增强战略执行力促进红宇大发展

胥洪桂

红宇精工在企业改革发展的长期实践中，始终坚定不移地进行着执行的实践，在愈演愈烈的市场竞争中闯出了一条有红宇特色的发展之路，保持了21年连续盈利、持续发展的良好势头。2003年，公司实现销售收入3．95亿元，比上年度增长45．2%，利润比上年度增长44%；今年1月～6月，公司销售收入比上年同期增长83．6%，利润总额比上年同期增长5．9倍，可以在今年内实现在2002年基础上翻一番。之所以能够取得这样的成绩，是因为我们较好地执行了“以军立位、以民兴业”、“军民结合”的一系列发展战略，是因为我们卓有成效的执行实践。

立足企业实践切入执行文化

在企业改革发展的具体实践中，我们始终坚持实事求是、求真务实的科学态度，始终坚持自力更生、艰苦奋斗的创业精神，始终保持积极进取、奋发有为的旺盛斗志，形成了红宇精工的优良传统和作风。例如，在民品盘式制动器的开发上，公司克服重重阻力，迎着困难上，不惟上、不惟书、只惟实，坚持走自己的路，最终获得了上级的支持，使公司的盘式制动器及时占领了市场制高点，成为公司近２年来增速最快的产品。例如，我们在加强企业内部管理的过程中，着力建立“有令必行、有禁必止”的内部秩序，大力倡导“敢抓敢管、勇于負责”的良好风气，不断培育“顾全大局、团结协作”的环境氛围，积极树立“锐意进取、勇于开拓”的时代精神，着力弘扬“爱岗敬业、忠诚企业”的道德风尚……所有这些实践，都是与执行的基本要求相一致的。执行的行为主体是人，是我们的两级领导干部和全体员工群众。在企业改革发展的长期实践中，我们锻炼出了一支具有较高素质的干部和员工队伍，这支队伍是一支自力更生、艰苦奋斗、团结奋进、求实创新、作风顽强、敢打硬仗的队伍，是经过实践证明的经得住改革发展考验的队伍。

当然，红宇精工的执行实践也存在明显的不足：

一是缺乏坚决执行的高度自觉。尽管我们在企业改革发展实践中有着较为丰富的执行实践，但是，我们的这种执行更多的只是停留在自发的阶段，还缺乏执行的高度自觉，是一种蒙昧状态下的执行。特别是，我们从来没有自觉地意识到，要把执行提升到企业文化的高度上来培育、弘扬和倡导。

二是存在有悖执行的不良作风。尽管我们在执行上有着较为丰富的实践，但是，在我们两级领导干部和全体员工中，仍然存在一些与执行的要求相悖的地方。比如，有令不行、有禁不止的现象尚未得到彻底根除，扯皮推诿、寻找借口的恶习尚未得到彻底纠正，得过且过、无所作为的问题尚未根本解决等等。

根据红宇精工改革发展的具体实际和执行实践的现实状况，我们培育红宇精工执行文化的切入点应当是：坚持继承与创新相结合，充分发挥既有的优势和长处，改进存在的缺点和不足，在此基础上进行创新、完善和提高，使“没有借口、坚决执行、追求精益”的执行文化在企业改革发展实践中生根、开花、结果。如果人为地将执行文化建设同企业以往的执行实践割裂开来，另起炉灶、另搞一套，这无异于舍本逐末、缘木求鱼，是极端错误、极其有害的。

结合企业实际培育执行文化

抓好6项基础工作，提高战略执行能力。培育“没有借口，坚决执行，追求精益”的红宇精工执行文化，推动红宇精工“一二五五”战略目标的实现，为实现集团公司“六二二”战略目标做出红宇人的贡献，这是一项宏大的系统工程和严肃的实践课题。怎么培育红宇精工执行文化?联系红宇精工的具体实际，我们应当切实抓好。

重视实践，积极执行。执行永远是一项实践课题，离开了实践就谈不上执行。我们建设红宇精工执行文化，必须始终立足于企业改革发展的具体实践，在实践中去领悟执行的真谛、体现执行的精神、增强执行的自觉、磨炼执行的品性。我们培育的红宇精工执行文化，应当贯穿于企业改革发展的全部过程，渗透到生产经营的各个环节，这样才能真正体现出执行的文化效应。因此，我们当前的第一步，就是把学习《执行》和《没有任何借口》同推行企业某一项工作如全面推行精益生产方式结合起来，通过学习两本书，深刻理解执行的丰富内涵，不断增强执行的高度自觉。通过推行精益生产方式等的实践，把执行的精神逐步贯穿到生产经营的各个环节中去。

亲历亲为，带头执行。我们两级领导干部的思想作风和工作作风如何，从根本上决定了企业的执行能力水平。被誉为“我们这个时代最杰出的执行者”的GE公司前总裁杰克·韦尔奇，在他的日程表上至少有一半时间用在向GE员工传播GE的战略目标、经营理念上面，使GE的战略得到了完美的贯彻执行，这就是我们学习的榜样。两级领导干部和机关处室都要切实防止和克服作风虚浮、华而不实的不良习气，防止和克服会议布置、遥控指挥的恶劣作风，经常深入基层、服务一线，把公司的“一二五五”发展战略灌输到员工的心坎上，落实到员工的行动上，形成上下一心、共同执行的良好局面。

落实责任，坚决执行。对于两级领导干部而言，权力更是一种责任，而且是一种更大的责任。我们培育红宇精工执行文化，必须花大力气培育全体员工特别是两级领导干部的责任感和使命感。现在，公司正在按照法人治理结构的要求修订和完善公司各项管理制度。这项工作是增强责任感、提高执行力的一项重要的基础工作，也是红宇精工执行文化建设的一项重要内容。敬岗乐于执行。一个人如果对自己的工作怨声载道，这个人肯定不是一个坚定的执行者；一个企业如果存在厌恶工作的氛围，这个企业肯定不具备良好的执行文化。我们建设红宇精工执行文化，一定要在强化职业道德建设、培育爱岗敬业精神上狠下功夫，努力在全体员工中养成视工作如生命、视工作为事业的良好风气。要做到这一点，仅仅依靠传统的职业道德教育是不够的，必须把加强职业道德教育同深化用工制度改革、完善奖惩激励机制有机结合起来，同提供事业发展平台、制定职业生涯规划有机结合起来，才能够真正取得积极的效果。

鼓励创造，主动执行。安德鲁．罗文上校为什么能够在什么情况都不知道、什么条件都不具备的前提下把信送给加西亚?关键在于他能够充分发挥自己的主观能动性，创造性地执行任务。我们建设红宇精工执行文化，一定要切实尊重员工的首创精神，最大限度地保护和发挥广大员工的积极性、创造性和主动性。在这个方面，我们在企业改革发展的实践中，形成了一套比较成功的做法和经验，如：定期召开职工代表大会，讨论公司的方针目标，开展各种形式的合理化建议活动，鼓励群众性的技改、技革和发明创造，等等。在新的历史条件下，我们要在继续坚持这一系列做法的同时，积极探索新的途径和方法，更好地激发员工的积极性、创造性和主动性。

企兴我荣，自觉执行。我们建设红宇精工执行文化，一定要坚持以强企富民为落脚点，不断增强企业的凝聚力和号召力，不断培育员工的荣誉感和自豪感，不断增强员工执行的自觉性和坚定性。红宇精工在激烈的市场竞争中取得了连续21年盈利的骄人业绩，员工也在企业的不断发展中实现了自己的根本利益。因此，红宇员工对企业有着较强的荣誉感和自豪感，这是我们的优势所在。但是，这种荣誉感和自豪感如果不正确引导，很容易发展成为骄傲自满情绪和夜郎自大思想，这是极其危险的一种倾向，必须引起我们的高度重视。我们要通过生产经营实践和思想政治手段，努力把员工的这种荣誉感和自豪感转化成为实现战略目标而努力奋斗的自觉行动。