如何实现高校财务的和谐管理

　　【摘要】文章从五个方面阐述了高校在新的历史发展期间，如何解决各种财务管理问题，以实现高校财务的和谐管理。
　　
　　随着国家科教兴国战略的实施和高等教育体制改革的不断深入，高校迎来了快速发展的历史机遇。然而，有限资金与教育事业发展需要的矛盾、高校内部管理体制改革与传统财务管理体制之间的矛盾以及市场经济给高校财务管理带来的新问题交织在一起，使高校财务管理工作成为学校各项工作矛盾的焦点。因此，在这个发展的机遇期和矛盾凸现期，要求高校的财务管理工作必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，用全新的工作方式和方法，妥善解决各方面的矛盾，努力实现高校财务的和谐管理。
　　
　　一、优质服务，实现财务管理环境的和谐
　　
　　管理和服务是高校财务工作密不可分的两个方面，实现和谐管理更应强调以优质服务为先，寓管理于服务之中。广大财务人员应以优质服务为先导，努力实现服务和管理的互动和协调。财务优质服务应体现在：
　　（一）热情周到。平等礼貌地接待每一位报销人员，耐心解答财务问题，娴熟地处理报销事项，这实际上也是财务人员自身修养和业务水平的体现。
　　（二）创新服务。在服务手段上，由过去单纯面对面服务转向充分利用网络服务，把与教职工密切相关的报销流程、工资分配、差旅费报销制度、医疗费报销制度等有关制度，都挂上网去，做到公开透明，方便职工。在服务方式上，可以在财务处设立一个服务角，在服务角内，前来报销的职工可以方便地粘贴好票据，填写好有关凭证，计算报销金额，这样可以缓解人多等待报销时产生的急躁情绪，财务人员能更优质、更快捷地为广大教工服务。
　　
　　二、财务信息公开，实现师生员工关系和谐
　　
　　广大师生员工之所以对财务部门有很多意见和不满，除了与会计人员的服务态度和工作作风有关外，很重要的原因就是财务管理信息不对称。因此，要实现高校财务的和谐管理，必须尽快解决目前高校财务管理信息不对称的问题，从提高制度执行的有效性和满足广大师生心理需求两方面出发，充分利用会议、文件、校园网、公示牌等媒介，将财务信息公开化的理念渗透到平时的细微之处。
　　（一）报销制度要公开化、透明化，包括报销标准、报销内容、审批程序等报销流程的细微环节，以减少报销过程的各种疑虑，避免各种误解。
　　（二）在一定范围内公开学校的重大财务信息。例如：学校财务收支情况、预算安排及预算执行情况、重大项目的收支情况、部门经费使用等。
　　（三）对广大教工个人财务信息公开要做到及时、准确。广大教工的个人工资，公积金及个人所得税计算，个人往来账明细，各项补助明细等等这些个人财务信息公开必须及时、准确，以方便广大教职工查对。
　　
　　三、优化配置资源，实现资源管理和谐
　　
　　高校财力资源优化配置的实质是发挥高校财务管理的杠杆作用，通过合理配置，使既定有限的教育经费投入取得教育产出的最大值。
　　（一）首先保证基本的办公经费、水电费、人员工资等维持学校正常运转的支出。
　　（二）要加强对科研和科研基础设施的投入，特别要重点加大具有核心竞争力的重大科研项目的投入。学校要坚持