检查验收

贺丙晨

年初，A中心发布6号文件。文件说，今年年底中心将对所属的十个AB站进行检查验收，文件制定相应的奖罚条例，对总分排名前几名的AB站进行物质和精神奖励，对排名三类站的领导就地免职，员工下岗重新分配。文件附表列出评分细则十三条三十三小条共六十一款。

甲站接到文件后，赵站长立即组织全体员工进行学习、讨论，根据中心6号文件精神制订迎检方案。甲站按照检查验收标准进行了自查，对工作中存在的问题和不足一一列出，分门别类汇成表格，逐项逐条落实到班组和个人，限期整改和完成。赵站长向全体员工提出：“迎接中心检查验收，我们应该怎么做”、“大家都来献计献策”等十个议题，让员工联系自己切身实际一一解答。为完善站内设施设备，甲站还投入资金近三百万，进行更新改造，站内新铺了水泥地面，建了花坛，改造了绿地，站容站貌焕然一新。

为提高员工素质，甲站还请来专家对员工进行专业技术知识和计算机培训，使员工技术水平大幅提高。全站厉兵秣马，上下一心，只等中心领导前来检查验收。

乙站接到文件后，钱站长破口大骂：“妈了巴子的，你们是伙什么东西不知道。”他边骂边跺脚地叫着，“敢把老子定成三类站，我就把你们的老底掀开，让大伙看看是些什么东西。”他把文件往抽屉里一扔，像没事一样开车去玩保龄球，晚上约朋友到夜总会去泡小姐。据站内员工讲，钱站长对中心领导有“火”由来已久，近来更有“火星撞地球”之势。老钱本来要提中心副主任的，为此他没少出血，可是因种种原因落空了，老钱也因此超过了提干的黄金年龄。为此老钱看破了红尘，破罐子破摔起来。在迎检这近一年的时间里，乙站风不吹草不动，学习讨论没有，提高整改全免，一副死猪不怕开水烫的样子。检查那天早上，钱站长仍站在门口大骂。书记和几个副站长连劝带拉把他哄到屋里，连忙布置员工们打扫室内外卫生，这才把近一年来迎检的唯一一项工作落到了实处。

丙站接到文件，孙站长也把文件往抽屉里一扔，开车玩保龄球，晚上约朋友到夜总会去泡小姐。检查前一个月，他组织站内员工，将三年内各项资料重新誊写，该补全的补全，该装订成册的成册。丙站从广告公司订做几个高标准广告牌，放在门口、院墙等醒目的位置上。站内设备、设施全部用各色油漆刷了一遍，各个岗位的责任制一律上墙，给人以耳目一新的感觉。孙站长还请来电视台的人，为他制作了多媒体材料，以备汇报时用，并把站内设备、设施、各项管理制度、办公室、机房、宿舍、食堂全部拍了下来，制成许多光盘，准备检查时发送给检查团每名成员。

丙站提前三天为检查团安排好伙食，宾馆和旅游大轿车。真可谓万事俱备，只欠东风。

丁站接到文件，李站长把文件往抽屉里一扔，开车去逛街。检查前一个月，他从财务提出一笔钱，给每位员工都发了一笔丰厚的奖金。发完钱，便召集站领导和相关人员开会，说“该干活了”。他把一本印有中心领导和各科室负责人简历的小册子复印了好多份，人手一册。上面记载着中心领导和机关各科室长的年龄、手机号码、属相、喜爱、秉性等各项内容。全站人员进行分工，重点工作就是跟上级领导和业务主管部门的负责人结成“对子”，有的是“一对一”，有的是“多对一”。一句话就是联络感情，处好个人关系。谁负责的领导在检查时不扣站里的分，站里就要给相关人员相应的奖励；反之，视情节轻重扣发奖金。他自己身先士卒，勇挑重担，主动和中心主任结“对子”。丁站上下一心，齐心协力，不达目的，誓不收兵！

检查过后，中心发布了25号文件宣布评选结果。丁站拿了高分，被评为一类站。乙、丙两站被评为二类站，甲站名列三类站。对此评奖结果，丁站最为满意，上下欢欣鼓舞。乙、丙两站虽然对丁站不服气，但也承认评选得合乎情理。甲站受了奇耻大辱，扬言要告状。为此，中心采取了冷处理的方针，评奖名次虽然公布了，但相应奖罚措施却没有兑现。