加强与加人

日山

一位县委书记找县文化局长谈话，要求加强文化局的领导，克服涣散软弱状态，提出是否增加一两名副局长。局长答道：文化局现已有六名副局长，要加强领导，不是再增加副局长，而是减掉三四名副局长。

这位局长的回答，颇有见地，发人深省。现实生活中的许多事实表明：加人并不一定就能加强工作；加强工作也不一定就要加人。君不见，有的地方，副部长、副局长、副主任、副处长等等，一设就有十多个。批个文件，公文旅行就得好多天。决定个事情，你在他不在，会议也难召集。有件什么具体工作要做，我推你，你推他，互相扯皮，推委拖拉之事时有发生。，有的单位，副职之间还各有亲疏，互有隔阂，光协调他们之间的关系，就够忙乱一阵子的了。结果常常使简单的事情复杂化，很快可以解决的问题拖而不办。这不仅没有加强领导，反而成为领导工作的障碍，滋生和助长了官僚主义作风。

建设四化，需要精干的工作机构，需要紧张的、高效率的工作作风。破除只有加人才能加强的形而上学观念，看来是十分重要的。