安全生产是企业管理水平的体现

宁高宁

安全生产和节能环保无论是从国家层面还是从集团层面，都受到相当重视。在中国目前整个工业水平和管理水平下，如果我们能够从安全角度出发看整个系统的管理，就比单单就安全生产看安全生产要有效得多。

首先，安全生产是企业管理水平的一个体现，是一个真正好的企业最基本的东西。

其实任何安全生产问题，绝对不是一个孤立的、局部的、偶然的事故，它只不过是个表象，而实质上一定是从人到设备、到技术、到管理、到系统都有漏洞，是管理水平和整体管理系统的问题。

第二，要从对公司、对员工和对生命尊重的角度来看安全生产。在中粮集团整个资产分布里面，存在高风险工业事故隐患的企业比较少，能够出现工业事故的概率和机会不应该很高，当然，可能越靠近生产，越靠近化工行业，风险就越大一些。从这点来说，我们在扩张过程中，系统工作做得不是很够。第一个，从去年开始，集团个别企业陆续发生过一些安全事故，我们的同事也都很负责地进行善后处理，做了很多反思、改进和调整，但是如果我们不能在系统里根本解决和管理好这些问题，还会继续出现问题。

我们在前进过程中，除了遇到市场、财务、人、管理团队能力的风险以外，还会遇到这个产业、行业带来的安全风险的挑战。我觉得整个中粮在转型过程中，对工业技术内容的把握、对产业的风险、对行业风险的理解都不是太够，这样慢慢就容易出些问题。由此对我们提出了一个真正地去理解产业、管理产业，同时在管理产业过程中真正面对工业产业安全风险的问题，这样，我们的队伍才能够成熟起来，行业才能成熟起来。如果今天我们能够从根本上理清这些问题，从系统上抓好这些问题，对我们来讲是非常重要的一个事情。

再一个，各个层面都强调安全生产的重要性，但是真正能把安全生产系统建立起来的企业不是很多，特别是像中粮这样多元化的、多产业的、多区域的、不同工业环境、不同管理水平的公司。

第三，我希望我们的工作能够真正系统化、流程化，对整个企业的安全生产进行分类管理，关注到点。而且从上到下，从集团到经营中心、业务单元，到每一个利润点，都能建立起一个跟踪、关注的体系。训练我们的员工不断地建设和回顾这个体系，把它变成一个常态的工作，建立起一个从上到下的联动机制。

我希望安全系统应该是一个不断地适应公司进步，推动公司发展，保障公司发展的系统，而且是不断改进和进步的系统。不是一个陈旧的、僵化的，是安全办、安全员或者什么人的事，应该是整体运营系统中的一个非常重要的部分。

我希望从现在开始，把我们的工作环境、生活环境，对员工工作的安全性做好，不再出现安全事故，这是我们的责任。

（作者为中粮集团董事长）