当总经理开始对抗董事长

刘根生

天时不如地利，地利不如人和。在“天时、地利、人和”这三要素中，“人和”是成事核心因素

前不久，在西安东郊高楼村附近一家建筑工地，有过路群众突然发现异常情况:一男子倒在血泊中一动不动，于是立即报警。经走访调查，警方确定了死者刘某，生前是西安某房地产公司总经理。在西安房地产界，很有些名气。而雇凶杀人的原来是该公司董事长李浩。

今年早些时候，因业务经营问题和经济利益关系，董事长李浩和总经理刘某发生了分歧，并激烈争吵起来。之后，李浩决定雇凶杀人。因涉嫌故意杀人罪，疑犯李浩等4人均已被当地警方依法刑事拘留。

人们都明白“和为贵”的道理，可许多人在真正遇到纠纷和矛盾后却难以做到“和为贵”。一旦遇到矛盾纠纷，尤其是利益矛盾，一定更要理智冷静，妥善处理。对于所有董事长或总经理来说，现在恐怕更需要好好思考一个问题了:怎样做到既能干事，又能共事？

所谓能干事，就是得懂行，能把公司经营管理好，干出一番业绩，造福员工，造福社会;所谓能共事，就是既讲分工、又讲协作，相互支持、相互理解，凝心聚力、和谐相处。不能干事，肯定不行;但不能共事，共不好事，就算有天大本事也干不成事，就算干成了事最终也难免败事。比如西安这家房地产公司董事长和总经理，从下海创业到在当地房地产界有了一席之地，确实应称得上能干事了。但就为业务经营有些分歧，就为那么点利益矛盾，便如同水火不能相容，非弄个你死我活不可，教训实在惨痛。

在中国，大大小小老板好像总有些皇帝情结。他们大多发迹于“苟富贵，勿相忘”，早年创业也都吃过千般苦。但凡功成名就坐稳了老板位置，通常就会和打下江山的开国皇帝一样，自信心开始极度膨胀，习惯于“一言堂”，根本容不得“异己”，更容不得有人要和自己“平分秋色”。于是，有两种现象也就难免了:一是独断专行，决策失误不断;二是分歧不断，利益矛盾不断。到了这个地步，谁还会去想好好共事。董事长雇凶杀害总经理，就是此类现象极端表现。这提醒我们，好好共事先得正确认识自己，别把自己太当个人物，更别把自己摆在神坛上。因为，神坛往往通向祭坛。

一个企业能发展壮大，董事长也好，总经理也好，当然功不可没。但我们更应看到，企业能够发展壮大，主要还是靠时代机遇，靠国家政策，靠团队力量，然后才是个人才智。有这种清醒头脑，正确看待个人那点功劳，那些分歧，那些利益矛盾，就好解决多了，好好共事也就不难做到。问题是，许多人总是太看重个人作用，太喜欢把功劳归于自己。很多心理不平衡，很多人际不和谐，很多利益矛盾，往往因此而生。结果便是，把更多精力花在内部消耗方面，直至断送企业前景，断送自家前程。教训已经很多，那些还在重复这条老路者，应赶快回头了。

天时不如地利，地利不如人和。在“天时、地利、人和”这三要素中，“人和”是成事核心因素。“天时、地利”这些条件，都得通过“人和”才能发挥出作用，才能效用最大化。因此，所有企业领导不仅要能干事，更应会共事。在许多时候，会不会共事，能不能共好事，更能决定企业命运。但愿董事长雇凶杀总经理这记警钟，能使企业管理者们明白这个简单道理。

作者为《南京日报》要闻部负责人，江苏省杂文学会副会长