空降兵，如何在“新土地”上安全着陆？

空降兵阵亡的原因不是单方面的，只有企业和空降经理人各自做好相应的准备，才能确保空降的成功。

不知从何时起“空降兵”热在国内刮起了一阵旋风，信奉“外来的和尚会念经”的企业家们纷纷从外部聘请经理人，企图凭借这股新鲜的血液来推动企业更高的发展。这对经理人来说是非常好的机遇，然而“空降兵”们却显得有些水土不服，这其中不乏功成名就者，然而更多的是功败垂成的经理人。

“空降兵”着陆后的道路是比较艰难的：受到“地面部队”的排挤，工作难以开展；目标任务繁重，工作压力大；责权不对等，没有得到应有的权力……很多“空降兵”在新企业都感到有些力不从心，特别是在一些家族式企业，尽管老板们花高薪将职业经理人请进来，却依然放不下他们固有的“自己人”的观念，没有能够对经理人做到充分地信任与放权。而有的经理人非常想在进入企业的一开始就有所作为，树立威信和地位，却由于过于急进，“三把火”烧过之后变得悄无声息、甚至被迫退出。

原因不是单方面的，大部分失败的经理人在进入企业的时候，自身并没有做好“空降”的准备，无法很好地适应新的环境、不能迅速融入到新企业的文化中，导致着陆之后水土不服。那么，为了能在新“新土地”生存并且“长寿”，经理人们在“空降”之前该做好哪些热身，让他们在落户新公司的过程中得到很好的生存与发展呢？