制造升迁机会

2004-04-09 18:09丹尼斯.H.朗恩
领导文萃 2004年3期
关键词:萨利姆安理会秘书长

丹尼斯.H.朗恩

把握每一个表现自己的机会,争取更高的职务。不要逃避责任,要主动承担责任。当别人举棋不定时,你要果断地作出决策。

你认为自己就是这样了,很久都没有再升迁,你该怎么办呢?首先,我们从领导的观点来看一看。

人的本性都是相同的,能够激励你的事情,也同样会激励领导,想要成功,扩大团体的规模,增加个人的权力。

如果你让领导觉得提升你的职位、增加你的权力很值得,他就会这么做。如果你帮助他达成权力目标,他一定也会帮忙达成你的目标。否则,这种领导就不值得你继续为他效命。

最能够确保成功的方式,是提供比别人预期更多更好的权力。如果人只是尽到本分,或者只是听命从事,唯唯诺诺;如果你对于群体的利益漠不关心,就没有权利期望升迁。

此刻正是你突破困难,好好有一番作为的时机。先建立这种观念:领导不会让你升迁,你要让自己升迁。

领导者最重要的特征是:愿意作决定,并且承担责任。

想好你希望获得的权力,开始充实自己。随时记住领导的观点,试着从领袖的角度看他的工作,如果你努力,有一天你可能会变成自己的领袖,像你的领导一样关心群众的利益。

调整你的心态,为领导设身处地设想,你就会自己努力思索如何提高权力创造更大的利益。你会发现自己对于如何达成这些目标,有源源不绝的灵感。

让你的热诚及想象力起飞。不要放过荒谬或大胆的天方夜谭式的想法。不要让思想消极的人们用这些话阻挠你:"从来没有人这么做,"你有足够的理由去尝试。

你的努力必须是出于至诚,不要虚伪做作或逢迎献媚。如果你真心想要帮助他人,不论领导是否立即肯定你,你都能得到很大的满足感。你可以用这一点考验自己。

你的出发点都必须是正当的,你不能推倒别人而爬上权力的位子。如果你的计划中包括抱怨、批评你的同事,那么立刻停止吧!能够为每一个人创造新的职务及更高的权力,才是真正好的构想。

机会好比一块巨大的磁石,任何人如想获取权力,最好把自己当做一块铁,任由机会吸了过去。群众应该如此,个人也应该如此。

只有到机会多的地方去,你才容易出人头地。因此,要注意机会多的讯号,认清讯号,立刻前往。德奎利亚尔就是一位积极向机遇挑战的人,他也是因此而出人意料地获得了世界上最大的权力。

联合国自1945年10月24日宣告成立以来,这个旨在维护国际和平与安全的最大的国际组织,其生命力与重要性与日俱增。可以说,联合国已成为处理世界事务的核心机构,是维系多极世界秩序稳定的重要枢纽。联合国秘书长是该组织的主要行政负责人,其职权范围广泛,俨然是一位"世界总理"。因此,每次秘书长的选举为世界所瞩目,产生秘书长的过程特别慎重,竞争也很激烈。

最初参加竞选的有两位候选人:一个是任期将满的秘书长瓦尔德海姆,另一个是非洲统一组织提名并得到不结盟国家支持的坦桑尼亚外长萨利姆。安理会于1981年10月27日起,先后多次进行不记名投票,以推荐下任秘书长。在前8轮投票中,美国一直支持瓦尔德海姆,否决萨利姆;前苏联也支持瓦尔德海姆,但对萨利姆投弃权票;中国代表则连续投票赞成萨利姆,否决瓦尔德海姆。在此过程中,两人所得票数虽然都曾几度超过9票,但因常任理事国未能取得一致,推荐没有结果。至11月17日,安理会在这一天的会议上连续进行了8轮投票。两人票数虽略有所升降,但由于否决权的连续行使,僵局仍然未能解决。两位候选人知趣地宣布退出了竞选。

之后,又有9个国家的新候选人参加竞选,这9个国家是菲律宾、伊朗、阿根廷、秘鲁、巴拿马、厄瓜多尔、哥伦比亚、毛里求斯、圭亚那。12月11日安理会决定再次进行选举,并在正式选举前先进行秘密预测性的投票,以帮助这些候选人自行决定是否参加正式选举。15个理事国代表先在列有9名候选人名单的第一份选票上标明赞成哪些候选人,然后5个常任理事国代表在列有同样名单的第二份选票上标明不赞成哪些候选人。预测后,巴拿马和毛里求斯的候选人决定退出竞选。接着安理会举行秘密会议。就其余7名候选人进行了第17轮无记名投票,结果秘鲁的德奎利亚尔以10票赞成、1票反对、4票弃权、无否决票而获得了安理会的正式推荐。12月15日联合国大会举行会议,通过了安理会的推荐。于是,德奎利亚尔正式当选为联合国的第五任秘书长。

德奎利亚尔的当选是偶然中的必然,他从青年时代起就迷上了外交工作,早年在大学就专攻国际法。毕业之后,长时间从事外交工作,他熟悉和热心联合国事务,曾任秘鲁驻联合国常任代表和駐安理会代表,曾担任过第26届联大副主席和安理会主席。在联合国,他以善于调解国际纠纷著称。

后来的事实证明,选德奎利亚尔为秘书长是选对了。就职之后(1986年10月又连任,直到1991年底),德奎利亚尔不负重望,他十分关心维护"各国间的和平",他表示要优先关注、解决重大地区冲突问题,他多次强调应加强安理会维护和平与安全以及加强其协调行动的功能,他称安理会为"世界上惟一能使有关各方坐到同一张桌子上谈判的地方"。他在任期内成绩卓著、举世公认。他运用其独特的"悄悄外交",不遗余力地积极谋求许多地区性冲突的和平解决,并取得了突破性进展。例如:阿富汗问题、两伊战争问题、西撒哈拉问题、非洲南部冲突与纳米比亚独立问题、柬埔寨问题、中美洲问题等。其中,他为调停萨尔瓦多内战所作的努力一直为世人所称道。1991年12月31日是他的联合国秘书长任期的最后一天。他以强烈的责任心和坚韧的精神,坚守岗位。他对在联合国总部进行旷日持久谈判的萨尔瓦多政府和反政府组织的代表说:"达不成协议,我就不离开联合国总部!"他说,这场谈判是在"同时间赛跑"。经过他的反复劝说,萨尔瓦多交战双方终于在新年钟声敲响之前达成了结束内战的和平协定。

德奎利亚尔的成功既是机遇对他的垂青,也是他自己努力的结果,权力向来是为奋斗者准备的。

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