钢结构工业厂房施工成本分析及控制策略

冷超

摘要：钢结构建筑具有轻质、高强度、节省空间、防风抗震、耐腐蚀、节能环保等诸多优势，并大量应用在工业厂房项目中。工业厂房建设过程中，对成本的有效控制可改良供应链关系，实现项目成本优势提升和利润保证。结合具体钢结构工业厂房施工项目，根据不同施工阶段施工需求及特征，对施工成本目标进行分析，并建立相应的成本控制策略，科学论述成本控制实现方式。

关键词：钢结构工业厂房；施工成本；目标分析；控制策略

0   引言

国内经济的快速发展，使得工业厂房建筑的建设标准也相应提升，以钢制结构为主框架的工业厂房市场正步入规模化、标准化发展进程，相应建设行业竞争也越发激烈。厂房建设单位为提升核心竞争力，在提升厂房实用性和施工效率的同时，还应注重钢结构工业厂房的施工成本分析，实施必要的成本控制，在可控的施工工况下提升厂房建设单位的经济效益[1]。本文通过实际案例，分析钢结构工业厂房施工成本，建立相应施工成本控制策略方案，以实现项目资源科学配置和成本控制优化。

1   工程概况

某工业产业园区项目规划建设6栋钢制结构工业厂房，依据工程设计图纸，其中2栋厂房是地上3层框架结构，首层为9m高，其余标准层高为4.2m，另外4栋厂房是地上4层结构，首层为6m高，其余标准层高同样为4.2m，厂房总面积可达1200m2，均为钢制框架结构。钢结构厂房如图1所示。

2   施工阶段成本分析

钢结构工业厂房指梁体、立柱、房价、房盖等框体结构为钢制主材的厂房，主要用于工业生产及生产相关的办公等建筑[2]。相较于混凝土架构施工，其更具便捷高效、实施周期短、施工受环境影响小、节省大量建筑空间等优势。

钢结构厂房建设项目的资金成本即经济成本，主要为厂房建设项目从规划设计到建设投产，再到报废的各个阶段的总资金，主要涵盖施工阶段成本及建筑维护运营阶段成本[3]。本项目施工阶段成本为钢结构工业厂房由建设施工至竣工投产涉及的投资成本，主要包括工程相关费用、贷款利息等费用。维护运营阶段成本为钢结构厂房项目运维涉及的全部费用，主要为能耗成本、管理成本及维修维护成本等。

钢结构厂房施工量大、工序环节多、社会影响面大、易受政策及市场因素影响，诸多因素都会对项目的整体成本造价构成影响，因此应基于工程全生命周期综合考量分析。钢结构工业厂房全生命周期成本管理如图2所示。

2.1   决策及设计时期成本控制分析

本工程项目决策阶段，应对行业市场实施详尽的调查研究，探析钢结构工业厂房的建设可行性，以达到项目的科学决策。尽管项目决策时期投资成本较少，但其对项目整体的成本控制意义重大。

钢结构工业厂房建设全过程应具备系统规划性。项目准备过程中，为达到成本控制方案有效细化的目标，需全面分析各工序细节，如托架装配、梁体制备加工等，准确预估实施成本[4]。项目设计阶段的成本主要涵盖方案设计成本、项目招投标成本、规划成本、施工准备成本、管理成本等。

设计阶段的方案设计，对钢结构厂房项目整体成本控制构成直接影响。具体方案设计过程中，需综合依据项目各方面成本和质量需求，通过系统综合比选后确定最优方案，实施设计时期的成本管控。钢结构厂房建设过程中对钢材、混凝土等种类的材料需求量大，方案设计时同样应考量施工材料的市场状况，建立合理的方案评估，设定具有可行性属性的成本控制目标，以指导后续钢结构厂房的项目实施。

2.2   施工时期成本控制分析

钢结构工业厂房施工阶段成本，主要为项目建设过程发生的费用，通常包含施工前准备成本、施工成本及项目验收成本等，各部分成本因素的波动都会影响项目整体造价。应立足于施工时期实际，设立成本控制目标，目标设立同项目实际成本联系紧密。

为满足本项目施工时期成本控制的目标，应在目标设计时，充分考量涉及的相关成本影响因素，如材料费、人工费、机械折旧费等，并建立系统性的成本评估，通过现场勘察验证成本控制目标的科学可行性[5]。基于本钢结构厂房项目施工阶段的特征，应将开源节流理念融入成本控制目标构建中，立足于整体目标成本，将其细化为各分项目标，并与各分项工程的招标工作结合，控制招标定价。

施工过程中，应选取具备专业能力的分包队伍，利用BIM技术建立标准化钢结构厂房深化设计。制备钢结构构件过程中，应优化下料配比，减少材料损耗，实现成本控制。将施工阶段管理工作落实到各项预算收支内容当中，严格落实核算机制，以此规范钢结构厂房建设成本控制。

2.3   运行维护时期成本控制分析

运行维护阶段施工成本，主要指工程投产后用户使用过程产生的人工、材料、机械等产生的费用，多体现为物业管理费、营销费用等[6]。此阶段持续周期相对较长，应做好相关方面的成本管理，主要是控制钢结构厂房托梁支架的稳固维护、不同钢构件的维修保养等内容。

为达到运维阶段成本控制的可行性目标，控制方案中应充分考量厂房现场环境因素，如生产运转负荷、作业环境等，分析粉尘、高温等恶劣环境下对构件使用的影响，通过现场实际调研建立与运维需求相符的控制目标。

3   施工成本控制策略

3.1   钢结构厂房设计阶段成本控制

3.1.1   方案设计时成本控制

項目方案设计是工程整体规划性指导，通过对规划和操作细则的明确，可确立项目的建设规模和标准，方案设计越周密详尽，越有助于项目的成本控制。要充分发挥方案设计的承上启下作用，基于钢结构工业厂房建设流程，通过设计方案将评估决策内容转化为实体工程，用以有效指导现实施工。

立足于钢结构工业厂房整体建设周期，最终设计方案的确定，主要应参照厂房建设项目的功能需要和整体成本控制目标，同时兼顾建筑外观等需求。即方案设计在满足功能配置齐备、建筑外观美观的基础上，应充分考虑经济性因素，科学管控项目整体造价。

具体方案设计过程中，在确定施工材料、配备工程机械等方案细节方面均应设定对应设计标准，保证项目投资成本处于可控范围内，合理管控厂房的投资规模。通过设计招标等手段，确定满足资质要求的设计方实施方案设计工作，秉承在保证功能齐备、安全质量达标的基础上，最大限度满足经济性要求。

3.1.2   图纸设计时成本控制

鋼结构工业厂房的图纸设计应合理融入成本控制理念，依据项目整体建设需要，在保证钢结构厂房功能使用的基础上，最大限度实现成本控制，合理降低钢制构件、混凝土等施工材料的使用数量。

图纸设计中，具体可通过合理加设托架使用数量，降低支柱结构用量，以减少钢结构厂房立体交叉施工量。可通过增加新型桁架楼承板等新型产品，降低在施工过程中搭建支模架、绑扎钢筋施工量，达到提高作业效率、降低成本的效果。

3.2   钢结构厂房施工过程成本控制

参照钢结构工业厂房建设特征，施工成控制应从人工、材料、设备等方面加以控制。

3.2.1   人工成本控制方面

应合理配备施工人员数量及比例，加强参建人员岗位培训，落实不同工种参建人员的岗位责任。要合理调配施工现场不同工序间交叉作业秩序，提升人工作业效率，避免出现返工、窝工等现象。可将专业性强、技术含量低的项目进行分包，利用包干控制手段缩减人工费用支出。要加强图纸、工艺及结构复杂项目的会审工作，通过目标成本控制和技术组织措施手段，实现项目人工成本的合理控制。

3.2.2   材料成本控制方面

应依据项目施工特征，从材料购入单价、数目等方面考量，系统分析钢材市场材料价格波动情况，通过合理的招标方式，实现材料采买成本控制[7]。确定与工程所需适宜的构件材料计量模式，依据材料定量分配和使用的原则，通过使用材料限额，严格落实材料分发体制，以满足实际施工材料使用需求为前提，严格控制避免材料浪费现象，实现材料的科学管理。

钢结构工业厂房项目材料成本控制，还应考量材料运输、材料装配损耗、材料存储等方面的费用成本。可通过与材料供应商签订直销合同，缩减采购成本和材料运输损耗。可通过详尽的市场调研和项目材料使用实际，修订材料储备定额，按最低量原则实施材料储备，合理确定采购批次，以控制材料存储成本。

3.2.3   设备成本控制方面

应结合工程特点，合理选配施工设备机械，科学调度，提高机械的利用率，合理利用设备租用的方式，降低施工成本开支。按计划定期对设备机械实施日常维护保养，保证设备的完好率和使用率，保证设备的正常使用，减少维修费。通过有效的施工协调和配合，提升机械施工产量和效率，降低非必要的配件使用损耗，以合理控制机械设备费用。

3.3   通过监理手段实现成本控制

在本钢结构厂房工程项目中，科学应用监理手段，充分发挥工程质量检测的同时，同步实现成本控制的功效。应提升监理方团队的专业能力，切实加强监理人员的职业素质，以满足本钢结构工业厂房项目建设的监理需要。

要加强工程监理监管功能，用以指导工程施工过程的人员、机械、材料的合理调配，将费用成本使用向关键工序倾斜，确保本项目重要节点按计划完成，并保证整体项目的如期顺利完工。可根据本项目预先制定的项目成本控制目标，通过监理手段监管工程质量、进度及成本使用情况，整体掌握项目投资进度，以保证项目投资低于预算额。

3.4   项目财务成本控制

作为工程建设范畴重要的生产资料，财务报表应充分发挥其财务成本管理与控制的功能。为提升本钢结构厂房建设项目财务成本管控效果，应以工程建设成本为立足点，构建标准化成本模型，计算得出项目对应的成本投资系数和建设规模。

具体的财务成本控制工作开展，应参考成本投资输出表数据，同时顾及项目实施工艺和价值量等因素，通过分析计算，确立全部施工工序内容对应的成本使用情况。然后汇总分项内容，建立成本消耗总数量，形成项目建设全过程的成本消耗情况分析，以指导项目的成本控制。

4   结束语

钢结构厂房建设过程中，在提升厂房实用性和施工效率基础上，应加强厂房的施工成本分析，进行必要的成本控制。并在项目质量、安全、工期等因素可控条件下，提升厂房建设过程的经济性。本文结合具体工程实际，根据不同施工阶段施工需求及特征，建立钢结构工业厂房项目成本分析，制定项目相匹配的成本控制策略，完成项目资源科学调配和成本控制优化，实现了项目预定成本控制目标。

参考文献

[1] 毕可廷.预制装配式钢结构建筑经济性研究[J].建材与装

饰，2018（2）：148-149.

[2] 卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城

市建设理论研究（电子版），2016（25）： 27-28.

[3] 陈朝军.重型钢结构厂房项目的施工成本控制方法[J].中华

建设，2014（11）：98-99.

[4] 周立喜，张杰，孙飞.装配式钢结构可拆卸楼承板角钢桁架

支撑体系研究[J].江苏建筑，2022（5）：32-36.

[5] 张慧鹏.钢结构工程造价管理分析[J].山西煤炭管理干部

学院学报，2013（3）：221-222.

[6] 康思思.工程施工成本控制分析：以对外传播中心技术大

楼项目为例[J].工程技术研究，2021（11）： 133-134.

[7] 杨新茹.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].科技资讯，

2019（31）： 75-76.