百思买:联姻只为市场

2006-04-29 00:44
中国商界 2006年8期
关键词:联姻五星电器

2006年5月12日,一个极为平常的日子。

但是,对于国内家电连锁业来说,却是一个值得纪念的日子。这一天,跨国企业百思买与国内家电连锁企业五星电器携手联姻,中国的家电市场风云再起。

据双方发表的联合声明:五星电器获得百思买1.8亿美元投资,五星电器的现任管理层,包括公司的创始人,仍将继续担任目前公司的职位,五星的门店将继续以五星品牌经营,汪建国先生将继续担任五星集团董事会主席和总裁职务。

预计到2010年,中国消费电器业的销售额将达到1000亿美元,看来,联姻的背后是市场。

一场看起来很美的联姻

记者:百思买与五星此次联手进入二、三级市场,对未来的国美、苏宁等家电连锁企业会产生哪些影响?

胡刚:影响应该不是很大。

百思买成立于1965年,目前在北美有较高的市场占有率,但其总体的国际化经营能力依然有限。在我印象中,只在美国、加拿大、波多黎各及美属维尔京群岛等地拥有门店,波多黎各和维尔京群岛不属于大国,而加拿大在地缘和文化上与美国接近、与中国差异很大。美国市场同质化程度较高,而中国市场异质化特征明显,各地经济文化特征差异很大,如果用欧洲市场的特征理解中国市场。在这一点上,百思买未必能够很好地理解和适应中国市场。

另外,与沃尔玛、家乐福等拥有成熟国际化经营能力的跨国连锁零售商相比,百思买目前尚处于国际化初期,其总部必定会存在浓厚的母国思维,缺乏国际企业管理的经验与能力,也缺乏对于多元文化的包容和管理能力。

记者:据说百思迈曾有过失败的并购?

胡刚:是的,百思买在并购方面有明显败笔和惨痛教训:Best Buy于2000年并购了Musicland集团,但Musicland其后的表现差强人意,以至于严重影响了百思买的财务表现,因此百思买不得不在2003年将Musicland集团一千三百多家门店尽数出售。

试想,以零售巨头沃尔玛的能力和丰富国际化管理经验,也曾先后在阿根廷、巴西、德国、香港、印尼均遭遇了各式各样的失败,最近又与家乐福一起双双兵败韩国,因此结合我们前面所谈及的内容,百思买将面临的并购整合压力和未来的高成本运营困难,其在中国的前途难以乐观。

记者:台湾灿坤进军大陆失利的主要原因是什么?

胡刚:灿坤的失利是一个特别值得研究借鉴的例子。灿坤是台湾家电零售龙头,有成功的家电连锁零售经验,因制造小家电而具有供货和成本优势,在中国发行B股说明同时有官方的支持并且熟悉中国大陆情况,它拥有高水平的培训能力,人员流动率很低,甚至离职员工中也有很好的口碑,最多时灿坤在大陆拥有五十多家店面,但最终还是以失利而退出,这是外资卖场进入中国本土市场最典型的案例之一。我们也很难赋予百思买更多的想像空间。

记者:百思买为什么会选择五星家电?

胡刚:五星电器是一家区域性质的连锁企业,从五星的管理团队、管理经验以及人员的专业素质来看,都带着明显的区域特征。因为资金和人才等方面的限制以及对竞争压力的担心,五星才考虑与百思买合作。

目前五星虽然在以华东等地有一百多家店面,但过去主要实施的是区域聚焦战略,异地发展速度不很快,至今尚未进入上海,更未进入环渤海和珠三角的主流城市群,因此未来发展前景不够明朗。另外,业内不少中介机构对于五星的专业水平和经营管理能力也不太看好。

记者:五星与百思买联姻,这种合作成功的可能性有多大?

胡刚:从它们的合作情况来看,在蜜月期内很多问题大家都会小心掩盖,时间一长内部各种斥力将会产生,对于经营管理主导权的争夺也在所难免,我认为最大的可能是百思买的美国总部向中国派驻高管、百思买从国美苏宁等本土连锁企业招揽职业经理人,这些将可能与五星电器原班管理团队发生冲突。如果百思买能够高瞻远瞩、妥善处理则合作还将继续,但大清洗以及合作失败的可能也依然不小。

最后需要指出的是,虽然中国市场“看起来很美”,但世界其他主要家电连锁零售商如,美国的电路城,日本的山田、淀桥、小岛,德国的媒介市场和土星,法国的达尔蒂等至今均未进入中国市场,其中的原因值得深思。我个人认为,百思买在中国的前途仍然是扑朔迷离,变数不小。

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