快乐值多少钱

何雄飞

寻找身边的快乐

英国一本名为《快乐经济学》中的“快乐指数”统计表明：工作2.7；家务3.0；上网3.0；照顾孩子3.0；讲电话3.0；烹调3.2；逛街3.2；看电视3.6；运动3.8；冥想/祷告3.8；社交4.0；性爱4.7。

“快乐的人可以从快乐的情绪中受益，快乐的人更容易获取有利的生活环境，并建立起新的资源。”美国加州的鲁博米尔斯博士在“快乐研究报告”中分析，快乐在很多方面能主导成功的结局，而并非仅仅是成功的附属品。

越有趣的企业越赚钱

知道李开复为什么要从微软跳到Google吗？

“很多人说是Google花了钱让猎头公司来找我，其实没有这回事，是我自己找Google的。因为我想回中国，而且我听说很多朋友到了Google都非常快乐。”

在Google上班确实很快乐，除了每天享用不尽的午餐、零食和可以带着拥有企业E-mail的宠物上班外，你还可以在公司洗熨衣服、换油洗车、游泳，接受按摩、预订晚餐、用吸乳器喂孩子。

如果你想购买混合动力汽车，公司将给予5000美元的补贴……在Google工作是如此舒适，以至于很多员工不愿意离开办公室。

事实证明，Google在员工福利上的投入完全物有所值，2006年Google的销售额超过100亿美元，取代了Genentech，成为《财富》“2007年美国最佳雇主”百强的冠军。

不快乐一直是许多企业身上的痼疾，据北大国际MBA对中国中高层企业主管的一项调查显示：53％的被调查者表示今后两年内可能会离开公司，有49％的人认为自己企业的高层领导素质不高。员工与企业的“貌合神离”，正考验着众多雇主的“快乐管理”能力。

“三流的企业重产品，二流的企业重品牌，一流的企业重文化、重快乐。”未来经济是高度的人性经济，快乐将成为企业管理的终极追求——企业不快乐，就无法让顾客快乐；顾客不快乐，企业便无力在风起云涌的商业竞争中立足。

快乐是一个国家的竞争力

今天，“快乐指数”已成为不少发达国家的“敏感”数据。有专家甚至表示：“快乐指数”影响着一个国家的发展，衡量一个国家成功与否的最佳指标应该是快乐，而不是GDP。

越来越多的学者投入到对快乐的研究中，民众对快乐的关注度也越来越高。据BBC的调查，高达81％的受访者认为，政府应该更重视如何让人民更快乐，而非更富有。

在许多人一心追求GDP飞速增长所带来的数字快乐时，却几乎遗忘——所謂GDP，是人类追求快乐的手段，而非目的；是中间过程，而非终极价值。

英国新经济基金会根据各国的主观快乐学术研究，设计出一套计算国家快乐值的模型。在这套复杂的模型中，影响国家快乐值的变量分为四大块：预期寿命、政治指数、自然资本与人类福利指数。

结果证明，越是尊重自然，重视社群，能给人民带来快乐的国家越有竞争力。一个快乐的人可以为企业生钱，一个快乐的企业可以为国家生钱，国家的快乐力因此成为了综合竞争力的重要元素。

（摘自《聊吧》）