集团公司应建立以相对集权为主的财务管理体制

　　【摘要】集团企业应建立怎样的财务管理体制？笔者经过深入分析指出，中国集团公司现阶段财务管理的现实选择就是建立以相对集权为主的财务管理体制。
　　
　　中国企业失败的原因70％－80％是由于财务决策失败。一些国有企业公司市场观念淡薄，融资渠道单一，摆脱不了向政府要钱、要权、要政策的传统方式；投资随意性强，效益低下，甚至挥霍浪费，给企业公司、银行、国家造成严重的经济损失；部分成员企业虽然在名义上是属于企业公司的子公司或分公司，但是由于过度分权，重大事项的决策管理、重大投资项目的实施规划等都是由其自身作出的，这些下属企业作出的投资规划常常与公司的长期规划相违背。在这种情况下，企业公司“集而不团”，无法发挥出集团公司的整体核心能力。因此，建立以相对集权为主的财务管理体制是现实选择。
　　
　　一、建立以相对集权为主的财务管理体制的必要性
　　
　　（一）面临的形势要求<br