王振武
[摘要]ERP在我国企业中的应用如火如茶,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。
[关键词]ERP实施实施风险实施模型
中国管理信息化2005年12期
1《合作经济与科技》2024年13期
2《婚育与健康》2024年10期
3《思维与智慧·上半月》2024年7期
4《陶瓷科学与艺术》2023年11期
5《中国商人》2024年7期
6《教师博览》2024年4期
7《师道·教研》2024年6期
8《中国对外贸易》2024年6期
9《伴侣》2024年6期
10《经济技术协作信息》2024年6期