它更受“宠幸”。

另一方面，手机界频现黑马的现象也让诺基亚寝食难安。七年前，RIM公司还是一个不为人知的小公司，但一款黑莓手机让它一夜成名，2007年它的市值已高达600亿美元，而诺基亚的市值却在今年4月缩水至777亿欧元，市值变化如此之大是由于智能手机的利润相当高。

去年，诺基亚出售的智能手机仅占其手机总销量的7％，却占其手机部门总营收的15％到20％、总利润的20％到25％。这不能不让诺基亚心中泛起强烈的危机感。不久，苹果又接连推出了让全球用户着魔的iPhone和3C iPhone，这让诺基亚更加受不了。这两款几乎满足了用户所有渴望的智能手机．一出来就吸引了众多眼球，尽管价格不菲，仍然有大批粉丝心甘情愿地掏腰包。

要抢占智能手机市场，必先掌控其灵魂。而Symbian操作系统正是智能手机的灵魂，因为全球约2／3的智能手机都在使用它。截止到今年第一季度，基于Symbian操作系统的智能手机累计出货量达2．06亿部，型号达235种，并由250余家移动通信公司提供网络支持。

但是，系统内部各平台之间的分歧却削弱了Symbian的战斗力。诺基亚明白，必须有人站出来使“阵营”统一，才能抵挡得了谷歌这样的强敌。

2007年11月，谷歌联合包括摩托罗拉、英特尔、NTT DoCoMo、德州仪器、中国移动在内的33家终端和运营企业建立了“开放手机联盟”，共同开发Android操作系统，并免费开放源代码。该联盟表示将在今年年底推出基于Android的开源手机。虽然谷歌在手机行业还是菜鸟级别，但它的免费模式却可以诱惑Symbian的粉丝，这也将间接伤害到诺基亚。

由此可见，诺基亚选择免费绝不是慷慨所致，而是一种必要的应对策略。Symbian开源后，谷歌的“开放手机联盟”就不能再让诺基亚有所畏惧了，而RIM和苹果将成为最后两家坚持私有化平台的主流手机企业，其市场必然会受到一定的挫伤。

放弃一点小利，换来在手机市场上的主动，这样的交易值得!而且，据本刊记者了解，诺基亚的免费政策仅针对Symbian基金会的成员，外部企业若要加入基金会，则需交纳1500美元的会员费。

步步为营

对诺基亚的这次举动，业内有分析认为，它的目的除了捍卫自己在智能手机市场的地位，更深层的“心机”是为它的移动互联网战略清除障碍。事实上，诺基亚早就开始编织移动互联“网”了，这次收购可以说是它的收官之作。

2006年，诺基亚先后收购了无线通讯及电子邮件管理公司Intellisync、LCC国际的网络部署业务、数字音乐发行商Loudeve。当时，业内即有分析指出，它的目的是为了向互联网企业转型。同年，诺基亚还收购了德国软件公司Gate5，进入移动网络导航领域。Gate5地图数据主要来自Tele Atlas和Navteq。事实证明，那次收购只不过是一次投石问路，意在为后面更重要的收购埋下伏笔。

2007年10月1日，诺基亚宣布以281亿美元收购全球最大的数字地图厂商Navteq公司，创下了诺基亚有史以来最高的出资纪录，震惊业界。甚至连监管部门都担心，诺基亚如果收购了Navteq，万一它不让别的数字地图产品装入其手机，无疑会给移动网络导航领域造成垄断后果。因此，欧盟委员会对它进行了将近一年的严密调查，2008年7月2日，才正式批准此项收购。

除了部署邮件、音乐、地图等内容环节以外，诺基亚还分别在去年的7月和12月，收购了为互联网上共享、发布多媒体信息搭建平台的Twango公司，以及为手机用户提供共享电脑文件的Avvenu公司。

值得注意的是，2008年6月23日，即收购Symbian向前一天，诺基亚还收购了一家社交网站Plazes。这家网站的特点是能够识别网站用户的地理位置，用户不仅可以利用位置信息安排他们的社交活动，诺基亚还可以借此知晓自己用户群的分布，为以后对不同地域的用户有针对性地推出服务创造机会。

一位长期研究移动互联网的分析人士说，三年来，从内容到平台，诺基亚已对其移动互联网战略作了精心部署，它把收购Symbian作为最后一步的制胜之棋。

但熟悉诺基亚的人都认为，它是早有“预谋”要吞下Symbian的。2004年它便开始着手收购计划，虽然起初曾遭到1／3的股东阻止，但它最终还是有所斩获，得到了Symbian近48％的股份。此后，它不断推出基于Symbian的手机，成为最勤奋的股东，目的正是为了让它的全资控股计划能够得到广泛的认可。

该人士表示，近几年诺基亚如此“步步为营”，就是想把自己打造成一个手机供应、内容提供、系统平台主导“三位一体”的公司。而诺基亚之所以想用“多面手”的形象去迎接移动互联网时代的到来，是因为它很清楚，在这场牵动着手机、互联网、软件等重要应用的战争中，竞争已经逐渐从单纯的产品转移到产业链上，包括硬件(终端)、软件(操作系统)、内容(互联网应用)等。只有在产业链的各个环节上都布置好一批“精兵干将”，才有可能成为未来移动互联网的主宰者，掌控更多的话语权。

就像一把由外壳、子弹和弹簧组成的枪，要想让它成为一把好枪，每一部分必须都制作精良。这就是诺基亚现在要努力做到的。