人人都是经营者

胡引定

兄弟两人为分一张饼而争吵。他们都认为自己应该吃大的一半而互不相让，争执不下，最后跑去找父亲。父亲问：“为什么不把饼分成同样大的两块呢？”

“没办法分得同样大小。”两个孩子抢着说。

“那你们就掷币决定。输的人切饼，赢的人先选。”

依着父亲的办法，两人各自终于分到了大小一样的饼。

这个故事告诉我们：分工与利益的对称和约制，将分工与利益联系起来，并让二者互相制约，从而使兄弟分饼的矛盾得以圆满解决。

“人人都是‘经营者”管理模式，核心是在企业内部突出了市场经济法则；其价值理念是体现了“两个不断满足”，即：企业不断满足员工日益增长的物质和文化需要，员工不断满足企业日益增长的经营管理和科技创新需要。这一管理模式的创新在于，将资本（资产）、成本、人本三者融为一个系统的经营管理机制，构筑起一种全新的经营主体链、资产运作链、成本核算链和信息流通链，从而使管理结构、资源配置、分配机制和员工素质等，全面得到优化。