千年大计 质量第一

路　程　严　斐

记者：新的一年开始了，我们如何冷静看待以往取得的成绩?今年是混凝土施工的高峰年，也是二期施工阶段的关键时期，任务重，难度大，我们将采取怎样的措施切实保障施工的顺利进行?

陆佑楣：回顾1998年，大江截流一周年，三峡工程取得了重要进步。一年来，我们在长江主河道上修筑起了高七八十米的土石大坝，围堰内基本上可以说达到了滴水不漏，并且抵御了今年长江八次特大洪蜂，这在国内外都是罕见的，是世界水电建设史上从未达到的记录。葛洲坝工程局、天津基础公司成绩很大。一年来，工程进度都实现了预期的目标，工程施工质量总体良好，满足了设计要求。

1999年是本世纪末的最后一年，三峡工程也进入了关键性的时期。我们要在长江主河床开挖的基础上开展坝及厂房的混凝土浇筑施工。1999年是三峡工程大规模混凝土施工的第一年，年浇筑量将要达到400万方以上，这是当今世界上的最高水平，我们三峡工程就是要创造此项记录。为了实现2003年首批机组发电、水库初期蓄水、永久船闸通航的目标，我们必须保证二期混凝土浇筑任务的按时完成，为机组和船闸的安装、调试留下足够的时间。

1999年摆在三峡建设者面前的任务是艰巨的，但我们应该看到完成任务的有利因素，增强信心。因为我们有先进的浇筑手段，有宽阔的浇筑场地等。只要我们保证完成每天的施工任务，就能实现全年的工作目标。

记者：近期工程质量一直是个热门话题，您如何评价工程的总体质量?怎样看待发生的工程质量问题?今后在质量控制和管理上将采取哪些措施?

陆佑楣：三峡工程举世瞩目，它的质量引起人们的广泛关注。我们要让浇筑的每一方混凝土都过硬，让整个工程不能遗留任何隐患，让人民、让子孙后代放心。我们必须全力以赴保证三峡工程的一流质量。

几年来，三峡工程已完成400多万方的混凝土的浇筑任务，质量总体良好。这是经过严格的监测，并用大量的数据可以说明的。对于三峡工程的质量，设计、施工、监理、业主各方面都是十分重视的。然而我们要清醒地看到，还存在着质量缺陷，质量事故还时有发生。我们虽经过严格的处理，可以做到工程达到设计要求，保证不留隐患，然而这也反映了我们在施工管理、质量控制等方面的综合素质不高，必须引起我们全体建设者的高度重视，要严格管理，提高队伍素质，一丝不苟地对待每一项工程、每一立方混凝土。

今年混凝土浇筑的任务极为繁重，更要加强质量控制，要完善质量监督保证体系。施工前要有预见性，要对事故的可能发生进行防范。施工过程中，要重视质量的监督、检查。施工完成后，要进行认真、严格地检查和验收。发现缺陷不得掩盖，要找出原因及时补救，不留隐患。做到施工、监理、业主都认可后，方可继续施工。质量的控制要从原材料的控制做起，做到材料、运输、仓储、平仓振捣、温控、养护全过程的一条龙质量监控。要进一步健全三级质量控制责任制，强化承包单位的自检、监理单位的旁站监理和业主单位的合同管理力度。再加上实验中心、监测中心的层层把关，严格质量标准和奖惩制度，就可保证二期工程的质量。

记者：三峡工程建设是在新的管理体制下进行的，五年来我们在探索新的管理体制上取得了哪些成果?还有哪些方面需要进一步改进?

陆佑楣：三峡工程一开始就确定了市场经济管理体制，经过五年来的发展和完善，逐步走向成熟。五年来我们推行法人负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的新机制，在公开招标、公平竞争、公正评标的基础上，签订了3000多项合同，在全国范围内优选施工企业和监理单位，在世界范围内优选设备厂商和物资供应商。这种管理体制是三峡工程质量的重要保证。这条市场经济管理体制的道路是非走不可的，它保证三峡工程建设在市场经济的大环境下的公正廉洁，否则就会贻误大事。我们要加强三峡工程建设的严格管理。这要靠三峡工程参建企业的自身改革。只有加大企业内部的管理改革，才能提高人员素质，提高科学管理水平。

采访即将结束，陆佑楣总经理说，1999年是三峡工程二期工程建设的第二年，我们要充满信心，正视困难，为创造出混凝土浇筑的世界纪录而战。