我国中小型传统物资企业向现代物流企业转型的策略分析

　　摘要：现代物流企业是我国中小型传统物资企业的发展方向，中小型传统物资企业向现代物流企业转型势在必行。本文通过对我国中小型物资企业转型中涉及的问题进行了分析，并提出相应的对策措施。
　　关键词：中小型物资企业 现代物流企业 转型
　　
　　一、物资企业与物流企业的本质区别
　　
　　二者涵盖的领域不同。物资企业连结工业品生产资料的生产与消费，从生产企业购进物资销售给消费者，在这个流通过程中从事各种流通活动，把销售服务作为主要对象。物流企业的服务对象涵盖面则要宽得多，除销售物流外，还包括生产经营企业的内部物流，以及外部的退货物流和废弃物回收物流，也即以物品流通全过程的综合性服务为对象。
　　二者经营关注点不同。物资企业的主体功能从属并服务于销售，比较单一。而物流企业以追求整体最佳状态为焦点，在经营中关注运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素的有机结合，能够集成系统，形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益多样性、个性化的物流需求。
　　二者的利润获取模式不同。物流企业强调以尽可能低的成本，为用户提供尽可能周到的物流服务，包括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务。即为社会提供全面、多样化的物流服务，并在物流各功能、要素实现增值服务，降低成本，取得经济效益和社会效益。而物资企业强调在搞好供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润。
　　二者的经营理念不同。物流企业是市场经济的产物。它按照市场经济的规律，适应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完善，探索出一套物品的物流管理经验，尤其是在物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能力，具有很强的生命力。而物资企业是典型的计划经济体制产物。由于在理论上接受了生产资料不是商品的观点，与高度集中的计划经济体制相适应。
　　
　　二、中小型传统物资企业转型过程中面对的主要问题
　　
　　物流观念陈旧，缺乏现代物流理念。对现代物流在提升运输产业水平、推动经济发展和增加经济效益方面作用认识不足。
　　流通服务方式单一，经营管理水平不高。一是服务方式和手段简易；二是企业组织规模和经济实力大多偏小，缺乏必要的竞争实力，难以取得规模效益。三是不少物资企业经营粗放，管理混乱，规章制度流于形式。
　　商业环境相对落后，造成物流布局不合理，专业化服务程度低，自营物流比例过大，专业物流代理服务得不到充分利用；同时条块分割的管理体制也制约着物流管理的发展。
　　企业背负的历史包袱沉重。一是由于各种历史原因形成的“三角债”问题仍在困扰一些物资企业；二是部分员工年龄偏大、文化层次偏低；三是基础设施严重落后，技术装备水平低下，影响流通效率的提高，致使物资周转慢、库存大、占用资金多，经济效益差。
　　宏观制度环境有待完善。物流发展要跨越地区和部门的限制，需要统一化、标准化。而目前还没有一部完备的物流法规，因而制约了中小型传统物资企业向现代物流企业的转型。
　　
　　三、中小型传统物资企业向现代物流企业转型的对策
　　
　　转变传统观念，树立现代物流管理理念。一方面要由市场垄断分割观念向市场一体化观念转变。物资企业要解放思想，树立变市场条块分割为全国市场一体化，变生产资料与生活资料分割为商品市场一体化，变国内市场与国际市场分割为国内外市场一体化的新观念。二要在企业管理观念上，要在企业的思想观念、经营战略、内部管理、服务水平、企业文化等方面进行根本改变，使现代物流理念深入人心。
　　努力构建企业核心能力。企业核心能力指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。现代物流企业要在竞争中立于不败之地，必须努力在知识技能的积累、技术体系的完善、组织管理体系的建设、信息体系的培育、企业文化的建设等方面构建自己的核心竞争力，才能在与国际、国内竞争同行的争夺战中保持优势。
　　进行资产重组，建立区域联盟。实现资产重组可以使传统物资企业成为真正的市场主体，增强其活力；建立区域联盟可以将各自独特的企业资源整合为一体，实现互补和共享，同时还能使优势企业形成规模化经营，降低其运作成本。
　　作者单位：秦皇岛职业技术学院
　　
　　参考资料：
　　[1]吴清一.物流管理[M].北京：中国物资出版社，2005. 135.
　　[2]薛威 等.物流企业管理[M]. 北京：机械工业