发扬成绩继续拼搏向３００万吨钢目标进军

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司认真学习贯彻党的十六届三中全会和省委工作会议精神，按照“重整冶金，打造支柱”的战略方针，继续坚持“资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化”的发展思路，大胆改革，不断创新，齐心协力，顽强拼搏。去年，公司克服了年初严寒、春季非典、夏秋多雨以及—匕游原燃料不断上涨、电力供应不足，铁前系统供应不足等困难，生产经营和企业发展均取得了历史性突破：钢产量突破100万吨、利税双超亿元、销售收入突破25亿元大关、炼钢能力达到200万吨，年产300万吨钢的雏形已初步形成，企业整体实力和竞争力得到大大增强，各项指标较上年均有大幅度增长。

全年累计销售钢材659万吨(其中Ⅲ级钢销售5万余吨)，销售钢坯29．6万吨，销售收入突破25亿元大关，货款回收率达到了100％。

企业发展跨上新台阶：

300万吨炼钢工程全面启动

去年，我们在完成200万吨炼钢工程的同时，抓机遇、抢时间，全面启动了300万吨炼钢工程。针对原燃料上涨的实际和企业技术进步的要求，我们同时还启动了一批降成本工程。生产与建设交织，加之受地域等各方面的限制，给生产、建设和安全工作带来了很大的困难，在各生产单位和各施工单位的密切配合和共同努力下，既保证了生产的正常进行，也保证了建设项目的如期完成。

去年5月18日，炼钢3号转炉(50T)的建成投产，标志着龙钢炼钢能力跃上了200万吨的台阶。为了保％iE300万吨钢及其配套项目的用电需求，我们开工建设了110KV变电站工程，在渭南供电局及各施工单位的大力支持下，110KV变电站8月30日顺利投运。在电缆敷设中，我们6次调集数千人，进行了电缆敷设，参战人员以高度的责任心，不怕苦、不喊累，表现出了龙钢人能吃苦、能战斗的精神，电缆敷设的顺利完成保证了新变电站的按期投运。铁路专用线改造工程的完成，使专用线的吞吐能力翻了一番，新增货位28个，基本保证了300万吨钢的进出需求。

到11月5日，仅用了4个月的3号连铸机建成投产，速度之快、水平之高、达产之快堪称龙钢之最，成为龙钢发展史上的一个新亮点。与此同时，炼钢4号转炉(50T)11月28日开工建设，300万吨炼钢工程全面启动。今年4月中旬，4号转炉将与盈德22000M3／H制氧机同时投产，届叫，龙钢将形成300万吨的炼钢能力。为了提高炼钢用灰质量，公司还建成了3座活性石灰窑。

为了充分利用二次能源，杜绝由于高炉煤气放散引发的不安全因素，建成一座5万立方米的煤气柜。煤气柜的建成，将为同兴轧钢厂和5座活性石灰窑提供稳定、充足的煤气。针对球团矿不断上涨的实际，我们开工建设了16座球团竖炉，今年2月底已投运。

为了给大西沟铁矿的大规模开发奠定基础，我们抽调精兵强将、聘请专家，i丛行丁菱铁矿的工业试验，组建了龙钢集团公司大西沟铁矿开发领导机构。大西沟铁矿的开发必将铸就龙钢的百年基业。

在项目建设中，设计室克服人员少、任务重的困难，加班加点，为项目的顺利实施创造了先决条件，做出了贡献。

2003年公司共实施项目36大项，投运33项，其余3项在今年一季度投运。项目完成率达到100％，工程合格率达到100％。

企业改革迈入新天地

1、通过“剥离辅助，精干主业”使企业轻装上阵，理顺了企业生产经营与后勤服务的关系．

去年9月，公司按照国家有关精神，对企业后勤服务系统等非经营性资产进行了彻底的剥离，精干了主业，提高了企业的竞争力。剥离的单位主要有：职工医院、维修队、职工食堂、招待所、工贸公司、职工子弟学校以及物业管理等，剥离后组建成立了“龙钢综合服务有限责任公司”。各项服务收费均按市场运作，改变了过去企业操办一切的现象，理顺了企业生产经营与后勤服务的关系。

2、加快企业对外投资，增强了企业的辐射力。

为了紧紧抓住我省“一线两带”开发带来的历史机遇，及早占领宝鸡工业重镇的钢材市场，我们投资8600万元在宝鸡市金台区建设了年产40万吨的带钢工程，组建成立了“龙钢集团宝鸡轧钢有限责任公司”，经过7个多月的艰苦奋战，去年12月底建成投产。与此同时，还实施了对陕西伟宝粤钢管公司的租赁，为今后产品延伸、生产焊管奠定了基础。

为了使龙钢集团在宝鸡形成较为完善的生产系统，实现效益最佳化，我们投资1666万元对宝鸡市红大钢铁公司(原宝鸡红光铁厂)实现了控股和重组，组建成立了“龙钢集团宝鸡红光钢铁有限公司”，启动了宝鸡红光50万吨钢铁工程，实现了资源的优化配置，提高了产业集中度，为今后进一步发展打下了基础。

随着龙钢规模的不断扩大，备件加工需求也急骤增加。我们通过与华山冶金车辆厂充分协商，达成了共识，在华阴市注册成立了“龙钢集团华山冶金设备有限公司”，并对华山冶金车辆厂的部分资产进行租赁经营。目前，该公司已承接了集团内部和社会上一些加工业务。

3、战略联盟关系不断增强。

①陕西盈德气体有限公司投资1．2亿元建设的22000m。A制氧机，土建工程已基本结束，设备安装正在进行，今年4月份即可建成出氧。

①韩城海燕钢铁公司1号205m3高炉已于去年12月6日建成投产，与之配套的烧结机及2号205m·高炉正在加快建设。该公司还决定在现有基础上再上一座450m高炉，为龙钢供应铁水，进一步加强合作。

⑧轧钢方面，今年我们除通过对西安轧钢厂进行挖潜改造，使生产能力达到55万吨，提高了集团公司的轧材能力外，还通过参股、提供技术、代委加工等多种形式，吸引社会资金投资轧钢，龙丰轧钢即将建成投产，龙泉轧钢、骏龙轧钢、富平轧钢等正在建设之中。

④龙钢集团的协作单位由去年的7家，增加到了现在的13家。

4、在企业快速发展的同时，我们加快了企业三项制度改革，进一步增强了企业的活力．企业各项管理进一步加强

为了加快企业信息化建设，提升企业管理水平，使物流更加科学有序地流动，进一步使物资采购公开化、透明化，深挖企业物流潜力；为了加快财务管理现代化，形成高效、快捷的财务管现体系，我们投资600多万元进行了物流信息化建设和财务系统信息化建设，为今后EBP建设奠定了基础。物流信息化涵盖了企业原燃料采购，备品备件采购，生铁、焦炭、废钢、铁合金、耐材的采购以及钢材、钢坯的销售及产品管理、物资管理等。

在质量管理上，我们始终坚持质量保证体系的有效运行，用体系规范各单位的质量行为，工序质量有了明显提高。通过一系列质量管理活动，确保了质量体系的有效运行，顺利通过了小国新时代质量体系认证中心的监督审核。111级钢得到国家产品认证，获得国家《冶金产品质量认证证书》，“禹龙”牌钢材被评为全国用户满意产品称号和中国建材质量信得过知名晶牌。

在安全管理上，面对企业高速发展给安全工作带来的严峻挑战，我们转变管理思路，从提高职工安全技术素质入手，举办了“三大规程”考试，聘请安全方面的专家讲课，有效地提高了全员的安全素质。并进行了起吊设备等一系列安全大检查，使安全工作摆脱了被动局面。

环境保护上，我们加大了投资力度，加强了现有环保设施的充分利用，加大三废利用力度，回收二次能源，发展循环经济，积极配合地方申报国家级循环经济示范园区，受到了省、地、市环保部门的好评。

设备管理面对新增设备多、管理面大的困难，加强了定期点检和润滑工作，制定厂较为系统的设备管理办法，形成了较为有效的设备管理体系。

工艺技术水平刁；断提高，工艺过程得到了有效控制。

企业文化建设展现新的气象

追求进步已经成为广大职工的自觉行动。在开办的“工程硕士班”、“电大班”、“专升本”班以及技能考试中，职工勇跃报名，“尊重知识、尊重人才”已成风尚。通过各类培训，大大提高了广大职工的整体素质。

“真情回报员工，真诚奉献社会”的核心理念得到了实践。各级领导干部积极为职工办实事、办好事，职工的工作生活条什行了显著改善。在企业效益不断增长的同时，我们积极奉献社会。非典时期我们向社会捐资12万元防治非典；在渭南遭遇50年不遇的水灾时候，我们向灾区伸出援助之手，捐资30多万元，并捐助面粉25吨，棉被500床；捐资30万元援建柞水县希望小学一所。

在营销工作中，从过去的销售产品向塑造品牌形象和培育品牌文化过渡，仗“禹龙”牌钢材的用户，不仅用到了优良的产品，而且得到了优质的服务，体验和感受到了龙钢独有的企业文化。

今年，我们还举办了“龙钢之歌”歌咏大赛等活动，编印了《龙钢职工公民道德建设读本》、《龙钢CI简明读本》、《龙钢宣传画册》等普及读物，以及《龙钢风》等文学刊物，炼钢厂还组织编印了《自律铭》和《炼钢厂企业文化理念识别系统》。龙钢通讯和龙钢电视台的编排形式和报道深度有了显著提高，推动了企业的生产经营、基建技改等各项工作的进步。

通过一系列的活动和广大职工的充分参与，初步形成了具有龙钢特色的企业文化体系。各单位围绕“每一年，每一天，我们都要进步”的企业精神，结合自身实际，创造性工作，形成了百花齐放的新局面。工作、生活环境有了明显改善

职工收入显著提高

生活后勤服务有了显著改观。禹龙宾馆的开业，大大改善了集团公司的对外形象。为了彻底改善我们的工作、生活环境，建设好我们的家园，2003年我们投资近千万元对生产区、生活区的道路进行了整治，新增绿地44块，人行道上铺上了我们自己生产的花砖。各生产单位加大环境治理力度，作业环境有了明显改观。烧结厂通过抓环保设施的有效利用，提高烧透率，大大改变了烧结面貌，成为公司又一亮点。投资对单身职工楼、女工楼进行了改造、治理，对职工医院进行了改造，购置了一批先进的医疗设备，装修了职工之家，新建了憩园综合服务楼，大大改善了职工住宿、购物、就餐、文体娱乐和就医条件；同时，对煤专线道路和南大门出厂道路进行了整治，改变了过去晴天扬灰、雨天泥泞的状况，改变了龙钢的对外形象；在狠抓烟尘治理的同时，公司投资进行了450m3高炉的噪音治理；生活区设置了近百个垃圾箱，实行每日一清，根治了家属楼的垃圾问题，改善了家属区的卫生状况。初步实现了年初提出的环境改善目标。

在职工劳保福利上，公司始终坚持高起点、高标准，使广大职工能感受到企业的每一份关爱。随着公司效益的提高，职工的收入也有了显著地增长。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，面对严峻的竞争形势，我们只有戒骄戒躁，水不自满，不断追求进步，才能不被市场所淘汰。今年我们要加快改革，稳步发展，实施低成本战略，不断提高企业竞争力，以百倍的信心和干劲，为陕西冶金工业的发展做出新的贡献。