向党风要效益

樊竞等

郑州矿务局米村矿拥有8000多工人，年生产能力为150万吨，一直是先进单位。不知为何，从1985年起，生产连年下降。1987年115万吨，1988年110万吨。这可愁煞了矿领导。他们一咬牙做出了“提高吨煤单价，增加奖金”的决定。可是情形越来越坏，到1989年8月，只生产了60多万吨，照此下去，全年保住90万吨就不错。产量上不去，企业亏损，工资向下浮动30％。许多人叹息，米村没救了。

9月，矿务局给米村派去一位新矿长。此人叫袁清伟，33岁，中共党员，清瘦体弱，病病殃殃的。他上任伊始，就在人们疑虑的目光中夸下海口，本年度要保住100万吨，并且为了扭亏为盈，吨煤单价减去0.3元，不发奖金。大言既出，好心人都替他捏把汗。靠发奖金，提高吨煤单价，尚难保住90万吨，你上台就降低工人收入，你那100万吨从哪里来？袁清伟该不是年轻人不知天高地厚吧？

仿佛有神灵保佑这位年轻矿长似的，在没有增加新设备，而且降低吨煤单价的情况下，1989年生产了108万吨，1990年尽管赶上矿山设备大修，仍然生产了146万吨，达到米村矿的最高水平。截至本文发稿时，米村矿平均月产14万吨左右，1991年完成150万吨没问题。1990年底，煤炭总公司对米村矿进行了验收，该矿现代化矿井、质量标准化、二级企业的指标全部合格。总公司生产司的尹司长赞扬说：“米村一年扛回三面大旗，真是难能可贵！”

慕名而来的新闻记者团团围住了袁清伟，他们探究、发问，米村矿为什么短短一年功夫发生如此变化？这个年纪轻轻、体弱多病的袁矿长，究竟使了什么法术，用了什么高招？不善言辞的袁清伟只是微微笑着说：“这靠大家干，我个人浑身是铁也打不了几个钉。”记者们不满意这“套”话，继续深挖。袁清伟被逼急了：“好，我就把底全兜给你们！‘密切联系群众，我就是这样干的！”

记者们愣住了。这算什么高招？这不是广播电视里天天喊，报纸刊物上天天见的“俗套子”嘛。袁清伟坚定地说：“实打实照着它去做，它就成了高招。”

袁清伟9月1日到米村矿，拿起铁锹就下矿井，边劳动边了解生产情况。经过几天调查摸底，他发现矿井的生产条件尚可，之所以达不到设计能力，是因为工人的积极性太低。例如到了上班时间，段干部挨着宿舍叫人，有的人蒙着被子装听不见，上午8点下井，许多人只是签个到，下井转悠几圈，领到下井费，12点就往回返。新来乍到，谁也不认识他，袁清伟借个矿灯，来到地层深处，和工人们一同干活。他问工人们为什么这样懒散，上班时间扎堆聊天，听到了一连串愤怒的回答。“你得去问当官的，我们挣的血汗钱，为什么被克扣，用来大吃大喝？”“矿上生产不景气，为啥大官小官屁事都坐小车？”“说工人当家作主，为啥干部发奖金瞒着我们？”“心里整天憋着气，干个球！”有个年轻工人指着巷壁上涂得乱七八糟的标语、漫画念了起来：“工人流大汗，干部转几转。工人喝稀粥，领导吃干饭……”

怪不得生产上不去，效益低下，原来有些领导干部以权谋私，搞特殊化挫伤了工人的积极性！袁清伟收集了一大堆工人的意见，马上召开全矿干部会，宣布了四项措施。一、收缴各科室的小车。米村矿不要坐小车的科长，要下井解决问题的科长。干部进进出出，屁股冒烟，公私不分，浪费大，不合理。二、撤销干部食堂，干部一律上工人食堂就餐。工人一顿5个馒头吃不饱。为啥？份量不够。为啥工人食堂搞不好？干部不在那儿吃饭是重要原因。三、澡堂让工人先洗。工人累了一天，全身煤黑，理应先洗。干部洗澡时间把工人赶走，工人骂娘天经地义。四、干部除工作需要外，一律下井跟班劳动，到第一线解决问题。

会上有人扯扯袁清伟的衣角，悄声说：“收小车恐怕不易。历任矿长都想收，怕得罪干部，收不上来。”袁清伟一笑，大声说：“明天中午12点以前，将小车钥匙送交干部科。过期不交的，一律免职。我这个矿长，不怕得罪干部，就怕得罪工人。煤，是他们一铲一铲挖出来的！”

四项措施公布后，袁清伟一连召开5个工人座谈会，听取反映。工人们把巴掌拍得山响。一位工人代表对袁清伟说：“这么多年来，没有一个领导找咱开会，听咱的意见。袁矿长把咱挖煤的当回事儿，咱泼着命跟着你干！”一席话，说得袁清伟眼睛湿润了。

袁清伟拖着多病的身子，每月在井下干十多个班。和工人混熟之后，他深知工人最痛恨的是干部“层层扒皮”，无理克扣工人工资。他把工会主席、劳资科长和工人代表叫在一起，建立了“三公开”的工资发放办法。即：一、分配制度公开。二、劳动工作量公开。三、月底总结算公开。工人如果对自己的劳动报酬不满意，可以提出查帐。袁清伟为此召开了群众大会，宣布说：“过去无理克扣的工人工资要如数退还，我不再追究。今后再发生此事，一律撤职开除。”有个别干部以为袁矿长像其他领导一样，不过是说说而已，照样用各种名目克扣工人工资。袁清伟得知后，一月之内撤掉3个中层干部。其中一个很委屈地去找袁清伟申辩：“我没装个人腰包，这600元是用来招待客人的。”袁清伟脸色铁青，一丝都不肯通融，当着工人的面宣布：“队长撤职，工资核算员开除。”据目睹这一场面的工人说，他们当时都笑歪了嘴，齐声说：“这就叫工人当家作主！”

从此以后，米村矿用公款吃喝的现象几乎绝迹。矿门口一度生意兴隆的饭店变得萧条，有的不得不改换门庭。云仙阁饭店由于吃客稀少，改成了银行储蓄所。老板苦笑着说：“袁矿长一来，我们的好日子算完了……”

袁清伟最痛恨有些“当官的”对工人群众的冷漠态度。他常说：“工人是物质财富的直接创造者，咱们当领导的不了解他们的心思，不关心他们的疾苦就是失职。”他亲自设立了矿长信箱。1990年，他收到了900封工人来信，每信必有回音。有个叫阴明喜的老工人，10年前因公负伤，按政策规定，每月应有工伤补助，但10年来他没有得到一分钱。他的心已被“研究研究”得如同冰块，成天默默不语。听工友们称赞袁矿长，他鼓足勇气把申诉信投进了矿长信箱。他万万没想到，7天以后，劳资科通知他去领10年的工伤补助费1000多元。阴明喜负伤没有哭，这一回却热泪横流。他在给袁清伟的信中写道：“……袁矿长，我写不出最好的话来表达我的感激，只有一个字：干……”

米村矿收缴小汽车之前，曾买了一辆新伏尔加轿车。有人建议矿长书记使用。袁清伟说：“从今天起咱们矿要立个规矩，如果添了新车，劳模、老工人没坐过，矿长书记不准进车门。”新车一直封存到当年底，在劳模表彰大会之后，袁清伟和矿领导们恭恭敬敬地拉开新车门，让采煤英雄们入座。摩托车开道，伏尔加载着采煤英雄去北山疗养所疗养。临行前，袁清伟特地嘱咐伏尔加巡视矿山一周，在路两旁围观的工人心目中，那些采煤英雄是何等威风，何等荣耀！

工人们气顺了，干劲大增，十里矿区到处传颂着创高产，破纪录的佳话。过去每人每月平均采煤100多棚，现在平均达到300多棚。生产能手每月可采900多棚，足足可装一列火车。工人们豪迈地说：“年产150万吨，那不是米村的水平！”

说起米村矿1年多的变化，袁清伟感慨良多。“我有两个没想到。一是没想到某些干部搞特殊化、不正之风会给人们的积极性带来如此严重的影响。为什么吨煤单价降低了，产量反而上去了？因为党风正了。工人说，只要分配公道，干部不贪，钱少也愿意加班。还有人说，多惩办几个贪官，比发1万元都高兴。二是没想到企业的潜力这样大。我们矿的管理还存在许多问题，仅仅是端正党风的几项措施出台，每月就增产4万多吨，假如我们把管理上所有的薄弱环节都抓好，生产还会上一个新台阶。目前国营大中型企业确实困难。但光靠涨价，向上级叫苦，埋怨市场疲软，我看没用。除了国家扶持以外，向党风要效益，向管理要效益，对国营企业来说尤为重要。”

有人统计过一个数字：以米村矿每月增产4万吨计，一年就是近50万吨煤。50万吨相当于一个国家级中型矿井的年产量，而建成这样一座矿井，需要4年时间，1亿元的投资。这就是说，假如米村矿的党风依旧糟糕的话，我们这个发展中国家就不得不从有限的资金里挤出1亿元，来换取宝贵的50万吨能源。

还要搭上4年宝贵的光阴。