柯达转型巨痛

司马江

柯达必须赶在传统胶卷业务垮掉之前，找到其他盈利的有效办法。

伊斯曼柯达全球主页标题，依然显示为“全球传统和数码影像领域的至尊品牌”。但是，CEO邓凯达似乎已经做好了准备，把其中的“传统”二字抹掉。

“今后两到三年你将看到，我们会进一步投资于技术或者收购企业，这将帮助公司提升在医疗和商业冲印方面的地位。而在消费者产品领域，不会投入太多。”邓凯达说。

重大技术的进步，往往意味着因循守旧的公司成为牺牲品。数码照相技术的出现，正在使这家全球最大的感光胶卷生产商蒙受始料不及的巨痛。

柯达公司原本预测，今年美国胶卷的销售收入会下降10%—12%，全球则会下降7%—9%。但是数码相机的快速普及，迫使柯达把美国胶卷销售收入的下降幅度改为18%—19%，全球则改为10%—12%。

邓凯达并非没有看到数码技术的杀伤力。一年前的9月，柯达拨出30亿美元，用于数码业务方面的投资，并且开始了公司从传统成像向数码影像的转型。从那时起，柯达在数码相机和数码打印连锁店市场份额方面取得进展，但曾经获利丰厚的消费性胶卷业务滑坡快于预期，令公司蒙受损失。

“（标准普尔）对该公司的盈利和业务状况有所担忧。”在一份声明中，标准普尔解释说，之所以把柯达评级下调，是因为该公司核心的传统成像业务前景恶化，而且对其向数码技术转变的努力有所怀疑。

这使得柯达必须跟时间赛跑，它必须赶在传统胶卷业务垮掉之前，找到其他盈利的有效办法。1999年，柯达的销售收入达顶峰的140亿美元，但是到了2003年，这个数字已经下降为133亿美元。更为糟糕的是，柯达发现自己必须在那些自己不占主导地位的市场，与竞争对手厮杀。

而在将近一个世纪的时间里，柯达几乎垄断了整个胶卷行业，直到二战后出现了富士胶卷。1975年，柯达就已经推出了第一台数码相机，但是直到去年，数码相机才成为它的投资重点。

如今，数码产品在柯达的总营业收入中占三分之一，但是在总营业收益中，数码产品大约只占到10%。这是柯达必须要付出的代价：数码行业的利润，远比胶卷行业要低。到2006年，柯达预测其毛利率为31%，这相当于过去高峰时期的一半。

当然，也有一些好的迹象。在今年第一季度中，柯达的销售收入比去年同期增长了11%，其中，受数码相机销售增加的拉动，数码产品的销售收入增长了44%；而胶卷的销售收入则下滑了2%。

第二季度延续了这种势头，销售收入比去年同期增长了6%，达到34.7亿美元。尤为重要的是，净利润比去年同期增长了37.5%，达到1.54亿美元。其中，数码产品的销售收入增长了48%，而传统业务的销售收入下跌了8%。“他们用数码产品收入的增加，填补了胶卷收入的减少。”克洛斯研究公司的分析师萨能·克洛斯说。

公司在削减成本方面也取得了成效。2003年，柯达裁员6000人；而到第二季度为止，今年已经裁去了2700人，下半年再裁去1300人，就达到了今年的目标。届时柯达的全球员工人数将从2002年的7万人下降至2004年底的6万人。

然而，这并不是什么值得庆贺的事情。就连邓凯达本人也表示，投资者切莫寄望柯达会重演胶片时代的全盛辉煌。胶卷当时是有限的竞争，所以能够有很高的利润；而现在，几乎不可能。

柯达正在经受转型的巨痛。