材料管理在公路工程施工过程中的重要性

张俊华

（核工业西南建设集团有限公司，四川成都 610094）

0 引言

在公路工程施工过程中会使用数量庞大、种类多样化的施工材料，若材料管理不到位，存在材料质量不达标、材料采购成本过高、材料浪费滥用、材料存放不合理等问题，则难以实现公路工程工期、质量、成本控制目标，甚至会埋下严重的质量安全隐患，导致道路交通安全事故的发生，造成人员伤亡和经济损失，进而给企业形象和可持续发展带来极大威胁。因此，在公路工程施工过程中，施工企业必须加强材料管理，结合实际情况制订科学合理的材料采购管理方案、质量管理方案、仓储存放管理方案、领取使用管理方案以及回收管理方案等，严格控制材料质量，提高材料利用率，节省材料成本，确保公路工程高效率、高质量、高标准完工，实现企业经济效益、社会效益最大化。

1 材料管理在公路工程施工过程中的作用

1.1 提高材料利用率，节省材料成本

公路工程建设规模大，施工周期长，施工过程中所使用的施工材料数量庞大、种类繁多，施工企业需要投入大量的材料成本。相关实践数据表明，材料成本在公路工程施工总成本中的占比高达70%。企业要想有效控制施工成本，尽可能以最低的成本获取最大的经济收益，就需要加强材料管理。

首先，加强材料管理，在材料采购环节严格挑选供应商，严格控制各个材料的采购单价，采购物美价廉的施工材料，保证材料质量符合施工要求的基础上有效压缩采购成本，大大降低材料总成本[1]。

其次，通过严格管理材料的收、发、领、退、存等各个工序环节，可确保施工人员严格按照规范流程领取使用材料，真正做到材料领取、使用有度，避免出现材料浪费、滥用、占用等不良现象，显著提高材料利用率，实现材料的优化配置。

最后，材料管理过程中还可以强化仓储管理，按照仓储管理制度分类堆放材料，结合材料使用性质做好相应的保护、防护工作，以防出现材料变质、材料腐蚀、材料遗失等情况，从而控制材料使用量和材料损耗率，避免材料成本增加。

总而言之，材料管理在公路工程施工过程中起着提高材料利用率、节省材料成本、增加企业经济效益的重要作用。

1.2 提高施工质量，保证公路建设品质

公路工程是我国重要的基础设施建设之一，其建设质量不仅密切关系着人们的出行体验、出行安全，还会影响公路工程的使用寿命和综合使用效益。材料作为公路工程施工的重要基础性物资，其质量的好坏会对公路工程的施工质量、建设品质产生直接影响。如果材料质量不达标，使用性能不符合规定要求，或者材料存在变形、腐蚀、锈蚀、尺寸规格不一致的情况，就会埋下相应的质量隐患，致使公路工程各种质量病害的产生，进而降低人们的出行体验，难以保证人们的出行安全，还会降低公路的使用年限，使其无法达到既定的使用经济效益。

通过材料管理，可以将材料质量作为重点管理内容，严格检查各类材料的使用质量，核对材料的尺寸、规格、型号、数量等参数指标，并使用专业的检测仪器检测材料的性能指标，确保所有入场的材料符合施工质量要求，从而全面消除各个施工环节的质量隐患和缺陷，提高公路工程施工质量，保证公路工程建设品质，以优质精品公路工程高质量服务人们的日常出行[2]。

1.3 加快施工进度，保证公路工程如期完工

建筑材料、半成品、构配件等都属于工程材料范畴，是公路工程施工不可或缺的基础保障。在公路工程施工过程中，如果材料供应计划不合理，采购数量过少，跟不上实际施工进度，则很容易引发停工待料现象，致使实际施工进度与计划施工进度存在一定差异。一旦遇到施工工期过于紧张的情况，甚至会出现无法在合同规定的竣工期限内完成工程项目的不良状况，从而给企业造成一定的经济损失。而通过做好材料管理工作，能够科学确定材料采购数量，优化配置材料资源，合理安排各类材料的供应入场时间，确保材料供应进度与实际施工进度保持良好的一致性[3]。同时，严格管理控制各种材料的用量，结合实际情况及时纠偏、调整用料计划，保证材料充足，可为公路工程高效施工提供良好的基础条件，促使公路工程加快施工进度，提升施工效率，如期或提前完成公路工程施工建设任务。

2 公路工程施工过程中材料管理方法

2.1 材料采购管理

第一，企业需制定公开的采购流程，明确材料价格、数量、运费、质量要求、性能指标等相关采购标准内容，并安排专人监督整个材料采购过程，以保证材料采购工作透明化、公开化，避免采购过程中部分工作人员以权谋私采取暗箱操作等违规违法行为，从源头上保证企业利益[4]。

第二，采购部门需要开展实地调研，全面考察、评估各供应商的生产规模、生产质量标准、经营理念、售后服务、质量控制体系以及市场资质，从中挑选信誉良好、经营实力强、质量有保证的供应商建立合作关系，以打造稳定、可靠的采购渠道，从源头上保证材料的使用质量和性能，避免出现假冒伪劣、以次充好的进场材料[5]。必要情况下，也可采取招标的方式确定材料供应商，严格按照招标流程开展实施，遵循公开、公正、公平的招投标原则，确保运作流程的规范化、标准化，从而确定合格的供应商，双方协商一致同意后签订供货合同，充分发挥合同效力，避免出现经济纠纷。

第三，密切关注材料市场，动态掌握材料价格市场走势，对材料的生产成本、税费、运费等成本进行科学计算，在此基础上确定合理的采购价格，在确保材料质量不受影响的情况下尽可能降低材料采购成本，节省工程建设资金。同时，还可以利用规模采购优势与供应商积极沟通协商，争取最大的价格优惠，扩大公路工程的利润空间。

2.2 材料质量管理

在公路工程施工过程中，材料质量是影响公路工程施工质量和建设品质的关键性要素，企业加强材料质量管理，采取相应的管理手段严格把关材料使用质量和使用性能，才能确保材料总体质量符合公路工程施工要求，达到行业规定的标准规范，显著提升公路工程整体建设质量。

第一，企业需要设立专门的质检部门，挑选专业的人员组建质量检验检测小组，全权负责材料的质检工作。

第二，材料入场时，质量检验人员需要仔细核对材料数量、尺寸、规格、型号等基本参数，查看各种材料的质量合格证书、检验检测报告，并使用专业的仪器检验、鉴定材料的使用质量和性能指标，其各项参数达到规定要求即为合格，方可放行进入施工现场[6]。工作人员必须树立质量第一的工作意识，针对公路工程施工中的重要材料，如水泥、钢筋、砂石等，严格按照检验流程和相关规定制度开展质量检验工作，不能玩忽职守，也不能为了蝇头小利放弃工作原则，避免质量不合格、存在微小质量缺陷的材料流入施工现场，增加工程返工概率，从而有效消除质量隐患，确保公路工程整体建设质量达到设计标准。

2.3 材料仓储存放管理

公路工程施工过程中所使用的材料具有数量庞大、种类繁多的显著特点，即便是同一种材料，其尺寸、规格也各有不同，如果交叉混放，不仅不方便后续材料领取使用，还会因操作不当损坏材料。因此，在进行公路工程材料管理工作时，还需要加强材料仓储管理，保证材料管理井然有序，杜绝材料管理混乱现象的发生。

第一，根据材料种类、尺寸、规格的不同，合理规划材料堆放区，尽可能遵循就近原则，以提高搬运效率，减轻搬运压力，避免远距离搬运过程中出现材料损伤损坏现象。然后分类堆放材料，并清楚标记各个材料的名称、型号、规格、入场日期，保证材料堆放的有序性，为后续材料领取提供极大便利。

第二，根据材料使用性质和存放要求采取不同的保护措施和保存方式，避免存放不当影响材料的使用质量。比如，水泥、钢筋对存放环境有着较高的要求，不能露天堆放，也不能放在潮湿遇水的地方，一旦直接接触到空气和雨水就会腐蚀、氧化钢筋，并造成水泥硬化，大大降低其使用质量和性能。仓储管理人员需要针对此类材料做好防水、防雨、防潮措施，妥善保存材料，保证材料使用前不改变使用性质，有效延长材料的使用寿命。

第三，仓储管理人员需要每天巡视材料堆放区，随机抽样检查材料的品质，核对材料数量，并根据材料使用情况对材料的标识牌信息进行更改处理，确保账、卡、物保持一致，避免出现材料丢失现象。

2.4 材料领取发放管理

第一，公路工程施工过程中，企业需要制定材料领取管理制度，采取定额控制、指标控制、计量控制等手段严格控制材料消耗量，避免出现材料浪费现象，以高效利用材料，节省材料成本。

第二，领取材料时，不仅要严格执行限额领料制度，还需要以日需求量为计划、依据，领取相应的材料。仓储管理人员需要严格按照材料计划表发放材料，详细记录材料发放数据，任何人员不能一次性提取所有的工程材料。而且，领料时需要填写领料单，清楚写明材料种类、尺寸、规格、领取数量、领取用途等，最后办理材料移交手续，双方签字盖章。确保材料领用记录齐全，避免出现材料分配不清晰、材料冒领的情况。

第三，如果材料实际领取量超出计划用量，需要填写超额领取的具体原因，严格遵循手续流程，由工程负责人进行审批，签署同意意见后才能发放材料。如遇到特殊情况，可以先办理临时手续领取材料，事后需要第一时间办理正式手续，补交给仓储管理人员。

第四，材料领取发放过程中，也需要仔细核对入库、出库的材料信息，科学分析材料消耗水平，明确材料使用超标的具体原因，便于相关人员及时制订有针对性的材料节约计划，并基于整体、全局角度严格控制后续施工环节的材料消耗量，确保材料实际使用量不超出计划范围。

2.5 材料回收管理

在公路工程施工过程中，会遗留一定数量的施工残渣、废料、边角料，如若不能妥善处理，会浪费大量人力、物力、财力资源。因此，企业需加强材料回收管理，综合利用一切资源，变废为宝，盘活物资材料，节省施工成本。

第一，开展废旧回收工作，将多种闲置的材料及时回收，并对其进行编码归类、摆放整齐，方便后续施工环节调剂使用。

第二，针对回收的材料进行分类处理，根据材料的用途采取相应的回收处理措施。比如，针对钢模板、方木、枕木、脚手架等可重复使用的周转材料，可对其进行转移处理，运输到其他工程项目中继续使用，也可以作价回收，获取相应的回收费用，既能帮助企业降低材料成本，也能方便后续竣工转移。针对没有使用价值的废料，则需要清理至垃圾场，避免占用施工现场，以此营造良好、干净、整洁的施工现场，保证公路工程施工作业的有序进行。

2.6 加强材料管理信息化

信息化手段是提高公路工程材料管理效率和质量的重要方法，建立材料信息化管理平台实现公路工程施工中材料的精细化管理。信息化技术的应用要求首先建立公路施工材料信息化管理系统，包括材料入库、出库、使用、回收等环节的信息录入和管理，实现材料信息的实时更新和共享。同时，要建立公路施工材料数据库，将材料的基本信息、使用情况、质量检测等内容纳入数据库管理，方便查询和使用。应用物联网技术、RFID 技术等信息化技术，对公路施工材料进行标识和管理，提高信息录入的准确性和效率。此外，优化公路施工材料管理流程，通过信息化管理系统的应用，实现材料信息的快速传递和共享，提高管理效率。

在采购环节，利用信息化平台对供应商展开信息化管理，包括对供应商资质的审核和评估、对供应商信用评级等方面进行全面监控，提高材料采购效率。在材料的贮存管理环节，利用信息化平台可以高效实现材料的全面库存管理，包括材料的出入库，库房的温度、湿度等环境因素实时自动化管理，确保了材料的贮存质量和安全。在材料使用过程中，利用信息平台对材料的施工情况以及效果进行自动化分析，提高了材料的利用率，有效降低人为的材料浪费，确保材料的有效使用和质量。

3 结语

综上所述，材料管理在公路工程施工过程中发挥着重要作用，能够提高材料利用率，节省材料成本，增强企业经济效益；提高施工质量，保证公路建设品质；加快施工进度，保证公路工程如期完工；让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。因此，在未来公路工程施工过程中，施工企业必须提高材料管理的重视度，深刻意识到其重要性和必要性，围绕材料采购、材料质量、材料存储、材料领取发放等环节强化并优化对材料的精细化管理，减少材料浪费和占用，有效控制施工成本，保障公路工程建设质量，进而为企业创造良好的经济收益。