勇立潮头竞风流

陶纯真

“手中有粮心不慌”、“民以食为天”，这些俗语都从一个侧面反映了粮食生产、经营的重要性。随着经济全球化进程的不断推进和国家实现现代化的不断向前，我们的党和政府提出了要率先实现农业现代化，大力发展农业和农村经济的举措。带着诸多的问题，笔者采访了我市市级农业产业化经营龙头企业——镇江市粮食收储公司的总经理沈晓东。

走进沈总的办公室，此起彼伏的电话铃声和沈总忙碌的身影，使笔者感到了迎面扑来的市场气息。沈总1981年从江苏省粮食学校毕业后，一直在粮食系统工作，经历了粮食系统从计划经济向市场经济转变的过程。在与农民兄弟打交道的过程中，他深知农民兄弟的疾苦，为切实维护农民兄弟的利益，他一直努力实践三个代表重要思想，遵守党的“一切从人民利益出发”的宗旨，把谋求人民利益与实现个人价值统一起来，做了大量的受农民兄弟欢迎的好事、实事。1999年初，按照国务院粮食“三项政策、一项改革”的总要求，经市政府批准，镇江市粮食收储公司成立了，他积极响应号召，投身到农民拥护的艰巨工作中，在他的领导下，年轻的公司茁壮成长，并迅速用大市场、大流通的观念来更新过去那种“粮老大”的观念，这是一种脱胎换骨的变革。经过公司全体员工的不懈努力和拼搏，到2001年，全年共销售粮食41284吨，经营量82568吨，粮食销售收入5000万元，实现利税120万元。在这三年中，销售量和经营量三年翻两番，跨越三大步，勃勃的生机和良好的发展势头，使公司的前景明亮了许多。

在成绩面前，许多人沾沾自喜，但沈总却觉得担子和压力更重了，在市场大潮中摸爬滚打了几年的他深有感触：企业不进就是退，无情的市场竞争永远遵循优胜劣汰的规律，只有与时俱进，不断做大做强，做出规模，做出特色，才能昂然挺立在市场的潮头。2002年，在沈总的带领下，公司以高度的使命感和责任感，积极发展订单粮食，为农服务，抓住国内、国外两个市场不放松，供需客户群体已初具规模，形成了以河南、山东、安徽、苏北等粮食主产地为采购基地，以广东、浙江、福建和本地大型加工企业为主销市场，以小麦为当家经营品种的购销网络，公司规模不断扩大，已发展到职工210人，下辖镇江官塘粮库、镇江粮油批发交易市场、镇江市穗丰面粉有限公司三个企业。2002年，公司实现销售收入6500万元，利润130万元，粮食购销总量达到8．5万吨(其中穗丰面粉公司粮食加工量、销售量达到2万吨)。在经济指标比2001年有升，自身创造效益的基础上，2002年又为农民增创收入100万元。他们一是为农村富余劳动力提供近70个岗位，使农民增收近50万元；二是提高订单粮食收购价格，使农民创收20万元；三是兴办粮食加工实体，增加地方税收30万元。

回顾企业的奋斗史，沈总踌躇满志，展望未来，沈总倍感信心十足。2003年，镇江市粮食收储公司计划实现销售收入9500万元，实现利税340万元，购销总量10万吨，实现量的扩张、质的提高，做大做强，做出规模，做出特色，并落实到下列具体措施上：

建立粮食生产基地。今年在我市重点产粮地区的延陵、麦溪和行宫三个乡镇，建立优质稻麦生产基地，面积达到3万亩，涉及14个行政村、220个村民小组、6000多农户，在公司加农户的合作进程中实现四个统一，即：统一良种供应、统一技术服务、统一订单收购、统一品牌销售，以形成优质稻麦的产业链，提高综合效益，使指导生产、农民受益、企业得利一举多利，实现由农业龙头企业带动、农民驱动、政府推动的多位一体良性循环。

在今年镇江市穗丰面粉公司不断引入竞争机制的基础上，通过实施技术改造，提质增量。

继续做好国家和地方储备的储存保管工作，特别是抓好今年市政府下达的建立镇江市级储备粮的任务。在此工作中，他们严格按照政策管理的要求，运用现代化和市场化相结合的手段实施粮食轮换，最大限度地减少损失，确保管好市级储备粮、有效提高企业的经济效益。

在粮食销售过程中，他们加强企业形象建设和产品品牌的宣传意识，立足江浙沪市场，把“双拥”牌小麦粉的品牌做出去，从而辐射到更远的市场，获得更大的市场份额，让获得首届镇江市“安全卫生、放心食品”称号和“江苏省放心粮油”称号的小麦粉在消费者心中扎根。

他们认清形势，在全公司内树立忧患意识，从而更好地把握住机遇，迎接挑战。他们认识到，随着我国加入WTO和我国8省(市、区)粮食购销市场化以新形势出现，国内、国际的大市场已融为一体，粮食大流通、大市场的格局已经形成，这就说明新的市场变化所带来的机遇和挑战放在眼前，他们一方面总结经验，发挥优势，从而抓住机遇、谋求发展，另一方面，确立危机感和忧患意识，积极勇敢地迎接挑战，迎难而上，奋勇争先。

镇江市粮食收储公司在未来的征程上，沈晓东有信心带领全体职工解放思想，敢于否定自我，善于把握机遇，大胆创新经营，大胆创新管理，与时俱进，谋求发展，在市级农业龙头企业的平台上再创佳绩，成为农民兄弟切身利益的保护神。