论财务负责人与下属人员相处的非权力性影响

　　【摘要】财务负责人与下属人员相处的非权力性影响源于自身素质及行为，主要是对下属的感召力，它具有隐含性、间接性和非强制性的特点。笔者根据切身体会，就财务负责人与下属人员相处时如何合理发挥非权力性影响力作一探讨。
　　
　　财务负责人对下属人员的影响力可以分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是由财务负责人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性；非权力影响力是以财务负责人的品德、才能、学识、感情等因素为基础形成的，优秀的品格会给财务负责人带来巨大的影响力。品德、才能、学识、感情在财务负责人非权力影响力的形成中十分重要。财务负责人的品德包括道德、品行、人格、作风等，体现在财务负责人的一言一行中。财务负责人的才能卓越会使下属产生敬佩感，从而增加影响力；知识丰富的财务负责人，不仅可以提高自己的领导能力，而且容易与下属接近，博得下属的信任，从而提高影响力；财务负责人与下属人员建立亲切的感情关系，成为下属的知遇，就会极大地提高影响财务负责人的影响力。
　　
　　一、真诚