面对顽症

王燕生

一个经营了将近40年（其实不止40年）的“组织”，“家底”为什么少得可怜？“人、财、物”紧紧巴巴，“信誉”也越来越成问题。按理说，“老字号”“老牌子”应该很吃香，但团委这块“老牌子”如今为什么不亮？

这是无锡团市委书记丁大卫朝思暮想的一个问题。他今年32岁，根子扎在无锡市纺织机械厂。他当过团支部书记，也当过党支部书记：当过厂团委书记，也当过厂党委书记。对“团”的体会和观察不是三天两天了。他认为，“老牌子”之所以不亮，重要的一个问题，就是团干部身上的短期行为。

为短期行为画像

大卫不是画家，但勾勒得入木三分。

——从踏进共青团工作大门的第一天起，就东张西望，打听干什么最吃香，什么时候走最合算。前前后后为自己设计得十分周到。当该得到的东西都得到之后，就准备选择时机后撤了。

——大不齐干3年5年。前任怎么干，不管；后任怎么接，也不管：公益性的社会活动，更不感兴趣。何必为别人垫路架桥，怎么着也得拿出几条“政绩”。—对下发文件，对上有报表，这是抹不掉的“政绩”；报上有名，电台有声，这就更是了不起的“政绩”。明知是个“盆景”，也非要渲染成奇观。

——事情千头万绪，当然要找容易的干。“老大难”的事，你躲着，我也不碰。积重难返，苦果赶在谁那里，我就不管了。

—嘴上也说青年工作是一门学问，但就是不肯在这本行上认真读书，认真研究。只会照本宣科，只会罗列情况，最感兴趣的是对上、对下多搞点“感情投资”。

——对新潮、新论不求甚解，但对新词、新话颇感兴趣。会赶时髦，会看风头，会装潢自己。

——短期行为有一种“传染性”。自上而下“传染”起来特别快。横向之间的感染也不可不视。“隔山不隔行”，一个人有了好的“去向”，能呼拉带走一大片。

丁大卫和无锡团市委的同志几经调查，深知短期行为不得人心。广大团员青年对这种短期行为虽然没有制约力，但件件事情都看在眼里。一位青年的原始谈话是这样的：“不给他们（指团干部）干。干好了，升官的是他们，有点本钱就不管咱们了。”

任职时间短

不一定就是短期行为

丁大卫对短期行为的分析是恰如其分的。短期行为是个带有普遍性的顽症，但不能认为任职时间短，就都有短期行为。

造成短期行为的原因，他们做了认真的思考。——“铁打的营盘，流水的兵”，在共青团这个“营盘”里，“兵”如流水，“将”也要如流水，这样才能保持常青的活力。这个道理大家都懂，正因为它是不以个人意志为转移的规律，所以在“规律”面前，谁都得考虑一下将来的“去向”，不想是不实际的。

——共青团的“跑道”，近年来是个突出的问题。到底什么是别人不能替代的工作？正因为共青团的社会职能还不很分明，所以检查和考核团干的工作，也就很难有公认的标准。没有一把铁尺放在那里，人家就可以在一个很大的弹性范围内，通过短期行为为自已打算了。

——共青团本是个群众组织，团干部本该成为青年的小领袖。但它一纳入“国家机关”，团干部成了“国家干部”，一个“阶梯”就萦绕在他们心里。不能说这个“阶梯”没有魅力，又有多少人能抵御这种魅力呢？

丁大卫他们还注意到了这样一种现象；

面对流动和转向，喊得最凶，心里最发慌的，常常是那些不怎么称职的人；相反，在团的岗位上练出真才实学的人，反倒不慌不忙。

这不是没有道理的。

短期行为一方面是对组织不负责，对青年不负责，其实，也是对自己不负责。一件艰苦的事都不想干，一件风险的事都不想干，一件从头到尾的事都不想干，这种人怎么能称职，又怎么能练出真本事来呢？短期行为为不称职的团干部提出了赖以生存的条件。但这种条件毕竟是短期的，能不慌吗？

相反，把青年工作当事业干的人，事业也会把他培养成一个有能力的人。要热情有热情，要坚韧有坚韧，要素质有素质。这样的人，哪个部门不欢迎，用得着慌吗？

顽症并不是不治之症

短期行为之所以成为一种“顽症”，主要是一届一届、一拨一拨的团干部，更多的是公开或悄悄地谈论个人“转向”的时机、条件和困难，却很少有人严肃而认真地分析一下短期行为的危害。

丁大卫是1986年夏到团市委书记这个位置上的，他本以为团市委书记比一个大厂的党委书记要轻松一些，多一些读书的时间。但到任不久，他就意识到了本文开头提到的那个令人朝思暮想的问题。同时，他决心在自己的工作中克服这一顽症。

——决不能让它虎头蛇尾。建立青少年中心，这是无锡各界多年的呼声和愿望。谁都知道，土建工程在今天是难而又难的事，共青团无权、无钱，谈何容易。团市委前几届班子在这方面也作了不少努力，到头来，资金不过10万元。

大卫上任后，决心把前几届留下的接力棒跑完，说什么也要对得起几十万青少年，不能让别人说共青团言而无信。他选派了得力的干部，开动了有力的宣传机器，运用了合法的集资手段。短短几个月，“圈”画完了，“佛”拜完了，集资360万。1987年破土动工，明年年底一期工程就可

以大功告成了。

丁大卫认为，团干部个个是条龙，能量都不小，谁都希望在竞赛场上拿个名次。如果每人都独辟一条跑道，那团的工作就很难形成一股合力。相反，用跑接力的方式，棒棒相接，棒棒相传，就很可能创出好成绩。

——盯住“再”字，追出效果。

去年，他们在青年工人中开展了操作大赛。经过“发动”“检查”“表彰”等几个环节，活动开展得很顺利。报上也有名，电台也有声。按老作法，到这一步，“总结”可以写了，对上、对下也都可以交待了。

但团市委在检查中发现，这一活动开展的很不平衡，有的单位热热闹闹，有的单位冷冷清清。不能满足于评出几个先进，排出几个名次。为了扩大这一活动的范围，他们决定“深化动作”，要求这一活动在基层的覆盖率达到70％。于是，“再”动员，“再”检查，众多的乡镇企业，被“再”字席卷了进去。

仅有覆盖率就够了吗？青年中重文凭、轻技术的倾向能不能得到纠正。“动作”还需“再深化”。全市六大行业中评出的36名技术能手不能发张奖状就完了，既然是技术能手，能不能级别兑现，工资兑现？政策上的突破，才是真正的指挥棒。只要问题在理，有关部门就能“绿灯”通过。结果六大行业中评出的技术能手，第1名至第3名，长一级工资，第4名至第6名，长半级工资。

活动“追”到这一步，青年们能不追着我们走吗？这类的事，在无锡团市委举出三五件，不成问题。

——目标公开化。许多单位喜欢搞“大事记”，到年底，或交接工作时，把能拿出手的大事一一记录在案。一般是记录已经完成的事，记人人夸奖的事，至于半途而废的事，无法交待的事就秘而不宣了。丁大卫主张，“大事”不要议在年末，而要议在年初；不要选择性公布，而要和盘托出。这样青年才能眼睁睁地看我们办了几件实事。

丁大卫他们的任期目标是：搞一个阵地（建起青少年中心），办一张报纸，抓好一批企业实体（以“希望技术开发公司”为主体），建立三个基金会（奖励“伯乐”基金会、表彰优秀团干部基金会、奖励青少年发明创造基金会），办好一个学校（团校）。

丁大卫认为：、不要怕搞别人已经办过的事，只要你这里没有，同时又需要，就要尽心尽力地办。

不要怕反复几次搞，既然需要反复，就说明离办好还早着呢。不要动不动就搞简单的“超越”。本来别人就把我们的工作看得很“虚”，短期内再隔三跳四，那就不是一般的“虚”了。

面对顽症，“超越”不是办法。