百年品牌与社会责任同行

2007年8月27日到30日，青啤公司总裁金志国作为提请全国人大常委会审议的《中华人民共和国循环经济法(草案)》的领衔代表列席了全国人大常委会第29次会议，并在审议中作了重点发言。在之前三月份的两会上，正是金志国针对循环经济问题提出了要求立法的议案，他和其他代表对循环经济立法问题的议案和关注，加快了《循环经济法（草案）》的制订进程。

作为一位来自企业界的人大代表，为什么金志国会受邀列席全国人大常委会关于立法的重要会议呢？近几年，身为青啤公司总裁的金志国，在其人大代表的任职期间，在认真履行人大代表的神圣职责，促进循环经济、推动环保事业以及力促青啤发展与社会责任同在等方面，可谓不遗余力。金志国不仅在人大会议期间多次提出这方面的议案，还积极付诸行动；不仅在自身企业认真践行循环经济和环保理念，还关心社会环保事务，为促进和谐社会建设做出了努力。可以说，从人大代表的角色到企业领导者的角色，金志国都在很好的履行和实践着他的社会责任观。

百年品牌与社会责任同在

企业是不是一个合格的“自然公民”和“社会公民”，社会责任无疑是一个最为公正的衡量标准。作为一个具有百年悠久历史企业的总裁，金志国是一个实干家。

以循环经济和环保为例，近年来，身为人大代表，金志国一方面在人大会议期间为加强循环经济和环保的法制建设而奔走疾呼；另一方面，金志国知道，“打铁先要自身硬”，要想让别人重视循环经济和环保，就要从自身企业做起。

对于环保和循环经济，金志国有着深刻的认识和独到的理解。循环经济有利于企业资源的充分利用，且能为社会带来环保方面的收益，是势在必行的大趋势。但是，在法制还不够完善的情况下，增加循环经济的设备就意味着增加成本，很多敢于投机的企业正是因为不环保遭到的罚款数额低于成本增加，才宁愿违规被罚而不愿增加环保设备。但是青岛啤酒是行业领袖企业，金志国认定在推行循环经济和环保方面，青岛啤酒要坚定不移，不能因增加成本而犹豫。

2001年他就任青岛啤酒公司总裁之后，对企业发展环境和自身状况进行了认真的分析，认识到公司之前进行的快速扩张兼并战略属于粗放型的增长，不利于企业的长期发展，因此，金志国将企业的战略从“做大做强”调整为“做强做大”，把系统整合作为企业的重中之重，这一重大调整，开始了青啤公司为期五年的整合阶段。这一调整与2006年中央经济工作会议上提出的把全国经济发展的方向从“又快又好”转向“又好又快”不谋而合，都体现了和谐发展、讲求质量的共同主题。

在青啤公司系统整合的过程中，金志国作为公司总裁，身体力行地抓循环经济在企业的落实。在金志国的领导下，在2002年至2004年的三年间，青啤公司就投入6000多万元用于支持主要啤酒生产企业的节能、环保技术改造。另一方面，青啤公司在国内同行业率先通过ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安卫管理体系和HACCP食品安全管理体系认证。2002年12月，成为青岛市首家通过清洁生产审核的企业，同时被国家清洁生产中心授予 “清洁生产审核示范企业”称号。2003年初被列为市循环经济试点企业。2004年8月由山东省经贸委授予山东省清洁生产示范企业称号。同时还多次获得山东省资源节约综合利用先进企业、青岛市节能先进企业、青岛市绿色企业等荣誉称号。

在金志国的带领下，由于青啤公司以循环经济为理念，通过采用和推广绿色新工艺、新技术、降低原材料和能源消耗，支撑并推进循环经济发展，公司的各项消耗指标目前位于同行业领先水平，为啤酒企业做出了榜样。作为一个来自食品制造企业的人大代表，金志国同样十分关心与人民生活息息相关的食品安全问题。在07年的“两会”上，除了“循环经济”的议案，金志国还递交了一份主张修改《食品安全法》的议案。

近年来，与高速发展的社会大环境相悖的是“食品安全问题”频亮红灯，涉及企业从以前的小商小贩发展到国际巨头，食品安全质量遭遇前所未有的诚信危机，这让老百姓在购买食品时如履薄冰，无所适从。而食品企业的产品质量问题比其他任何质量问题都更为严重，因为食品安全关系到现实生活的每一个家庭，与每一个人都息息相关。金志国主张新的《食品安全法》能够制订更加严格的标准和法规，建立更加完善的质量认证系统，对于不合格的企业和产品应该给予更严厉的打击，从源头杜绝不合格的产品上市流通。

对于青岛啤酒来说，要想保持食品行业长期健康稳定的发展，食品安全问题也必须防患于未然。在金志国的带领下，在新的百年，青岛啤酒公司确立了“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”的公司使命，更加坚定了为消费者提供纯净、自然的健康、安全、绿色产品的决心。

百年品牌的发展与社会责任同行

近几年在建设和谐社会的大环境下，企业的社会属性也更多的被发掘出来，企业作为社会和谐建设的核心成员之一，贡献更多的社会责任已成为重要的议题。作为大的经济环境中的一个单元，企业要生产出好的、健康的为消费者所满意的产品，并把产品通过各种各样的渠道销售出去，从而取得股东价值、员工价值、客户价值、消费者价值以及企业价值的最大化，在这一过程，企业领导者的责任意识和领导决策能力尤为重要。

翻开青岛啤酒这几年的品牌发展史，可以清楚地看到从2001年67.1亿元发展至今的成长奇迹。而这一发展，与青啤总裁金志国深厚的品牌运作与整合功底分不开，在金志国的带领下，百年青啤，各项经济指标呈现稳步增长的良好态势，与此同时，作为人大代表的金志国，也为企业品牌注入了更多社会责任的基因，企业品牌的发展要与社会责任同行在青啤已经成为一种共识。而在于社会责任相伴而行的同时，青岛啤酒也完成了一个百年品牌年轻化的转身，青啤走向了新的历史拐点。

在金志国的带领下，青啤公司主动承担、履行社会责任的步伐也在不断加快。近年来，青岛啤酒先后五次荣获“中国最受尊敬企业”称号，囊括“人民社会责任奖”、“人民信赖品牌奖”等三项“人民”大奖。多年来，青岛啤酒不仅将依法纳税、增加就业岗位、诚信经营作为履行社会责任的基础，更将关注弱势群体、教育产业、环境保护、体育事业等关系国计民生的各个领域作为履行社会责任的落脚点。青岛啤酒遵循社会价值永远高于企业价值的理念，把社会的责任放在首位，认为有责任的企业图其义，无责任的企业图其利，见利忘义的企业不会长久，有义必有利——好心有好报，青岛啤酒的商道是诚信和社会责任。

金志国认为，作为人大代表，责任是实实在在的，他所在的企业社会责任也一定是实实在在的，不是口号形式的，而是一种自觉的、本能的、文化层面的、普遍认同的、自觉履行的社会责任，只有这样，才能真正撑起整个和谐社会的脊梁，为社会创造更多的阳光财富。与责任同在，这是青啤一个百年企业的承诺和行动。

在金志国的带领下，青啤的销量由2001年的251万千升增加到2007年的528万千，同比增长110%，销售收入由2001年的52.7亿元增加到2006年的116.8亿元，同比增长122%；利润总额从2001年的1.8亿元增长到2006年的6.1亿元，同比增长239%；品牌价值从2001年的67.1亿元增加到2007年的258.27亿元，同比增长285%，继续呈现利润增幅高于销售收入、销售收入增幅高于销量的良好态势。

卓越的领导者造就卓越的企业，有责任意识的领导者也利于成就有社会责任意识的企业，人大代表金志国之于青啤，正是这样的轨迹模式。金志国之于青啤的发展，不仅为行业的发展提供了借鉴和参考，而且也为中国企业界的发展提供了借鉴和参考。