国内企业如何发展

黄炜宇

企业能否在激烈的竞争中生存和发展，关键在于是否具有核心竞争力，而我国大多数企业还没有认识到这一点。市场的不断完善，使他们面对更加激烈的国际企业竞争；加入WTO，带来了全球化经济的冲击，生存的举步为艰让他们感到茫然。正是认识到这种危机，北大光华管理学院著名教授张维迎先生在许多经济论坛上强调企业的核心竞争力问题。本书收集了其近几年与之相关的17篇讲演及8篇文章，是中国民营企业家不可多得的理论读物。

全书分5篇，涉及企业的创业、管理、国际化、整合以及制度环境等众多方面，着重阐述我国企业为何迫切需要核心竞争力和如何获得核心竞争力并成长这两个关键问题，这些演讲及文章倾注了张教授长期以来对国内企业深入研究的心血。

我国的企业在市场放开后仅仅发展了不到20年，就马上要面对残酷的国际竞争，这自然让内功没有练好的国内企业措手不及。作者形象地描述了国内企业的现状：“中国大部分企业没有凿洞（创造机会）的能力，没有凿洞的工具，只有钻洞（发现和利用机会）的能力。”国内企业主要仍依靠廉价劳动力、出卖资源、出卖环境、土地占用和优惠政策获得竞争优势，在国际产业链中仍处于价值链分配的最低端，外资却占据了中国附加值极高的价值链的出口高端。正是这种巨大的差距，使迅速提升我国企业核心竞争力变得非常紧迫和重要。

作者指出，企业的核心竞争力是建立在企业资源有效整合的基础之上的有形、无形的资源，且这些有形、无形的资源要具有不可模仿性、不可交易性、资源的互补性、资源的企业归属性和资源的延续性。中国企业面临的问题不是单一的，而是全方位的。除了企业自身的原因，更有许多外部环境的因素，特别是产权制度的缺陷、法律制度的不完善、政策的不平等等。要提高我国企业的核心竞争力，就要对症下药，从这些方面下手，为企业创造外部条件。只有在以上多个方面都做出实质性的改进，企业才有突破增长瓶颈从而成长壮大的希望。要做到这一点，需要企业家、政府、学者的共同努力。

面对激烈的国际竞争，中国企业自身更要努力修炼内功，迅速提升企业的核心竞争力，张维迎教授给出五种途径：第一、垄断资源；第二、规模经济；第三、品牌；第四、供应链管理能力；第五、核心技术。由于是在不同场合的演讲的集合，每次均是深入浅出，用许多真实企业案例进行论证，处处透露出张维迎教授的一番苦心。

作为一名学者，张维迎教授努力接触企业，组织国内著名企业家进行论谈，使其论述与我国的实际国情非常贴近，同时理论指导性也很强，国内企业家必能从中受益良多。

（《竞争力与企业成长》，张维迎著，北京大学出版社，2006.1 39.00元）