马失前蹄在隆福

梁　桦

在北京久负盛名的隆福大厦，再次遭受厄运。从隆福大厦数码视听广场的投资方中财社福投资公司处获悉，由于隆福大厦商气难聚，该公司已经从隆福大厦撤资，隆福大厦也正在寻找新的投资方。如果说前几次的欲振雄风是隆福大厦的“改良”，那么这次调整为隆福大厦数码视听广场堪称一场革命。中财社福的撤资，意味着这场“革命”以败北告终。隆福大厦失败有国有企业体制弊端的原因。除此之外，隆福失败后面还有别的原因。探究8个月来深藏在隆福投资方的故事，一个基于正版音像旗舰店而打造数码音像城的项目链逐渐浮出水面。

中财社福董事长王鲁豫在隆福大厦经营8个月，亏损2500多万元。王鲁豫指示财务人员挂投资账而不是经营账。这个日期持续到今年年底。中财社福对隆福还寄予什么希望7王鲁豫这个北京出生长大、精明的商人怎么会在这里遭遇他的滑铁卢之役?

数码音像之梦

中财社福投资有限公司作为一个集团化经营的投资机构，其业务以投资为主，重点进行金融、资金的重组。然而这又是一个相当低调的公司，不仅114查号台上没有登记，而且找不到它的网站，在GOOGLE上搜索的结果是有5600多项记录，显示出这是一个在全国很多地方进行投资和重组的公司，在一些重组或投资活动方面与一些风险投资机构并列。

王鲁豫说，一直以来，作为老北京人，他非常看好隆福商厦的地理位置和品牌，他有一种隆福情结，因此，在有机会进入时，毫不犹豫地选择了隆福。那么，怎样进入隆福呢？中财社福精心设计了这样的项目链条。作为一个投资机构，中财社福与国外风险机构有相当的联系，针对目前国内猖獗的音像盗版问题，中财社福与国外某基金公司建立联系，由基金公司在香港成立窗口公司，由窗口公司拿到国外著名音像的独家出售权，然后通过中财社福这个唯一的合作单位在中国大陆出售。通过中财社福建立的广泛的销售网络和规模来弘扬正版，打击盗版，并赚取利润。王鲁豫认为世界和中国已进入数码音像时代，他非常看好这个项目，并把这个项目作为献给隆福商厦的见面礼。

项目链条

中财社福设想的项目链条是，与中国音像出版社联合成立中联财富音像有限公司，以隆福商厦作为旗舰店，建立正版音像城，并以北京为基础，深入到社区，建立起数千个全国正版音像连锁超市。作为音像制品知识产权的委托代言人，中联的价格最低，某个音像产品只能在中联的连锁超市购买，其它地方如果有卖，即是违法。中财将通过取证起诉的方法，使卖盗版音像产品的商家只有两种选择，一是放弃盗版，加盟中联；二是通过被罚款最终也加盟中联。这样一个项目设想变为现实的费用，据中联股东之一、中国文联音像出版社的潘志中社长介绍，在1亿-2亿元左右。资金来源是怎样的呢？中财社福保证通过自己与海外基金的关系来解决，资金应该不愁。

2002年年底，中财社福、中国音像出版社两家联合组建的中联财富音像有限公司正式成立。同时，中财社福与隆福商厦的谈判工作同时展开。在等待国外资金来临的过程中，中财社福企图通过数码音像城的顺利招商，以中联财富经营的音像超市的良好经营为基础，使自己以后的旗舰店在资金来临后能顺势起航并带动社区连锁超市的建立和发展。这个链条建立的基础还有中财社福的一个设想：用外资对沉疴已久的隆福进行整体的资本重组。为此，中财社福与隆福大厦签下了一个十年租赁的豪迈协议。

链条断裂

定位于数码音像城的中财社福的宣传工作开始了，随之而来的是声势浩大的招商活动，然而遗憾的是，由于各方面的影响，比如非典等因素，原定于2003年5月1日开业的音像城没有如期开业，投入的近400万元广告打了水漂。此后，原定于国庆开业的音像城，因为消防不过关，又未如期开业，直到10月底。消费者对此很不满，称这里在玩"狼来了"的把戏。

贯穿这个过程的是招商的不理想。潘志中介绍，主打的5楼音像超市招商尤其不理想，在对客户开出免租金只收物业管理费的优惠条件之后，5楼招商基本算是完成。开业后的隆福大厦招商的格局一层是汽车销售，二层是音响家电，三层是手机，四层是计算机耗材，五层是中财主打的音像超市，六层没有开业，七层是小吃城。但是，"因为综合因素造成的客流量太小的原因，其他楼层经营不景气，使5楼单独一项业务支撑不住，导致经营的萧条。以后，中财期待的国外基金迟迟不来，随后中财社福撤出隆福。"潘志中这样总结。以后8个月内音像超市和其它楼层都在勉力维持。中财社福虽然撤出隆福大厦，但与隆福管理方进行的有关对隆福进行重组的谈判继续进行，王鲁豫说，为此，隆福大厦的管理方和中财社福分别对大厦的价值进行认定，隆福方面认定的价值是9亿元人民币，中财社福认定的是6亿元人民币。隆福方面要求中财社福出资请有关部门对隆福价值进行正式评估，但遭到中财社福的拒绝。6月14日，隆福因抵不住开业造成的庞大费用而正式关门，中财社福项目链条彻底断裂。

关于国外基金的迟迟不来，王鲁豫说，我国在加入WTO后，关于外国资本进入中国商业有一个开放时间表，在未进入隆福之前，他们知道的是这个时间禁令很快就可以解除，因此，就做了这样的项目设计。但是，以后随着与隆福就重组谈判的展开，他被告知这个开放时间表是到2004年7月1日。这样，外资就不能进来。"中财太急了，忽略了政策的藩篱。中财社福以前对基金的到来太过乐观。"潘志中同时说，"其实，如果不做隆福整体收购重组的话，基金单独进入音像业是可以的，因为这些领域的分销限制早在一年前就取消了。这样，凭借基金的巨额资本音像超市应该可以做起来。"

2004年5月20日，改变中联财富音像超市命运的时刻似乎再次来临。北京市文化局就广安门音像批发市场迁旧址选新址问题组织议标活动，以中联财富为经营主体、以隆福大厦为经营场地的中联财富积极投标。曾任隆福大厦5楼音像超市经理的江小弟这样分析到，就隆福的经营面积（6万平方米）和文化底蕴来看，隆福最符合新址的要求，但能否中标还很难说。音像批发市场众所周知的巨大财富和实现音像连锁的理想似乎又在眼前。这次，中联财富的命运将会如何呢？

说起招投标事宜，王鲁豫激动地说："这是改变隆福命运的重要事件"。而他同时又念念不忘隆福。"作为国有资产，隆福大厦的命运绝不应该是现在听任债务堆积的模样，隆福最该走的是一条通过拍卖或是重组以使其焕发青春或增值保值的道路。"他期待着有这样的一天，如果有，他会第一个去举牌。