管理会计在会计师事务所中的应用

会计师事务所作为推动经济社会健康发展发挥着重要作用，其是依照相关法律法规设立的承担相关注册会计师业务的组织机构。我国大部分会计师事务所更加注重自身业务，对财务会计比较重视，而忽略了对管理会计的重视。管理会计作为一个新兴的学科，旨在服务企业的内部经营管理，提高精细化管理水平和管理效率。本文从管理会计的概述出发，论述管理会计在会计师事务所日常运营中的重要性和必要性，深入剖析目前会计师事务所中管理会计的现状和问题，针对问题提出行之有效的建议，从而进一步促进会计师事务所的健康持续发展。

一、前言

不同于传统的企业组织形式，会计师事务所机构结构比较单一，一般只设置围绕注册会计师业务的机构，缺少功能健全的职能机构，这对于会计师事务所业务水平的提升产生了阻碍。随着市场经济的不断发展，管理的精细化和规范化水平逐渐得到重视，直接决定了会计师事务所能否有效应对外部环境、规范内部经营、持续健康发展，由此，在会计师事务所中应用现代管理理论，践行管理会计，显得尤为重要。管理会计不同于传统的财务会计，在会计主体、目标、职能、工作依据、信息特征等方面都存在着差异，主要服务于企业的内部管理，履行环境预测、决策制定、计划规划、执行控制、考核监督等职能，涵盖过去、现在和未来三个时态，实现企业的全过程动态化管理。管理会计的引入，一方面能够提高预算指标的科学性，为会计师事务所的管理决策提供支持。另一方面能够规范预算编制活动，在日常管理过程中充分发挥控制作用，保障事务所战略目标的实现。

二、管理会计概述

管理会计与财务会计并列，是企业会计的一个重要分支，旨在通过计划编制、决策执行、控制活动等，为企业的管理和决策提供支持，进一步改善经营管理方式，提高经济效益。会计师事务所在应用管理会计方面不同于一般的传统企业，在预算指标方面，会计师事务所通常关注的指标是收入和利润。在预算编制的时候，不同于传统企业在上年的基础上编制当年预算，会计师事务所根据自身业务类型及特征，对于相对较为稳定的业务一般采用增量法编制，对于相对不稳定的业务则采用零基预算编制。在业绩分成方面，会计师事务所在提供产品及服务时，更加注重团队合作和跨产品线的交叉服务，由此在进行业绩分成的时候，会计师事务所可以采取双算法，根据各个部门的贡献程度对业绩进行评估分成，而一般的企业通常只能采用比例分配法、佣金法等。在成本分摊方面，会计师事务所一般采用项目制管理方式，其自身的管理系统能够准确根据各个项目依托人工、差旅、打印、通信等要素将成本进行精细分摊。在业绩评价方面，会计师事务所作为提供服务的主体，在注重收入、利润等指标之外，更加注重企业文化和品牌效应，因此在进行业绩评价的时候，还会考虑服务质量、风险应对等因素。

三、会计师事务所中管理会计的重要性

管理会计对会计师事务所的日常管理、业务改进、有效经营等都具有十分重要的意义。首先，管理会计能够使会计师事务所的战略目标更加具象化和精细化，其基础和核心是全面预算的编制工作。会计师事务所在对全面预算进行编制时，一般采用自下而上的编制方法，由每个业务部门在上年预算执行的基础上核定利润和成本等，制定本年度的工作任务和目标，确定预算方案，由此确定整个会计师事务所的年度战略目标，使目标更加具体化，能够进一步促进事务所的经营发展。其次，管理会计能够进一步加强会计师事务所各部门之间的有效沟通和衔接，各部门在编制预算时，需要与相关部门进行沟通和交流，将资金、市场营销、产品服务等规划进行整合，提高整个会计师事务所的凝聚力、向心力和竞争力，进而实现会计师事务所的持续健康发展。最后，管理会计能够促进会计师事务所激励机制的建立和完善，会计师事务所的工作人员与传统企业的工作人员不同，其晋升标准通常与自身的工作年限、业绩情况等挂钩，而业绩情况的考核通常以预算的执行情况为考核指标。由此，管理会计能够使全面预算的执行情况在一定程度上成为会计师事务所工作人员的晋升考核指标，促进会计师事务所激励机制的建立和完善，以进一步实现对工作人员的监督管理作用。

四、会计师事务所管理会计的现状及问题

我国的会计师事务所逐渐认识到管理会计的重要性，但是对管理会计的应用依然存在滞后性，在经营过程中也经常出现徇私舞弊现象，具体表现在以下几个方面。

（一）对管理会计的重视程度不够。会计师事务所作为中介服务机构，一般将客户的需求和最终呈现的产品及服务作为经营重点，关注整个经营活动带来的利润，更加注重短期利益，忽视了对战略发展方向和长期效益的关注。这种错误的观念使会计师事务所忽略了管理会计长远谋划的重要作用，无法从根本上体现管理会计在整个会计师事务所经营发展中的价值。会计人员中能够熟练操作并践行管理会计的人少之又少，进一步导致会计师事务所对管理会计的重视程度不足。此外，管理会计涉及整个会计师事务所的全面预算编制，通常要依托信息技术，但是信息技术的投入成本较高，进一步导致管理会计的应用较少。

（二）管理会计的工作方式较为传统。管理会计一般包含预算编制、成本核算、绩效评估、决策执行、管理报告等内容，每一项内容的实现都涉及大量的数据和材料。基于此，管理会计功能的实现一般都需要依托信息化技术，但是大多数会计师事务所尤其是小型的会计师事务所负担不起信息化的投入成本，导致管理会计的工作方式还处于原始阶段，有些企业即使采用了信息化技术，但是由于投入不够或者技术水平难以支撑等原因，导致难以覆盖全部业务和全部指标，使得一些指标可以采用信息系统完成，一些指标还停留在手工录入阶段，造成指标收集汇总来源不一致，既加大了工作人员的工作量，也更容易出现错误，造成业务的中断等。越来越多的会计师事务所已经逐步认识到信息技术的重要性，信息技术的投入能够使会计师事务所的管理会计有效落地和应用，助推会计师事务所的精细化管理，促进会计师事务所的持续发展。

（三）管理会计人员不够专业。管理会计的有效践行取决于会计工作人员的素质和专业性。很多小型的会计师事务所由于经营规模、福利待遇、发展机会等因素，导致工作人员的素质相对较低，对管理会计的知识和内容了解不全、掌握不够，无法有效开展管理会计工作，在管理会计推进过程中，难以识别关键节点、风险点以及经营效果。此外，管理会计人员对信息网络的内容知之甚少，或者会计师事务所对信息技术的重视程度不够，也会严重阻碍管理会计的推进和执行。因此，会计师事务所在招聘时，要依托整体战略目标和业务需求，加大对工作人员专业性的重视程度，降低因管理会计人员专业素质较低导致业务无法推进的风险。

（四）预算管理工作不够严谨细致。作为管理会计的重要组成部分，预算管理工作极为重要，但是目前大多数会计师事务所的预算管理工作不够严谨细致。首先，管理会计的应用没有覆盖会计师事务所的全部业务和部门，有些部门没有进行预算管理，相关业务指标没有纳入预算编制中，使得部分业务费用支出、执行效果等难以控制，导致很容易发生舞弊的风险。其次，会计师事务所涉及的财务数据和资料比较庞大，整理工作较难且比较烦琐，无法第一时间解决预算管理中存在的问题，且缺少监督管理机制，无法对管理会计进行有效监管。最后，管理会计要求对会计师事务所的全部业务进行预算编制，而会计师事务所业务较为繁杂，很难对全部业务的所有环节进行编制，导致预算编制无法覆盖到所有指标，一定程度上阻碍了预算管理工作的有效推进，使管理会计形同虚设。

五、会计师事务所优化管理会计的措施及建议

目前，会计师事务所面临的市场竞争压力与日俱增，要想始终保持竞争优势，就必须强化对管理会计的重视程度，改变原先将预算管理简单定义为成本管控的思想，全方位进行预算编制、预算执行、预算分析等，才能保证会计师事务所的长远发展。

（一）建立完善的会计师事务所组织架构。完善的组织架构直接决定了一个企业是否能持续健康发展。会计师事务所要建立符合自身管理情况的组织架构，设置专门的部门和人员负责管理会计的应用和分析，并根据会计师事务所外部和内部环境，对组织架构的职能和职责进行及时调整、更新和优化。要设立监督管理部门，对会计师事务所的预算编制、成本核算、预算执行、绩效评估等进行监管，以保证会计师事务所能够有效正常运转。除此之外，会计师事务所还需要设置专门的运营分析部门，对管理会计的运行效果进行分析、评估，提高预算项目的科学性和合理性，为会计师事务所的管理决策提供有力支撑，持续增强会计师事务所的竞争力，促进会计师事务所的健康发展。

（二）合理运用及完善预算编制程序和方式。预算编制程序是否合理，将直接决定预算编制的科学性和预算的可执行性。会计师事务所的组织架构相对较为简单，预算可以采取上下结合的方式编制，编制时可以要求全员参与，分层级进行编制，再由财务部门进行逐级汇总，实现预算平衡。其中规模较小的业务，由所在业务部门内部进行规范化，确定预算编制，规模较大的业务，则需要涉及的各个部门进行有效沟通后再确定预算编制。除此之外，预算编制还分为固定预算、定期预算等不同的形式，会计师事务所要根据自身的情况选择合适的方式，尽量以最少的人力、物力取得最优的效果。预算编制程序中还需要设立监督职能，会计师事务所要将预算执行情况作为工作人员晋升考核的重要指标，还需要将业务质量和预算执行情况进行结合，避免因追求预算执行而忽视业务质量的现象。会计师事务所还需要对预算的执行情况进行分析，以便能够对预算编制程序进行及时的更新和完善。

（三）加强管理会计的信息化建设。随着互联网技术的大力发展，各行各业都在依托信息技术，建立符合自身实际情况且能够涵盖所有业务的信息系统，以此提高自身的管理水平和管理效率。会计师事务所主要以会计、审计业务为主，涉及大量的财务数据、报表、报告等材料，更加需要建立信息系统，能够进一步减少人力成本，提高会计师事务所的经济效益。首先，会计师事务所要营造符合管理会计信息化建设的氛围，从上到下加强对信息化建设的重视程度，只有这样，才能为管理会计信息化发展提供坚实的基础。其次，会计师事务所要对自身的业务进行全面梳理，梳理每项业务、每个流程，确保预算编制涵盖所有项目。最后，会计师事务所要聘请专业的团队对信息系统和平台进行建立和完善，若是专业性不强，将直接阻碍后期信息技术的推进和落实。除此之外，会计师事务所要加强对财务人员的培训，使财务人员能够熟练掌握事务所的业务项目、指标体系、费用标准、项目验收等情况，在建立信息系统时，能够有效和信息系统开发人员进行沟通交流，避免出现指标漏设的情况，进一步加强会计师事务所的管理效率。

（四）完善会计师事务所管理会计的相关工作内容。首先，会计师事务所在应用管理会计时，要有明确的预算管理制度，制度的完善是一个企业能否运行长久的保障。规范预算管理制度能够在一定程度上规范会计人员的工作行为，保障预算编制的合理性、科学性和准确性，不仅能够提升资金的使用效率，还能对资金的使用情况进行监管，确保财务资金的安全。其次，会计师事务所要有明确的费用支出标准。会计师事务所预算编制的基础是费用的支出，建立规范合理的费用支出标准，能够对每一笔支出进行严谨审核，判断其支出是否与业务需求相符合，避免出现虚假账目的情况。最后，会计师事务所要建立明确的战略发展目标，并将战略目标进行有效分解，战略发展目标的实现需要人力的投入和有效使用，因此，要对整体的人力资源进行分析并制定规划，根据业务量动态调整人力规模，并加大对人力资源的培训力度，避免在业务发展过程中因人力素质低下对业务发展造成阻碍的现象，进一步保证事务所的正常健康运转。

结语：

综上所述，管理会计通过对预算编制、成本核算、绩效评估等进行全面控制，进一步提高会计师事务所的管理效率，强化精细化管理水平。由此可见，会计师事务所传统的组织架构已经不能满足市场需要，为了适应市场经济的发展，会计师事务所要改变观念，针对自身的实际情况，建立健全组织架构，设置会计职能部门，加强部门间的沟通和协调，对全部业务进行汇总分析，完善预算指标，编制全面预算。除此之外，会计师事务所还要依托现代管理理论和互联网技术，加强对管理会计信息化建设的重视程度和投入力度，使管理会计充分发挥自身的控制和保障作用，为会计师事务所的良性发展保驾护航。