树高千尺在根深

吴　明　朱卫东

题记：世界上使社会变得伟大的人，正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人！那些循规蹈矩的人不能使社会进步，仅能维持现状。

——泰戈尔

安徽省滁州市汽车运输总公司领导班子，凭借着强烈的开拓意识，扎实的工作作风，经过数年的风霜雪雨，在安徽省乃至全国创造了一个又一个骄人的业绩。特别是以岳从华为首的公司决策层，使公司的发展出现明显的“后发效应”，以前所未有的深度和广度展开。

时隔一年，再次采访岳从华总经理，记者看到，这里又发生了很大的变化。

拓展客运市场

滁州市汽车运输总公司总经理、党委书记岳从华现年38岁，毕业于安徽省财贸学院，现担任安徽省公路运输协会常务理事、滁州市经济协会常务理事。岳从华同志毕业后，一直在交通战线工作，有着丰富运输企业管理经验，素以务实苦干、勇于开拓而著称，曾多次受到省、市交通系统的表彰。

2002年，总公司抓住滁州市运输市场整顿的契机，加快了跨省、跨区及重点客运线路车辆的更新速度，增强运力，切实做到“车进站、站管车、人归点”，客运质量和服务水平再次得以提高。先后将滁定线、滁明线及滁全线等70多台老旧车更新为宇通、扬子中客。在超长线路上，更新了一批豪华高档客车，较好地适应了广大旅客“安全、舒适、快捷”的需求，上座率明显上升，竞争实力明显提高。同时，又新辟发往上海、扬州、天津、义乌、泗县等5条客运线路，有力地拓展了客运市场。2002年，全公司营运客车总数由500台增加到近600台，全年完成客运量2105万人次。

总公司在全力拓展客运市场的同时，积极加大对车站的硬件投入和软件开发，并利用二级客运资质，以滁州中心站为龙头，进一步开放车站，调整班线，又吸纳了一大批社会车辆进站经营，既发挥了国有车站的服务功能，又增加了公司的经济效益。

再展货运强势

滁州市汽车运输总公司始终把货运发展放在一个重要位置，全力做大做强。在货运发展上继续以直属公司为龙头，集中力量发展箱式货车和超长、大吨位及危险品运输等特种专用车。2002底总公司拥有营运货车679台，净增200台。尤其是全椒、定远、凤阳、天长几个原来主业单一的客运分公司，大力发展货运，成效显著。2002年四家分公司共完成货运周转量104万吨，货物周转量1.8亿吨公理。

为了占领货运市场更多的份额，拓展更大的发展空间，总公司正在根据市场信息，大胆涉足启动了物流配载，努力构建自已的货运物流平台。日前，已在天长、蚌埠、南京、上海、杭州、宁波、合肥等城市设立了分公司，开通了“宁沪、沪杭”等快速货运专线，初步形成了快速配载货运网络。2002年总公司在取得国家二级客运资质的基础上，又取得了国家二级货运资质，并通过了货运服务ISO9001质量体系认证，为做大做强货运仓储物流打下坚实基础。

开展多种经营

总公司按照“精主业、兴副业、强管理、增效益”的经营理念，在抓好主业的同时，继续开展多种经营，培育新的经济增长点。一是按股份制形式，对21世纪双语寄宿学校重新进行了组合取得明显成绩。先后为上海宝钢、三枪内衣厂、南京金陵造船厂、华飞电子管厂、中油集团等大中型企业输送400多名技术人员；二是加大驾校投入。通过筹措资金，购置了一批不同类型的教练车，更新教学设备，改善办学条件。同时，本着高起点、上规模的标准，积极筹办了定远驾校。目前，招生形势看好；三是汽车配件、汽车修理、交通印刷厂和交通旅行社也在改革中不断发展，取得良好经济效益；四是新近成立了保险代理、汽车销售公司、电瓶厂、通运房地产开发公司等多家经营实体。通过改制重组的大众维修站一举扭亏为盈，今年可望盈利百万元。

强化内部管理

开源节流，节支降耗，是总公司长期坚持的管理目标。在不断继承和完善过去有效管理方法的基础上，强化企业管理的制度化、规范化、法制化建设，不断完善各项规章制度和岗位责任制，把管理工作和增收节支有机结合起来，与个人收入和奖惩挂钩，走出一条依法管理、合同管理之路。总公司重新修订并完善了《奖惩办法》和《目标责任考评标准》等多项制度。为确保各项措施的全面落实，在坚持经常性检查的同时，强化定期财务审计和年终全面检查总结，形成了一套严格报销审核制度。

三个文明协调发展

滁州市汽车运输总公司在创建企业文化的过程中，始终注重三个文明的协调发展。

岳从华总经理致力于带出一支廉洁、勤政、务实、开拓的领导干部队伍。他在告诫别人的同时，事事处处严格要求自已，带头以身示范。近年来，滁州市汽车运输总公司注重发挥班子成员骨干作用，努力把各级领导班子建设成为团结、务实、勤政、廉洁的战斗集体。总公司党政工领导班子在新一轮“三个代表”学习活动中，坚持中心组学习制度，二级单位也成立了学习小组。通过学习，绝大多数同志能够学用一致，提高了分析问题、解决问题的能力，增强了改革创新、加快发展的信心，两级班子的工作效率明显提高。去年以来，全公司新增岗位近百个，建成和在建职工宿舍18000平米。

近年来，滁州市汽车运输总公司声名远扬。滁运人了不起，滁运人情系滁运，滁运人创造了辉煌……滁州市汽车运输总公司成功的因素固然很多，但最根本的还是以岳从华为核心的企业决策层大力推行现代企业管理制度的结果，并在滁运总公司内部形成了一个有条不紊、优胜劣汰的新型企业环境。岳从华以明确的岗位目标和责任制规范职工的行为，建立起新的符合市场经济规律的管理体制和机构设置，从而强化了系统职能，减少了中间环节，提高了工作效率。

滁运总公司的领导们始终把塑造公司形象，培育新时期的企业职工作为一项长期的任务来抓，并以可贵的远见卓识，确定专抓领导。抓学习，坚持学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，学习英雄人物；抓作风，深入基层办实事；抓廉洁，抵制腐败，取信于民；抓协作，部门与部门之间相互协作，形成齐抓共管的工作局面。在创建工作中，总公司采取突出重点，巩固现在，以点带面、逐步推进的方式，加大全公司文明创建力度。其中，2002年滁州汽车中心站再一次被评国家级文明创建工作先进单位，定远汽车站被交通部表彰为“部级文明站”，直属公司、全椒公司被省交通厅表彰为“安徽省交通系统文明单位”，汽训驾校受到市交通局的表彰。

滁州市汽车运输总公司的全体员工，站在运输改革的最前沿，以主人翁的责任感报效这方热土，让沉睡数千年的滁州大地，焕发出一个绚丽多彩的世界。

广袤的滁州大地记载了无数动人的故事，多情的滁河流淌着滁运人无尽的喜悦。

今天，滁运人正以可贵的现代竞争意识和无畏的改革精神，大力推进滁运事业的全面发展，为实现总公司宏伟的跨世纪蓝图而记忘我的耕耘着。