建设资源节约型企业

黄朝军　李孟德

事实上，企业是否全面落实科学发展观并将其迅速转化为卓有成效的实际行动，是一项综合性的长期系统工程。这里面首先要解决的是领导干部如何在实践中实现科学发展观与正确政绩观的紧密结合。我们四联集团根据全国行业发展趋势，以信息化推动新型工业化，促进民族仪表发展为己任，贯彻落实科学发展观，制定出了到2007年的经济发展规划：经济规模行业最大、优势明显；技术水平领先国内，追赶国际：经营管理一体高效，灵活有序；企业文化独特优秀，持续创新；打造成具有国际竞争力和持续发展能力的行业龙头企业和IT工业的领航者。

四联集团是一个集科研、生产制造、销售、进出口贸易、金融为一体的国家大型企业集团，是我国三大仪器仪表制造基地之一，公司主要生产和经营自动化仪表、分析仪器、电工仪表、光学仪器、仪表元件、仪表材料、机电仪专用集成电路、汽摩仪表及零部件、环保设备、电脑加油机及试验设备等，主要应用在钢、电、煤、油、化、气和环保等领域。随着国家对钢铁、水泥、电解铝等九大行业的宏观调控，一些过热的行业将得到抑制。由于国家宏观调控，未来一段时间，一些行业和领域的投资必然减缓，市场需求在一定程度上不可避免地要受到影响，而这些行业又正是我们的重要市场。面对如此严峻的形势，四联集国没有惊慌失措、六神无主，而是树立科学的发展观，从企业长远的发展出发，认识到中国经济始终是要保持较高的增长速度，这既是经济发展的客观规律，也是中国积攒实力的需要。她就宛如一个长跑运动员，经过一段时间的冲刺，放慢一下步子，适当调整状态，为的是下一阶段更好地冲刺。如果处变不变、无动于衷、视而不见，仍沿袭过去的思维定势必遭灭顶之灾。纵观国内外企业，每逢一次大的经济调整，都难免会上演一些“几家欢乐几家愁”的悲喜剧，大浪淘沙、去粗留精，这是不以人们的意志为转移的。企业的乐与愁，取决于企业的竞争能力、应变能力、适应能力。尽管我国历来倡导艰苦奋斗、勤俭节约的方针，然而，令人痛心的是随着国家宏观经济形势的好转，“能挣会花、不挣也花”的思想却有所滋长。这几年国内一些地区为了出政绩，好大喜劝，急功进利，眼睛只盯在靠投资拉动上，不惜牺牲效率、浪费资源、污染环境为代价盲目地扩张，造成资源严重浪费和流失。反观国内企业，有的企业经济刚刚开始复苏，勤俭节约的传统就忘在了脑后，居功自傲、摆谱讲阔，大手大脚乱花钱的现象俯拾即是。如果不止住让此风蔓延，害莫大焉。根据有关资料显示，我国与经济发达国家的差距很大，我国的能耗设备能源利用率比发达国家普遍低30％至40％。去年我国实现的GDP仅占世界4％，但消耗的原油、原煤、铁矿石、钢铁、水泥、氧化铝分别占世界消费量的7．4％、30％、27％、40％和25％。按照1亿千瓦发电装机实现的GDP来看，美国用1亿装机实现的GDP为1．25万亿美元，日本为1．758万亿美元，而我国仅为0．2857亿美元。我国的耗能比美国高出3倍多，比日本高出5倍多。若以单位GDP产出耗能来计算能源利用效率，日本为1．5，意大利为1.32，德国为1．5，英国为2．17，美国为2．67，加拿大为3．5，而我国则高达11．5。虽然我国电力发展速度、发电量均居世界前例，但单位GDP消耗比国际先进水平高30％至90%。如此巨大的反差，怎不令人警醒。

贯彻落实科学发展观，需要观念创新，事实求是，不能搞绝对化，不能顾此失彼，不能单以GBP的增长来代表发展。发展是一个经济社会全面进步的过程：发展要以人为本，特别是要促进人的全面发展；发展要通盘考虑，处理好局部与全局的关系，协调好各方和区域间的发展和利益关系：发展要可持续，处理好发展近期目标和远期长久发展之间的关系，不能违背经济和社会发展内在和客观规律。“失主东隅，收之桑榆”。尽管国家对部分行业实行宏观调控，限制了一些行业的发展，可能有些项目要停工或下马，但其间也蕴涵着无限的商机，如电力、环保等行业就大有自动化仪器仪表的用武之地。况且，国家在限制一些行业的同时，也在大力培养另一些行业和新辟一些领域。面对国家宏观调控，如何贯彻落实科学的发展观，合理利用资源，把企业做大做强?四联集团审时度势、因势利导地在集团的重庆川仪总厂有限公司提出了走建设资源节约型企业之路，创建资源节约型企业，实现可持续发展战略。所谓资源节约型企业，就是不依靠投资扩张的内涵扩大，而是通过不断的管理创新和技术创新，以寻求尽可能少的投入，产生尽可能大的产出，从而达到资源的优化配置和最大的节约，实现企业可持续发展。就目前企业能看得见、摸得着、见实效而言，就是开源与节流并重，建设资源节约型企业。

开源，源要开在企业内外，主要体现在七个方面：一、通过产品结构调整，在国家鼓励和优先发展的领域争取较大的市场份额。二、在国家进行宏观调控的行业和领域，通过用户结构的调整，优先与国家鼓励和支持的企业、项目谋求合作，严格控制与已经列入停工和下马的企业、项目合作。三、产品结构、用户结构的调整要在新产品开发、老产品不断改善和提高可靠性、售后服务上，使我们的客户是成长性好、资信度好、严格管理的客户。四、严格控制对客户的信用管理：一是要确定周期，对客户进行评估，确定哪些客户可以授信、授多大额度的信用；二是对已经到期的要有专人负责催收，如果不能限期收回，弄清原因果断采取措施；三是注意帐款的时效，努力让实效延续；四是注意信息的传递，搞好相应凭证资料的管理，确保必要的法定证据齐全有效；五是加强财务部门对应收帐款的监督．使之始终处于受控状态。五、重视与客户充分的信息沟通，强化和规范合同评审，树立“完整准确的信息交流是销售基本前提”的理念，保证遍及全国30个网点或办事处传递的信息是客户的真实信息，最大限度地减少因中间环节“翻译”造成的损失。六、提升营销人员素质，实现专业化产品专家销售。七、加强企业对市场信息的采集管理，通过信息的加工处理，使我们对所处的宏观环境、细分市场的现在与将来发展变化、产品未来发展趋势运筹帷幄，稳操胜券。

节流，就是眼睛向内，树立没有预算就没有目标的思想。以精细预算管理为手段，以现金平衡为准绳，建立以利润为基础，经营性净现金流为核心的综合管理体系，改变“重钱轻物”和单一的从制造环节降低成本的观念，控制各种费用开支。作为生产经营性企业日常产生较大的费用，主要有管理费用、销售费用、财务费用，每类费用有各种名目，每类费用都有可控费用与不可控费用之分，不可控费用，指在目前的生产技术条件和管理水平之下，企业没有多少调控余地的费用。如折旧费用、与工资有关的各种保险、需交纳的进入成本的税费等。这些费用在企业的费用开支中占据一定的比例，无可避免，而有一类费用如利息，看似不可控，但如果我们有效管理资金，企业存货周转得快且有效、应收帐款周转流畅，存货周转率和应收帐款周转率不断提高，单位产出的资金需要量就会减少或者在资金占用一定的情况下产出总量就会增加。可控费用，在企业成本费用开支中占有相当比例，是控制的重点。这类费用包括销售费用和管理费用的差旅费、通讯费、招待费等。本着资源节约的原则，对于可控费用，每一项支出的程序、开支的标准都必须规范。这类费用的管理可控，与经营者的政策水平和能力直接有关。同时，要控制生产过程中各种成本和资金占用。这块是产品成本费用中占销售收入比重最大的。但是我们有的企业重两头(销售环节、采购环节)，轻生产过程的管理和控制，以至于造成大量的浪费，生产成本居高不下：企业要降低成本，落实科学发展观，就要讲投入产出比，破解好企业物资采购和如何采购、生产场地和生产流程优化配置、产成品销往哪、怎么销这“三道题”，从而达到经济效益的最大化。

建设资源节约型企业是一项系统工程，需要各方面密切配合，尤其是企业“一把手”，必须引起高度的重视。它关系到企业的做大做强，关系到企业的可持续发展。只有走资源节约型企业之路，建设资源节约型企业，才能增强企业的积累能力、竞争能力、抵御风险的能力；只有建设资源节约型企业，才能实现经济效益最大化，实现企业和社会全面、协调、可持续发展。