阳光总在风雨后

江　文　伊　玲

一弯堤岸，舞动着清冽的湖水，风情万种、情调无限；平坦舒缓的林荫大道，承载着历史的车轮和芸芸众生的脚步；一虹“新月”，一曲“古桥”，传承着古韵今风的人类文明。在有着2500年悠久历史的苏州，处处都能看到苏州市政公司的作品，处处都浮现着市政人挥洒汗水的身影。记者走进了一座洋溢着火热激情的红色小楼，采访了站在城市建设的最前沿的企业领军人汤正才，成熟稳健的他娓娓道来自己的创业故事。

深化改革调整经营策略

做企业永远是一个不断变化的过程，唯一不变的就是一件事——不停地变，不断地提高企业的应变能力。这也许就是汤正才和他企业在发展进程中，最深刻的体会。

始建于1957年的苏州市政工程集团有限公司，由于历史的积淀，企业冗员多，包袱重，竞争力差。面对众多的困难和矛盾，汤正才带领他的团队以改革为利器，坚持发展是硬道理。2001年6月，经总公司职代会通过，苏州市市政公用局批准，汤正才引领企业率先在江苏省市政行业中进行了事业单位转、改制的尝试，2002年10月公司成功地由事业单位一步到位转、改制为民营企业。在改制后的两年多的时间里，作为一家市政公用工程总承包壹级资质的企业，苏州市政工程集团有限公司始终实践着“向外拓展，主副并举”的发展战略，在做精做强、做强做大的发展进程中，始终坚持以市政工程建设为核心的“专业化基础上的有限多元化”发展之路，抓住机遇，迎接挑战，取得了初步发展。

苏州市政工程集团在市政工程施工为主业的基础上，结合企业实际，循序渐进、因地制宜地发展相关的多元化经营项目，现已涉足园林绿化、房地产、仓储物流等，开拓了企业的发展后劲和空间，使企业在激烈的市场竞争中保持着良好的发展态势。

但在实践中，汤正才充分感觉到，以前在国有企业没有直接面临市场风险的体验，而现在民营企业的生存与发展全凭自身来主宰，企业的前途和命运完全靠自己去把握，民营企业遇到了持续发展的瓶颈。汤正才清楚地认识到，从民营企业到国有企业虽然机制已经变了，但员工观念上的转变比较缓慢，国有企业的痕迹还比较深，思维定势还很浓，不能完全适应企业所处的环境和面临的任务，公司的活力不够，企业承担风险的能力不强，但民营企业绝对不能重蹈覆辙，回到过去的模式里去。所以经过广泛的调查、研究与论证，在企业从国有企业转、改制成民营企业的第三个年头，又在民营企业内部进一步深化改革，构建集团化战略。从结构上整合企业的资源，构建集团核心竞争力，搭建文化支持平台，最终把战略、文化导向和企业法人治理结构有机地结合起来。在企业内部进行“裂变”，建立诸多独立法人的子公司，实行自主经营，独立核算，以将该专业做专做精为目标，从而最终实现公司集团化战略，实现企业的可持续发展。

在民营企业内部进一步深化改革，实施公司集团化战略后，使得大家的积极性、主观能动性充分地发挥出来，给想干事业的人有了施展才华的舞台，充分体现了责任共担、风险共承、利益共享的原则。尽管国家实施宏观调控政策，外部形势对施工企业很不利，项目少，施工队伍多，竞争越来越激烈，使得他们的企业在区域市场中已没有更多的优势，但实施公司集团化战略后，提高了企业适应市场变化的能力，增强了向外地市场拓展的主动意识。

“创新是企业的生命力，是企业发展的源动力。我们要走在别人的前面，以新的理念不断地调整自己，使自身处于一种最优状态去面对市场。”汤正才是这样说的也是这样做的。

加强管理树立企业形象

苏州市政工程集团以管理为主题，制定统一、规范、协调、效率的管理原则，使公司上下形成一盘棋，心往一处想，劲往一处使，全面提高了企业的管理水平、执行力，提升了企业自身的品味和档次。2004年公司通过了质量、环境和职业安全健康三个管理体系的认证。但人的思想观念很难改变，要员工改变过去陈旧的思想观念必须要一个过程。为此汤正才和他的领导团队，利用各种方式、方法不断向员工灌输新思想、新观念，努力建立学习型企业，加强对员工的培训，现在将每周星期六上午固定为员工学习时间，并引导企业和员工要从学习型向思考型转变，做思考型企业、思考型员工。

一个企业的凝聚力离不开企业文化。转改制成民营企业后，苏州市政工程集团在企业文化上，比原先在国有企业抓得更彻底、更实在。作为这个团队文化的倡导者、调整者、决策者，汤正才主导的“企业是我家”的文化价值观已成为他们团队企业文化的核心，“企业是我家”大家庭的氛围十分浓厚，在企业的生产经营管理中，处处体现人性、体现温情，这巨大地激发了员工的工作激情。“企业是我家”的大家庭的氛围成为这个团队的根基，对家庭的确有困难的员工，企业总会伸出援助之手，关心员工的小家，而且还要负责到底，真正体现企业作为一个家的概念。

虽然是民营企业，但有强烈社会责任感的汤正才知道，企业的每一项行为，不仅仅是商业行为，它同样是一种社会行为；企业不仅是一个商业组织，同时它又是一个社会组织。作为一个健康向上发展的民营企业，他们开展多项公益活动，主动承担社会责任。2004年11月汤正才所领导的企业捐赠成立“苏州市政阳光青少年成长基金”，关注青少年教育事业，支持苏州观前街道青少年成长之家，这一活动被评为苏州市精神文明建设十大新事。(观前街道青少年成长之家是从20年前解决双职工子女吃饭问题的“小饭桌”、放心班开始的，如今定期开展丰富多彩的教育活动，成为许多学生学习、生活、成长的第二课堂。)

在摸着石头过河的苏州市政工程集团发展历程中，挫折也有，尝试也有，努力也有，但对汤正才和他的企业来说，这些都是收获。两年多来的民营企业之路，希望、努力、思虑伴随着他们所走的每一步。清醒的决策头脑、强势的执行能力、长远的发展目标、稳健的奋斗轨迹，每一步，每一个环节都在他们的思绪中。在探索民营企业阳光旅程的过程中，他们已经开了一个好头，也给明天留下更多的发展空间。