“藕断丝连”张庆黎

含露

张庆黎，曾任共青团中央青农部副部长，现任山东省东营市市长。

从农村走到首都，又从首都回到基层，东营市新市长张庆黎用42个大春秋，构架出他独特的人生。

瞒妻子，带户口——要做名副其实的市长

人生斩不断的是乡恋。

1978年，身为山东东平县县委副书记的张庆黎，离开了生他养他的家乡，进入团中央工作。在高楼林立的首都工作8年中，一种呼唤似乎总萦绕在他的耳边—一他患上了严重的相思病，想农村、想家乡。

1983年9月，身为团中央青农部副部长的张庆黎被送到中央党校学习。两年的学习时间，为他思索自己的人生准备了充足的时间。思索使他坚定了信心。在党校结业典礼上，他的“重返基层做实际工作”讲话引起了与会者的震惊与钦佩。

组织上支持张庆黎，本着关心同志的原则，组织上为他设计了几个工作方案，张庆黎没有接受，他再次申诉自己的心愿：到最艰苦的地方去。最终黄河三角洲的新建市东营，成为他人生的又一驿站。

临行前，张庆黎瞒着妻子儿女，到派出所起出了自己的户口，他觉得，要做人家的市长，当然首先要是人家的市民了。

蹲点两月——不信“小非洲”不变样

1986年3月张庆黎走马上任东营市副市长，主抓农业。他用一年中的1／3时间与农民打交道，交朋友、学知识。虚心，为他取得成绩做了开路先锋。

1990年，张庆黎选择了号称山东“小非洲”的下镇乡作为自己下基层的蹲点地，在这片盐碱地上真枪实弹地干开了。他先用一个月的时间，有车不坐，骑单车走遍下镇乡的26个村。每到一个村，他都要抽看3户人家：最富、最穷及干部家庭。并进行认真的比较、分析与思考。

一个月后的某天，在全乡干部大会上，他开口讲话了。用当地语言、当地事例、当地人名，张庆黎对全乡的经济发展进行了详尽的分析，指出了问题的症结与今后努力的方向。

务实的作风带来了丰硕的果实：到第二年，这个乡的粮食总产、人均收入、棉花产量均增长了两倍。

全乡人熟悉了这张朴实的面孔。当村里一些老大爷跑几十里路前来看他并对他感激涕零时，更坚定了张庆黎真心实意为老百姓办事的工作准则。

嗷嗷的、呼呼的一一带出说到做到的工作作风

从共青团走出来的张庆黎，身上有着共青人最明显的印痕。说话办事喜欢干脆利落，雷厉风行。用他自己的话是，说话要嗷嗷的，干事要呼呼的。

坐机关多年，张庆黎最痛恨的就是某些人“7点开会8点到，9点晚不了听报告”的拖沓作风。

张庆黎到东营，第一次召开的是农口会议。说8点开会，到点即开。某副局长5分钟后姗姗来到，他为自己开脱的理由是车子出了问题。张庆黎对曰：中央开会，是否因西藏路远就允许迟到几天？一句话问得局长无言以对。紧跟着的迟到者，坐都没敢坐，紧着做检讨。从此，再无一人敢迟到。

作为市长，很多时间要用在听取下属的汇报上。张庆黎听汇报绝少要求你从头至尾慢慢道来。汇报时要抓骨头，只要讲出什么事什么样为什么怎么办，就足够了。并且绝不许用“争取”“大约”“左右”等不肯定词汇。要么肯定，要么否定。

1989年，东营市准备建第一家宾馆—东营宾馆。原定1990年五一投入使用，但到第二年元旦也没完工。已是市委副书记的张庆黎亲自来督察这件事了。他把管事的几个人找来，在答应帮他们克服个别困难后，要求他们讲个竣工的准确日期。在最终得到保证7月15日的答复后，张又给多加3天。接着在市委的专题会议纪要上签字画押—如不按期完工，3日之内免职。真个军令如山倒的气势。这事的结果自然是按时完成任务啦。

类似的事情不胜枚举。一个雷厉风行的政府官员形象在大众面前树起。

一腔热情——

关注共青团的人和事

在这块园地耕耘过的张庆黎懂得共青团的长处与难处。因此他能够正确地对待共青团的人和事。主动帮助他们指路子，压担子，解扣子，教法子。

在具体操作方法上，张庆黎很有耐心。

他对团干部说，汇报工作要紧紧围绕市委市府近期工作重点：在市委市府正为某事犯愁时要勇敢围绕困难作文章，起作用。假如全市正忙着救灾而共青团偏要此时汇报文体活动情况，这就不合时宜；在受到上级嘉奖时要及时汇报团如何不辜负党的期望，更好地发挥作用。

在团的干部使用问题上，张庆黎更既不避“亲”，又不避“嫌”。有一位团市委书记各方面条件都很好，但有人认为他只有36岁，太“嫩”。张庆黎认准了这棵苗子。这个团市委书记最终走上了市府秘书长兼办公室主任的位置。

这一举措对共青团震动很大。大家既服气又顺畅，整个共青团战线备受鼓舞。