丁立国：坚持让专业的人做专业的事实现精细化分工

在业内，我们被誉为民营企业中能够最大化发挥职业团队效能的企业之一。我深信，专业化的團队是提升企业竞争力的核心。我们坚持让专业的人做专业的事，实现精细化分工。如同大学教育中的专业划分，我们强调每个岗位都需要具备相应的专业素养和技能。

在集团内部，我们实施了对标管理和轮岗制度。高层管理岗位每三年、中层管理岗位每两年进行一次轮岗。我们借鉴了华为的管理经验，并结合自身实际情况，制定了这一轮岗制度。如果一个人在同一岗位任职过久，可能会产生懈怠、麻痹和自我满足，从而难以发现问题。通过轮岗，可以保持团队的持续学习状态，激发企业活力，确保我们始终走在行业前列。