十位聚人气企业家 互联网怪物

齐　平

玩牌的人都知道，黑桃3是54张牌里最小的一张，但所有人都愿意抓到黑桃3，因为谁拿到它，一把顺子就出去了，任别人抓到大小猫，也是白搭。曾有人比喻裕兴公司董事长祝维沙就是一个总能拿到黑桃3 的人。

祝维沙眼睛小，可是眼神很好，虽然黑桃3没拿着，但是1999年一下抓住了比尔·盖茨的手，成为微软中国四家信息家电企业战略合作伙伴之一，知名度大增。紧接着，2000年初，祝维沙完成了中国内地第一家民营企业，同时也是世界首家信息家电企业上市的使命。裕兴上市的目的不仅是募集资金，更在于追求先进的企业制度，用他的话说是“登上了可以与世界对话的平台，开阔了眼界，并充分感受到了各种观念的变化和为知识经济而涌动的人潮，使人才向我们聚集。”

祝维沙说：“外国企业打不垮我们，但可以一手拿期权一手拿美元买垮我们。人才竞争也即是企业制度的竞争，"裕兴"上市后可以设置期权，可以用它来奖励和留住人才。而随着企业的上市，同时也就确定了市场价值，对外合作、进行资产并购、置换时就有了参照，大股东股权流通成了可能。也即是说，只有登上世界的"平台"，才能与世界对话，才能迎接知识经济时代的挑战。"裕兴"上市后，人才市场和产品市场都要与国际接轨。"今年公司的名单里，将会有美籍、新加坡籍、香港籍的员工。"

祝维沙坚称，裕兴是做怪物的，互联网时代，也要做互联网怪物！

总之是一个黑桃3的亮相着实让IT新贵们吃惊不小。

对于前一时期举牌“方正科技”一战，祝维沙还是认为“有很多收获”，祝维沙生在广州，长在北京，本是河南人，带着点广州人的精明，北京人的直率和一点“农民式”的狡黠。

新闻媒体对裕兴收购方正科技案的热衷，似乎也在祝维沙的意料之中，“很多人都说我们又炒了一把，不管怎样，起码提高裕兴的品牌，宣传我们的主张，扩大我们的产品，至少在国内几千万股民当中树立起非常深的印象。坦率而言，不管这次裕兴问鼎方正科技的结局如何，我们已是赢家。”兴奋之余，祝维沙也夸裕兴这步棋有些高妙。有人说挑起战争就是战争贩子，这话说得老祝实在委屈，“我们举牌是善意的，裕兴是善良的。”

祝维沙家庭生活幸福，不免把作企业当成一种生活方式，“做好人、好事，不是特别的好战、好斗。反正你要活着，又死不了，总得找些事做，就做对大家都好的事吧。我们的企业中大股东让着小股东，老股东让着新股东，股东让着员工，老员工让着新员工。这也是我们的一个宗旨和理念，因此维系了裕兴文化。因为总要有人吃亏，大股东吃亏是很正常的，所以我们上市期权不够用，大股东们割肉。只有这样，在公司内大家名不争、利不争，互相照顾，一起来做生活。这是裕兴非常可爱的地方。”

道亦有道，祝维沙总是说自己是好人团队，公司的高级管理人员中没有离婚的，虽然由于种种原因，我们企业也有一些人员另谋高就，但在口碑上对企业的负面影响却很少。我们很容易融合后进来的人，化解不同文化背景所带来的冲突。

祝曾把自己比喻成不会叫的狗，说是这样的狗才真正有看门的本领，该软的软，该硬的硬，“裕兴对于产品的定价，是充分考虑到其他厂家，只要别的企业不首先犯规，大家会共同生存，如果一定置行业于不顾的话，他要拿枪，我决不拿刀，他拿小步枪，我会用机关枪”

40多岁，祝维沙什么都明白了，他说：“无论“裕兴”遇到任何困难，我祝维沙都不做坏事。”

〖评委点评〗：

十年磨一剑——申跃胜

富有制度创新精神并大胆付诸行动（如：举牌“北大方正“）——张志学

经营业绩突出（近二、三年营业总额和利税均翻两番），2000年进入全国电子百强，并在香港成功上市——石怀成