ＣＢＡ成功后的苦恼

唐　磊

一边是爆满的CBA，一边是如饥似渴的NBL各队，中国职业篮球不能只有华山一条路

在体育项目职业化程度尚低的中国，CBA男子篮球职业联赛这几年一直被认为是市场化尝试得最好的。比赛越来越火，送到NBA的球员越来越多，赞助越来越多，很多球迷都希望，“让中超学学CBA，让篮协教教足协”。

可就在奥运会结束半个月后，中国篮协却“意外”地被弄得焦头烂额。

广东凤铝俱乐部因进入CBA未果，开始质疑CBA的准入程序。该俱乐部的律师通过新闻发布会表示：俱乐部准备用行政诉讼的手段进行交涉，如未果，还要进行民事诉讼。

这种某一家俱乐部“单挑”主管中心的事件极为罕见。篮协的游戏规则似乎也慢慢在市场实践中出现了漏洞。

准入规则的“公平性”遭质疑

9月4日，经过投票表决，天津荣钢俱乐部获得下赛季CBA的参赛资格，青岛双星替补还没有提交评审文件的北京奥神，成为另一支可能征战CBA的球队，而一直呼声很高的广东凤铝俱乐部在两轮投票的第一轮，就被挡在门外。

在找中国篮协沟通无效后，广东凤铝召开了新闻发布会，不断向媒体“爆料”，并宣布要状告篮协。“我们不是针对篮球，而是针对小部分领导。”广东凤铝副总经理肖青龙对《中国新闻周刊》说。

令广东凤铝不满的主要原因是，CBA职业联赛委员会成员在三家俱乐部中，通过投票选出了天津、青岛。

一直笃定自己能进CBA的广东凤铝认为，虽然俱乐部才组建两年多，但参加NBL——中国大陆另一个男子篮球联盟两个赛季不是第二就是第一。他们认为自己成绩最好，准入考评又过关，为什么要投票选，更重要的是，“暗箱操作”的说法也由此来。

由于备战奥运而压缩联赛，CBA在2007年没有扩军，而是定于在2008年扩充两支球队。综合2007年和2008年的战绩，来自NBL的广东凤铝、天津荣钢、青岛双星成为待考察的俱乐部。

从2008年5月开始，这三家俱乐部就开始准备CBA俱乐部都需要达标的四十条准入细则，等待考察。

8月5日、6日，广东凤铝接受了篮管中心党委书记刘晓农、CBA联赛办公室主任张雄等7人小组的考察。评估俱乐部是否在硬件软件设施、梯队、市场推广、资金、场馆等四十个方面达到要求。张雄对本刊说：“我们肯定凤铝的工作是做得不错的。”

“评估完之后，没有给我们一个评估的结果，到底谁好谁坏也不知道。评估小组给我们的回答是，你们很好，都过关。”广东凤铝副总经理肖青龙说，“我们一直在等通知。直到9月4日下午五点多才在网上知道结果。”

CBA联赛办公室主任张雄拿出《08-09赛季CBA职业联赛俱乐部准入实施办法》，指出第四条写着“参加或者申请参加CBA联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国男子篮球职业联赛委员会章程》。“《章程》写得很清楚，关于联赛的重大决策，联赛委员全体要表决。投票就是表决的一部分。”张雄对《中国新闻周刊》说。

9月5日，广东凤铝在篮管中心沟通时，曾找到张雄，指出中心没有向广东凤铝提供过相关章程。张雄的回答是，你要参加，得要主动来了解。

通过投票选择球队并非第一次，2005年和2006年，青岛双星就曾在投票中分别败给广东东莞和浙江广厦。

俱乐部准入条件“软件”比“硬件”重要？

每次开联赛委员会的时候，总有一些老总因故不来，缺席现象严重。后来这个CBA的最高权力机构通过决议决定：不能亲自到会的CBA联赛委员会委员，自动失去对该次会议议程的表决权。9月4日的会议，虽然通知的第三条写着要审议表决新球队的准入，但仍有8名委员缺席，只派了代表，这样原有的16名来自俱乐部的委员，只有8名有投票权，加上篮协的4位委员(原5位，1位因奥运工作请假)，和推广机构、律师等4名中立委员，共有16票来决定谁能进入CBA。

广东凤铝第一轮只得到1票，最先出局。

多方都认为这个结果是CBA为了球队中的南北平衡。

这些年篮球在珠江三角洲地区发展很快，现在中国篮协正式注册的俱乐部就有6家，分别在CBA和NBL。中国篮协注意到了这种现象。“那里经济发达，企业投资积极性高，群众基础好。这是好事情。但我们意识到要考虑俱乐部分布的原则，和赞助商权益的最大回报。如果CBA在全国大中城市分布得更广一点，赞助商得到的回报会是最大的。”CBA联赛办公室主任张雄对《中国新闻周刊》说，“作为管理机构，对这些问题有所思考，我认为是可以接受的，并不是要针对某一个人。”

所谓南北平衡问题，一直都没有在CBA联赛委员会的会议上正式讨论过，主管领导也只是在介绍情况的时候说考虑过这个问题，但没有在文件中体现。

“这一次因为两个赛季后扩军，下一次不知道哪年再扩，所以(南北平衡)提到了议事当中来。在介绍完三家俱乐部的考评后，最后介绍(南北平衡)。但从来没有说篮协是看重这一条。”张雄对本刊说，“让CBA俱乐部的地域分布更合理一些，这不是唯一的前提条件，只是若干原则的一条，排序还在很后面。”

广东凤铝副总经理肖青龙却不能接受这样的“考虑”，他认为，“应该是哪里有市场，哪里就要有队伍。”

一位参加投票的委员告诉《中国新闻周刊》：“感情因素也很重要。青岛早达标了，但也熬了那么多年。”也有人表示，广东凤铝这两年的动作让人害怕，“太猛了”。有人担心凤铝又会是一支广东东莞，初进CBA就显示出强大实力，打乱格局，这是很多俱乐部不愿看到的。

CBA成篮球俱乐部唯一的出路？

按肖青龙的说法，俱乐部现在每年投入约2000万人民币，而在NBL的回报也就是一两百万广告和票务收入。这个的投入和收入在NBL的俱乐部里都算顶级了。

早些年的CBA采取升降级，次级联赛的甲B球队成绩好就能升入CBA。随后CBA仿照NBA只升不降，只是按步骤吸纳新军。甲B就和原来的乙级联赛合并，成立了NBL。

一个项目在国内通常只会有一个顶级联赛，CBA无疑就是中国职业篮球的殿堂。

现在的CBA俱乐部收入大致分为门票收入、球队冠名、商业权益开发(场地广告、电视转播权)、特殊商品开发，前两者归俱乐部自己运营，后两项由推广包装CBA的盈方公司进行统一开发。

广东某球队的冠名权可能将卖给一家银行，而获得1000万人民币，每个赛季还有七八百万的门票收入。“俱乐部每个赛季最少要投入1000万。从目前来讲，盈利的是少数，收支平衡有一部分，大多数是亏损。”CBA联赛办公室主任张雄对《中国新闻周刊》说，“这个亏并不是不正常，初期企业投资亏损是很正常。作为品牌形象的宣传，俱乐部的品牌价值也不断的提升。”

虽然收入不多，但在初级的中国职业体育市场，群众基础好、品牌好的CBA已是“香芋”。可NBL连个办公室都没有，一直“挂靠”在竞赛部。

“我们的目标就是CBA。投入就要有产出，产出就是到更高的平台，回报更大。”广东凤铝副总经理肖青龙的话代表了所有NBL俱乐部的愿望。

按规定，不论实力多强，刚组建的俱乐部都要到NBL洗礼，成绩突出，考核标准合格，才有进军CBA的机会。从很多方面看，扩军三次的CBA目前18支球队的规模已属庞大。NBA运营到第22个赛季才增加了一支球队，达到12支。虽然不同年代不同背景，但CBA实际的困难已经出现。

CBA的赛事推广开发方盈方公司每个赛季都会给CBA一定数额的运营资金，但数额是按照签订合同时14支球队的规模给的，现在球队增加到18支，可蛋糕还是那么大。

一边是爆满的CBA，一边是如饥似渴的NBL各队。接下来几年，NBL球队定会削尖脑袋往CBA钻，而CBA却要不断防止联盟肿胀，还要让NBL球队看到希望。

也许尝试开发NBL，让各俱乐部有利可图，安心经营，才是权宜之策。