在“两个标杆”建设中展现新作为

孙婷婷 盖巧琳

2024年，国网承德供电公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，持续深化“两个标杆”和“三抓一防”，将“补短板、强基础；解难题、树品牌”贯穿到该公司经营管理各环节各领域。以创建“七个零”目标为抓手带动供电所管理水平提升；以树立“七个示范品牌”为统领，提升承德公司核心竞争力，以“承德作为”展示“承德精神”，加快打造具有较强影响力和美誉度的地市级公司。

以“七个零”目标为抓手 促管理提升

“科技赋能让兰花品种更丰富，质量也有了大幅度提升，这些都离不开电力加持。” 河北兴隆县大杖子镇的百佳卉（河北）兰花产业园区负责人刘晓双说，春节前夕正是兰花售卖的高峰期，订购的客户络绎不绝，充足的电力保障成为了他们全力生产的底气。2月5日，承德公司大杖子镇供电所员工马永存、夏继东走访企业园区开展上门服务，认真检查控温控湿、风机、除菌、喷灌等用电设备情况，全面排除用电安全隐患。

为保证节日期间电网安全稳定运行，承德公司以供电所为单位，通过开展节前大走访活动，为企业量身定制供电方案，提升企业经营效益。

2024年，承德公司持续开展汤头沟经验推广应用，以乡镇供电所管理升级带动该公司整体管理水平提升。该公司上下紧紧抓住供电所日常管理这个“牛鼻子”，以供电所“零故障停电、零感知检修、零违章现场、零异损台区、零投诉事件、零意见工单”为奋斗目标，全面推动供电所能力、作风和水平再上新台阶。

2月1日，在国网隆化县供电公司营销安全管控中心内，营销安全专责刘向东正在查看汤头沟供电所现场检修工作视频。该公司充分利用具备作业现场视频实时回传功能的头戴式监控设备，实时监控现场作业人员的作业情况，提醒纠正现场违章行为，实现供电所员工从“不敢违章”到“不想违章”，最终到“不会违章”的跨越。

今年以来，承德公司全力补好基层工作短板，以创建“七个零”目标为抓手带动供电所管理水平提升。全面实施设备主人制，加强配网停电计划管理，学习推广“零违章”作业现场创建经验，加强表计、测量回路的日常运行维护，建立客户诉求回访机制，将输配电线路通道以及用户设备防火隐患纳入日常设备巡视范围，坚决杜绝有火情事件。

树立“七个示范”品牌

加强核心竞争力

“千阜二线5042断路器伴热带运行正常，SF6压力指示正常。”2月5日，承德公司超高压输变电运检中心于德、王旭亮在500千伏千松坝变电站开展一、二次设备专业巡视工作，保障春节期间电网安全稳定运行。

500千伏千松坝变电站的稳定运行，有效满足了承德地区新能源的发展需要，促进了承德地区新能源产业的可持续发展，这也是承德公司2024年抢抓承德碳达峰试点城市创建的机遇，通过新建的500千伏输电通道将清洁能源送至京津冀负荷中心消纳，为京津冀地区协同发展提供清洁能源支撑，进一步提高了京津冀地区可再生能源消纳比例。

承德公司今年将把特色工作进一步拓展深化，結出更多有价值有影响力的成果，树立“七个示范品牌”加强核心竞争力，努力提升承德供电的品牌度和影响力。

——瞄准供电所“七个零”目标，建立汤头沟典型经验推广的常态长效机制，打造供电所优质服务示范品牌；

——持续深化配网全流程闭环管理，常态化开展频繁停电治理，继续探索低成本提高偏远地区供电可靠性的实践路径，打造配网高质量发展示范品牌；

——坚持人防、物防、技防相结合，巩固政企联防联控机制，加强无人机、智能机器人、通道可视化等技术应用，打造森林草原防火示范品牌；

——加快重点外送工程落地，开展技术攻关与示范，谋划建设新能源运维管控平台，打造服务新能源高速健康发展示范品牌；

——推动经常性竞赛与重大工程、项目和任务相结合，建立员工持续提升技术技能水平的长效机制，打造人才规模化培养示范品牌；

——做精做实省管产业内部管理，积极拓展超高压设备运维、无人机巡检、不停电作业等新兴业务领域，打造新兴市场拓展示范品牌；

——以“四聚焦四强化”为抓手，着力形成一批管理卓越、特色鲜明党建工作成果，打造“明德”党建示范品牌；

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，承德公司将以更加清晰的目标、更加务实的举措绘就“两个标杆”建设的承德图景，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。