发掘组织的核心

陈　静

个人主义还是以人为本?这是一个关乎现代企业核心价值取向的关键问题。

个人主义简单地讲就是以自我为中心，大家虽然身处一个组织之中，但个人心中都有个人的小算盘，为了不同的目的而来，或者本也没有什么目的，只要各自利益算得很清楚就可以，这样的组织往往呈现出多中心，或无中心状态，用乌合之众、一盘散沙来比喻并不为过，貌似一个整体，但却不是一条心、一个人。

以人为本并不是以个人为中心，而是在确立组织核心的前提下，充分发挥人的才智，倡导自我管理、文化自觉，通过不断学习、创新、实践，增长个人能力、提升个体价值，实现人与组织的全面、共同发展。但另一方面，在未确立共同的事业理想、人生理念、价值追求的前提下，一下具体到某个人的问题，其实对于企业组织而言，没有任何意义，因为不具备统一的评价标准和价值杠杆。

人才对于组织重不重要?当然，无比重要。但前提是，组织首要要明确他的事业使命、商业逻辑、价值实现的方式方法、增长路径，即明确组织的核心，然后，才能定义他需要什么样的人才，需要人才围绕怎样的中心、按照什么样的模式、遵循何种轨迹，融入到一个共同的组织系统之中，并且为了一个目的、一个愿景、甚至是一种信念，获得不断前进的核动力。组织需要与他同一类的人，聚集有着共同成功基因、性格特征、行为准则和价值取向的人。

好的人才，寻求良性发展的组织，不光只看牌子大不大、响亮不响亮，不会只紧盯着当前的报酬有多高、福利有多厚，而是关注最本质的问题，这个组织依靠什么运转，他抵御风险、战胜困难、迎接挑战、长盛不衰的生存秘诀是什么?发展动力来自哪里?我与这个组织结合，是否有不断成长的空间，他对人的智力、能力增长有怎样的要求，通过什么样的方式达到，他是如何追求完美和卓越的产出，在客户、行业、乃至全社会心中树立美的品牌形象。

选择了一个企业，就是选择了一种人生模式，这句话听上去有些绝对。毕竟，当下社会中，人才流动，甚至是频繁流动是一件很平常的事情，尤其对于年轻人来说，很多人从未打算一生只在一个企业中工作；还有很大一部分人的志向是自己当老板、不会永远为别人打工；另有一些人，尤其是女性，可能会逐渐转向以家庭生活为重点，不愿把太多精力放在社会工作上。以上种种，无可厚非，但只是形式的不同而已，无论如何，人在社会中生存，始终与组织不能脱离干系，这个企业与那个企业，只是组织机构的不同；当老板、还是员工，只是组织角色的不同；至于家庭，也是一种社会组织，也有成功的家庭、失败的家庭，而内在的道理是相通的。因而，人必定要在一个组织中成长，所以更确切的说，选择了一个组织，就是选择了一种生存方式。判断它好与不好，个人有个人的标准，但也有一些是公允性的，如它是积极向上、阳光健康、催人上进的；还是贪图享乐、灰暗消极、懒散懒惰的；你选择的生存方式是享受型还是创造型的；你的快乐来自你本性的觉醒、焕发，还是外在世界的刺激等等。这些基本性的人生价值取向，是每一个已经独立的成年人应思考的人生根本问题。带着这样的思考，再去想你需要一个什么样的组织，你会发现好的组织教会给你的应该是一个成功人的生长模式，它包含了不断取得成功的气质、性格、精神，方式方法以及核心能力，这也是成功组织的核心。

成功的组织不以某个人为中心，也不以自我为中心，他的中心来自对外部生存环境的深刻洞察，以不断确立新的增长点和价值点，而后仔细谋划、专心一念、不达目的不罢休，直到把一个个理想图景转化为现实成果。

成功的组织要求他的组织成员是开放的，消除界限和壁垒，围绕共同的中心——当然此前是找到并识别组织的中心——有机地将自己链入其中，灵活机动配置各种资源，因需而动，学习各种知识、增长各方面能力，在其中扮演重要角色、创造关键价值、实现超常规发展。让自己的心围绕组织的心转动，勤奋刻苦、兢兢业业只是一个方面，最重要的还是眼界、视角、意识和悟性，你要找到他的“心跳”，才能与之共进退、同欢喜。

一个组织很渺小，它只有紧紧和社会与时代保持同步，甚至超前一小步，才能永续生存、发展；一个人更加渺小，他只有选对组织，并将个体命运与组织命运紧紧联系在一起，才能抵御各种自然、社会以及来自自身(生理与精神上)的风险，让自己的智力、体力、品性在一个健康的环境与机制中不断成长。