职业发展管理创造双赢

杨小闯

如何使员工在为公司创造价值的同时，也能最大限度地实现自身价值？

终生雇佣如今已经渐渐地从人们的工作世界中消失，在企业员工留用的各种调查中，个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一。他们不再像父辈们那样“从一而终”的新生代，为了实现个人的发展频繁跳槽，使本来就面临人才短缺的公司老总们伤透了脑筋。

职业发展管理

员工是自己职业发展的主人和设计师，在确定和规划个人的职业生涯时,员工需要清楚自己的兴趣爱好所在,并客观地评估本人的能力，看清公司内外的发展机会。职业发展管理则将员工个人的职业发展目标与企业发展对人员的要求联系起来，其重点在于充分利用每个人的独特才能与职业兴趣，并同时促进公司经营目标的实现。

公司在职业发展管理中的重要角色包括制定职业发展管理原则与方法、通过领导层的努力，帮助建立支持性文化、提供不断进步的工具与资源、监督过程并建立责任制等。

在这一系列的活动中公司还需要遵循职业发展的多样性、职业发展的灵活性、职业发展的职责共担性这三个基本的原则。

员工和企业双赢的局面是企业职业发展管理的最终目标。

相应的管理基础

职业发展管理还需要相应的管理基础，这些都需要投入相应的人力和物力以付诸实施，因此企业应对投入产出有清醒的认识，从而在决策过程中确定优先顺序和工作重点。在做整体设计时公司需要思考以下问题：

1. 员工如何沿着职业发展轨迹发展？

2. 应该为轨迹之间的移动制定怎样的指导方针？

3. 如何描述每个阶段/职位？什么是区分标准(如范围、对组织的影响、能力)？

4. 有哪些发展资源可以利用？它们的适用性如何？

5. 职业发展轨迹应如何与薪酬系统结合？是否每次移动都必须是向上的移动？

最后，如何来判断自己是否成功的进行了职业发展的管理？公司对实施职业发展管理应制定明确的目标，并定期衡量。归根结底，职业发展管理的目标是创造企业和员工双赢局面， 而不仅仅是提高员工的满意度。

（本文由翰威特咨询公司供稿）