魏高厚的事变说明了什么？

芦祖发

一个人进步不快，原因是多方面的，但总的说来只有两个，那就是主观努力和客观影响。李志同志认为自己想在抗美援朝斗争中出生入死当英雄，而组织却分配他搞文化工作；自己想在社会主义建设中轰轰烈烈的大干一场，而组织上又分配他搞“平平淡淡”的行政管理工作。而这些都不是第中线的工作，没有办法争上游。倒底什么叫第一线？怎样才能力争上游呢？这里我想谈谈出席这次群英大会的代表魏高厚同志的一段故事。

不久前，魏高厚同志以优异的成绩赶过了全国闻名的技术革新能手廖世刚，成为大家所称赞的“智多星”。1958年跃进以来，他提出了771项革新建议，现在已完成了1963年的工作量，并准备在今后不到两个月的时间里，再完成三年的工作量，向1966年迈进。但是，在此以前，魏高厚同志也曾经认为自己干的检验工作不是第一线的工作，最多只是把别人已经做好的产品，另件，照图纸对照对照，量量样板罢了，有什么伟大可言，怎么能大跃进呢？要想跃进，就只有离开这个工作岗位，于是他向领导提出把自己调到生产的第一线上去。党总支书记了解了这种情况后，就

对他说：检验工虽不像别人那样看几台机器，可是检验工也有好多比搞生产更有利的条件……，只要你有一颗对党无限忠诚的红心，眼光看得远些，都是可以找到技术革新的窍门的。”这一番话是又诚恳又实锐，给魏高厚找出了自己不能跃进不能技术革新的关键，并给指出了今后努力的方向，魏高厚认识到不是检验工不能跃进，而是自己的思想没有钻在工作中去。从此，他把自己全部精力放在工作上，处处都作“有心人”。每天上班他都随身带着尺子、本子、钢笔到处看，从看的问题当中去发现问题。有了问题就可以技术革新。他就是这样从点点滴滴的技术革新过程中，掌握到本车间技术革新的规律：“加快转速”“加深吃刀量”“多刀多刃”“减化工序”等等。这样他从开始提高工效一倍达到196倍，一直到最后大家尊称他为“智多星”。魏高厚就是这样从平凡的检验工作中，创造了不平凡的事迹。

同样的工作，环境并没变，魏高厚却由对检验工认为是绊脚石而变成了“智多星”。可见一个人能否有创造、争上游不在工作环境的好坏，而在于他对工作是否有了真正的认识。只有对工作有了正确的认识后，才能看到工作中的有利条件，真正成为工作中的“有心人”，才钻得进去。只有在钻的过程中，才会感到窍门越搞越多，门路越钻越宽。在出席这次全国群英大会的六千多名英雄、模范中，有清洁工、纺织工，仓库管理员等等，他们所作的都不是什么出生入死，轰轰烈烈的第一线工作，但是，他们成了英雄和模范，对国家对人民做出了巨大的贡献，谁能说他们不是站在第一线的勇士，和力争上游的人呢？可见，一个人能不能力争上游和站在第一线，并不在于他是否干的是“第一线”的工作，而在于他是否以力争上游的精神对待工作。我们应该看到在我们这个辉煌的时代里，任何工作都是第一线，只要你把自己的全部精力投入在工作中，每个人都有可能成为第一线的勇士，成为时代的英雄。