谁能当接班人？

西方国家许多企业很重视选择行政管理领导人员，在选拔接班人时，除了考察其专业能力、品德修养之外，也注意研究他们的工作作风和和性格特征，以免用人不当而给企业带来损失。最近美国《国际管理》发表一篇文章说:“企业领导人在选择接班人时，可能会遇到下面六种类型的人”，指出“这些类型的人并非是最佳人选，领导者必须睁大双眼，小心谨慎地作出最明智的抉择”。作者认为，这六种人中，有些经过教育帮助是可以接班的，另一些则无论如何不能被提拔。

以下就是《国际管理》列举的六种人及对他们的分析。

铁腕作风型这种人不喜欢墨守成规，而喜好指手画脚，直言不讳，因此是难以驾驭的人，守成不变者对他们总是敬而远之。企业领导者若能改善铁腕作风型者处世待人的技巧，则可考虑他作接班人选。因为他们勇于负责，具有成大事立大业的禀赋。他们还欢迎别人的挑战，以能克服困难为乐事。

萧规曹随型这种人对上级领导的管理作风照抄不误，堪称不折不扣的复印机。他们丝毫没有创见，这种人的缺点会窒息组织的创新空气。虽然这种人对于上级教过他的事，一定会照办不误，但一旦处于新环境中，又无旁人指导时，他就会茫然不知所措，甚至将事情搞得一塌糊涂。其下级也会感到苦不堪言，一些杰出者必然会愤然而去。

劳劳碌碌型有时候最忙碌的领导人往往是效率最低的人。这只要分析一下领导人的工作过程和成果就可以看出来。目前许多企业的高级领导人已不再认为忙碌异常是一种美德，这些忙碌的人可能未认清自己要努力的目标，只被堆积如山的公文和断断续续的电话所控制，不能权衡轻重而订出处理事情的先后顺序，如果提拔这些人，将会使组织变得混乱无绪。因若要企业井然有序的运转，在选择接班人时最好是避开这类人物。

理想主义型属于理想主义型的人具有理想领导者所具备的许多品质，但却缺少一种重要素质，即缺乏常识。这类人乐观异常，对自己的能力信心十足。但很多人难以忍受这种人。这使这类人变得成熟，世故，是件费时费力的事。尽管如此，培养这类人为接班人值得一试，因为他毕竟是一个天资聪敏的人，他对于积极进取的计划往往能不负所望地完成。但是，领导者平时要毫不客气地指出他所拟定的各种计划的缺点。使他做事能变得更加切合实际。同时也要注意帮助这类人消除自我本位思想，因为他总相信自己是集体中的出类拔萃者。

忽冷忽热型这种人有卓越才能，但须经过督促鞭策才能使他大功告成。这种人好逸恶劳，工作成效起伏不定。心血来潮时创见如泉涌出，干什么事都干劲十足，但时隔不久又象泄了气的皮球，意志阑珊，死气沉沉，接受新任务时，刚开始他可以全力以赴，但不久又会抱怨负荷太重，而欲逃之夭夭。这种人也不是理想的选拔对象。

口蜜腹剑型这些人能说会道，但口是心非。他们善以甜言蜜语来使诡计得逞。他们认为人际关系到处充满着阴谋诡计，因此必须时时刻刻采取先发制人的做法，才能在社会中立足。这种人竭尽所能，希望得到领导的信任，以成为领导的耳目。另一方面，他们又认为领导是可随心所欲地操纵的蠢才，他们不择手段地以耳边细语来赢得领导的欢心与信任。同时，他们又是挑拨离间、散布谣言的能手，虽然这种人也往往具有一些个性上的优点，有时工作也十分出色，但是千万不要提拔这种人，因为口蜜腹剑型的人物不信任任何人，也不为任何人所信任。所以领导者应象聪明的牧羊人那样，不要期望养只狼来看管自己的羊群。

(王国标摘自1984年11月18日《人民日报》)