许文龙与“奇美”之变

彭维学　潇　凝　海　霞

2005年3月，因在2000年大选中支持陈水扁而有“绿色台商”之名的台湾奇美集团创办人许文龙发表了一份题为《奇美许文龙退休感言》的公开信，认同“台湾、大陆同属一个中国”。这份“退休感言”引起台湾政商各界热议，并被台湾媒体形容为“震撼弹”。

这位在政治上颇具争议的人物，是台湾著名的企业家。他22岁出来闯天下，白手起家建立了奇美集团。目前奇美已是全球石化业中的佼佼者，许文龙个人也拥有将近九百亿新台币的资产。在《福布斯杂志》公布的 2004年全球十亿美元富豪榜上，台湾有十人上榜，他排名第六。

用心经营，“奇美”发迹

1928年2月，许文龙出生于台湾台南市。22岁时毕业于台南高级工专学校机械科。

许文龙的商业意识相当浓厚，早在日本殖民统治时代，就懂得利用闲置资源、以物物交换赢利。1950年，许氏父子在台南浅草买了一间小店，经营童装生意。父亲认为要想生意兴隆，商品必须既“奇”又“美”，于是给小店取名为“奇美行”。1953年，25岁的许文龙以10万元新台币建立“奇美塑胶公司”，主要生产塑胶玩具。尽管厂房只有20多平方米，但为以后建立集团公司奠定了基础。

1959年10月，东渡日本取经返台后的许文龙邀集兄弟姐妹们共同筹资200万元，设立奇美实业股份有限公司，并以“压克力玻璃”(ACRYPOLY)为注册商标，开始从事甲基丙烯酸甲酯树脂的制造。这种玻璃上市一年半后在台湾出现两大竞争对手，一是台北的新雅，一是台南的金龙记。经过激烈的商战，许文龙终于买下了新雅，并击败金龙记。许文龙说：“金龙记每天出产的产品，从尺寸到颜色，我都一清二楚，甚至连工厂内几个锅炉、几张玻璃、每天出货多少、买家是谁，我都了如指掌”。而金龙记只知和奇美掀起战火，却不知紧守商业秘密，最后只能败下阵来。作为台湾第一家压克力板生产商，奇美实业稳固了自身的地位，并在短短的十年内，成为世界上顶尖的压克力板供货商之一。许文龙也因此被称为“台湾压克力之父”。

当奇美业务步入轨道后，许文龙又开始寻找获利更多的投资项目。1967年，许文龙看好石化工业的前景，集资研制生产极有发展前途的聚苯乙烯(POLYSTYRENE，简称PS)。1986年1月，许文龙与日本三菱浦化株式会社合作，成立保利化学公司，生意非常红火。后来鉴于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物(简称ABS)附加值高、市场销路好，许文龙于是选定其作为建立霸业的拳头产品。自从1986年兴建第一座ABS厂以来，许文龙就不断兴建新厂，同时扩大老厂的生产能力，以便能以“量大价优”稳固市场。经过多年的增资扩厂，奇美实业公司ABS年产量达100万吨，超过美国华格纳公司，成为世界最大的ABS制造厂， PS的年产量也达40万吨。

许文龙的脑筋总是在转动，他常说：“经营只是适应环境的活动。”为了掌握海外情报，他早在1974年就在东京设立办事处，专门网罗人才和收集技术资讯。在他的努力下，以奇美实业为首的奇美集团逐渐成为台湾石化生产与贸易一体化经营的大财团，在台湾石化工业中的重要地位几乎与王永庆的台塑集团不分伯仲，因此有“北台塑，南奇美”的称号。1998年，奇美实业营业收入300亿元，在“台湾前500大企业集团排行榜”上位居第25名，在石化制品业位居第一。

进军大陆，发展迅猛

由于台湾土地、劳动力价格昂贵及缺水少电等不利条件的限制，投资环境越来越差，奇美早就想走企业外移的道路。许文龙曾公开表示，大陆市场庞大，且治安、劳工等条件都比台湾好，加上改革开放力度不断加大，因此大陆是“奇美”外移的首选地区。早在10多年前，“奇美”便经由香港与祖国大陆进行间接贸易。当时“奇美”管理层信心十足地说：“前进大陆，是因为接近市场，先占先赢”。

上世纪90年代初，奇美开始正式投资大陆，成为岛内石化业中游厂商第一家登陆者。此后，奇美先后在大陆合资设立了20多家小型塑胶原料厂。由于台当局的种种限制，奇美在大陆投资大型ABS和PS工厂的投资案一直不顺。从一个生意人的眼光，许文龙表示：“如果跟我们竞争的日本、韩国大厂都进大陆了，这对台湾有什么好处呢?” 1994年，他终于在广东省成功投资3000万美元设立化工厂，成为台湾厂商在大陆最大的投资案。其破纪录的金额，以及对上、下游的影响，在台湾曾掀起了一场有关“是否会引发外移效应，造成台湾产业空洞化危机”的大讨论。

三年后，奇美落户镇江，化工基地的雏形破土而出。 1998年开始投产的PS厂，使总产量提高了近一倍，直冲 80万吨。ABS厂于2000年6月间投产。到2004年初，奇美实业ABS年产能12．5万吨，PS年产能30万吨，被同业喻为中国内地PS七雄之一，与中国石油天然气集团、中国石油化工集团、中国海洋石油集团、雪佛龙集团、扬子巴斯夫、斯泰隆石化等六大公司并列。

除了石化产业外，奇美的另一支柱产业是电子。上世纪90年代，在日本三菱商社和旭化成公司的技术资金支持下，许文龙将有44年历史的奇美集团带进高科技领域，从事TFI－LCD(薄膜晶体管液晶显示面板)的生产，并于 1998年成立奇美电子股份有限公司。2001年，奇美电子与 IBM合资成立IDTech公司，成为奇美集团历史上非常重要的里程碑。翌年，奇美电子首次公开上市。此时，奇美集团加IDTeeh公司年营业收入净额达新台币1000亿元，员工人数达1万余人。

商人外衣，“台独”倾向

在商界不断取得突破和成功的许文龙，在政治上却曾有“台独”倾向，与李登辉和陈水扁往来密切。

在国民党执政时期，许文龙不喜欢与官员打交道，却和李登辉交往频繁。共同的“台独”追求使两人相见恨晚，李登辉聘请他担任“国策顾问”。在2000年“大选”的关键时刻，许文龙公开表示，只有陈水扁才是真正可以执行“李登辉路线”的人，对陈水扁捞取本土票源发挥了一定作用。“当选”后的陈水扁自然“知恩图报”，先是借回乡之便亲自拜访了他，之后又聘他任“总统府资政”。

长期以来，许文龙一直是民进党的“幕后金主”，对此，他也从不讳言。2001年12月30日，具有强烈亲陈水扁色彩的“财团法人台湾智库”在台北市正式成立，许文龙是主要捐助人。该智库的基金会金额目前估计有六千万元新台币。许文龙旗下的奇美医院还曾是陈水扁被枪击后为其治伤和掩护的场所。因此，许文龙一直以来都被冠以“绿色台商”的称号。

随着两岸经济的相互渗透，奇美的发展越来越依赖于大陆的市场。然而，许文龙的“台独”倾向必定会影响他在大陆的发展。

2004年5月，国台办明确指出，“不欢迎”到内地赚钱却又支持台独的“绿色”台商。《人民日报》海外版还发表文章，直指许文龙正是“绿色”台商的代表人物。消息传出，奇美旗下上市公司在台湾的股价连续六日大幅下跌。

2004年6月，已年逾70的许文龙接连卸下奇美集团数职。

发表感言，选择务实

2005年3月，我国人大通过反分裂法之后，台湾民进党政府于当月26日发动所谓“3·26游行”，以示抗议。退休近一年的许文龙选择在“游行”前夕，接受专访，指出“台独”不可行，认同胡锦涛有关两岸关系的四点讲话，呼吁两岸早日实现三通，全面发展经济，改善人民生活。他以理性的声音盖过了“3·26”游行者的情绪发泄，说出了许多台湾人的心里话。用台湾媒体的话来说，是许文龙用一人之力就打散了“绿营”的百万人气。

台湾政界人士一致评论说，许文龙政治立场发生的“大逆转”，是向陈水扁及“台独分子”投下的一颗炸弹。中国国民党主席连战赞赏许文龙的勇气，敢把心里话讲出来。

不少媒体认为许文龙做出了务实的选择。《反分裂国家法》为两岸经贸发展规划了广阔的远景，把保护台商利益以法律的形式固定下来，两岸互利双赢的空间非常大。作为企业家的许文龙正确地解读了这部法律。

对于他的表态，台湾民众也非常支持。台湾是商业社会，可以说是全民经商、全民持股，台湾经济发展需要依赖大陆，也是许多人的共识。

不仅许文龙，以前很多支持民进党的台商，如施振龙、张荣发、殷琪等近年来都表示应加快两岸交流。台湾台塑集团董事长王永庆表示，许文龙的话是这些年对大陆了解了以后，发自内心的真心话，不管他过去说了什么，现在改变了，他的言行会对现在还不了解大陆的人有若干启发作用。