企业年金方案设计全攻略

　　作为一种补充养老保险，企业年金是三层次养老保险体系的第二层次（第一层次为基本养老保险，第三层次为个人储蓄养老保险）。在政府看来，它有利于缓解老年人养老问题，因而通常对企业年金采取税前以成本列支等税收优惠政策；在员工眼中，它为自己退休后的生活做了预防性储蓄安排，从而受到欢迎。那么，对于企业而言，企业年金意味着什么？又该如何来做？
　　
　　 企业年金是指在政府强制实施的社会基本养老保险制度之外，企业根据自身的经济实力和经营状况，自行建立的补充养老保险。其目的是为了提高本企业职工退休后的收入水平和生活质量。
　　企业年金从短期来看，使企业增加了人工成本；但是，从长期来看，企业年金制度的实施，可以解决职工退休后养老问题的后顾之忧，使得他们在退休前能够全身心地投入工作；加之企业年金的分配也同样体现业绩差异，可以向技术骨干和高管人员适度倾斜，这样就会对在职员工产生一定的激励作用，从而使企业的收益有所提高。可见，年金对企业而言，并非仅仅是负担，而是会带来一定收益的投资。当收益大于成本的时候，企业就会实施年金计划。这也从另一角度说明了，企业年金是企业进行人力资源管理的一种手段和工具。
　　
　　人力资源部，应扮演何种角色
　　
　　 人力资源管理部门管理企业年金计划，主要应扮演好两个角色：
　　●企业年金计划设计参与者
　　人力资源部门应参与企业年金计划的设计过程，包括考虑企业年金计划在人力资源战略中的定位；如何发挥企业年金在人力资源管理中的作用，以及企业年金的具体方案选择，如企业年金的模式选择、企业年金的领取与支付、为优秀员工提供差别计划等。
　　●企业年金理事会管理参与者
　　企业年金理事会的办事机构就设在人力资源部门；企业年金设计、委托代理和投资咨询业务人员和专家的岗位也设立在人力资源部门。所以，人力资源部门不仅参与企业年金计划的设计，而且参与其组织与管理。
　　事实上，人力资源部门在企业年金的设计、组织和实施中担任的都是主角。而延期分配方案、企业年金的设计和信息分享机制的建立，都需要一定的专业知识和对企业文化及发展战略